身价千万不上班 一个身价千万却没有成就感的老板



  文/吴明华

  今天下午上海雷电大雨狂风大作,我如约拜访一位企业家,听完他对公司情况的述说,我感慨万千。

  他的公司是高科技企业,发展了五年多,净资产也有几千万了。由于所处行业非常有发展前景,去年的收入爆发式地增长到2千多万元,利润也达千万元,但他坦承自己的确没有太多“成就感”。他说的时候透出很多无奈与感慨。

  导致伤感的原因是,企业管理。

 身价千万不上班 一个身价千万却没有成就感的老板
  虽说目前员工也有五十多名了,业务也是蒸蒸日上,但凡事还得他亲力亲为,如果哪一天他不冲在第一线了,公司的业务也就一定垮了,他在公司与其说是“总经理”,还不如说是“救火员”,哪里有危机与险情,他就冲到第一线。他的公司缺管理制度么?不缺!他的制度很多,但关键是没有人去执行,公司除了他之外,完全没有中层可言,没有管理层。在他的眼中,所有的人都以他为发动机,催一下动一下,不催不动。这样的情况下,公司人员流动性很大,好的人才不要说留不住了,就连他的人力资源部门竟然将他看好的人才不招到公司来,越有才的人说是越通不过他下面经理的面试。而他呢?除上海外,还在其它两个城市有分公司,基本上他的日子都是三分天下,一半花在飞机或车上,根本就看不住公司,也管不住。

  在上海公司,整个一层楼的办公室,看得出来利用率极低。走进会议室,一看就知道一个月只用一次,灰尘与地毯一看就知道闲置了很久,就连他办公室里的花花草草都成了统一的黄色,没人养护,干枯了。谈起来,他也知道是管理上的问题,但他没有时间来解决,毕竟公司一个月七八十万的开支得等他从市场上赚回来。

  我跟他很认真地说,一个老板,尤其是一个进入高速发展与成熟的企业老板,最需要做的事情,是四件事情:团队、机制、战略与资本,除此之外,如果老板还是公司里最忙的一个人,那么他基本上是作坊式的,会遇到发展的天花板,上不去了的。这样的转折时期,管理不从粗放走向集约,企业发展是根本不可能的,但他面对的是一个未来五年近万亿元的市场,这种机遇一辈子也就这一回。我从管理、机制、资本运作与团队上给了一些建议给他,相信应该对他有一定的帮助,也相信方创资本在很多方面能帮到他。

  身价千万却没有成就感,仔细想想,问题不在外面而在管理的点上,创业管理得分阶段分策略,就和杀毒软件一样,得不断升级,才能让你的企业百毒不侵。

  博主简介:方创资本合伙人、聚网CEO

  

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