爱华网文/吴明华 今天下午上海雷电大雨狂风大作，我如约拜访一位企业家，听完他对公司情况的述说，我感慨万千。 他的公司是高科技企业，发展了五年多，净资产也有几千万了。由于所处行业非常有发展前景，去年的收入爆发式地增长到2千多万元，利润也达千万元，但他坦承自己的确没有太多“成就感”。他说的时候透出很多无奈与感慨。 导致伤感的原因是，企业管理。
虽说目前员工也有五十多名了，业务也是蒸蒸日上，但凡事还得他亲力亲为，如果哪一天他不冲在第一线了，公司的业务也就一定垮了，他在公司与其说是“总经理”，还不如说是“救火员”，哪里有危机与险情，他就冲到第一线。他的公司缺管理制度么？不缺！他的制度很多，但关键是没有人去执行，公司除了他之外，完全没有中层可言，没有管理层。在他的眼中，所有的人都以他为发动机，催一下动一下，不催不动。这样的情况下，公司人员流动性很大，好的人才不要说留不住了，就连他的人力资源部门竟然将他看好的人才不招到公司来，越有才的人说是越通不过他下面经理的面试。而他呢？除上海外，还在其它两个城市有分公司，基本上他的日子都是三分天下，一半花在飞机或车上，根本就看不住公司，也管不住。 在上海公司，整个一层楼的办公室，看得出来利用率极低。走进会议室，一看就知道一个月只用一次，灰尘与地毯一看就知道闲置了很久，就连他办公室里的花花草草都成了统一的黄色，没人养护，干枯了。谈起来，他也知道是管理上的问题，但他没有时间来解决，毕竟公司一个月七八十万的开支得等他从市场上赚回来。 我跟他很认真地说，一个老板，尤其是一个进入高速发展与成熟的企业老板，最需要做的事情，是四件事情：团队、机制、战略与资本，除此之外，如果老板还是公司里最忙的一个人，那么他基本上是作坊式的，会遇到发展的天花板，上不去了的。这样的转折时期，管理不从粗放走向集约，企业发展是根本不可能的，但他面对的是一个未来五年近万亿元的市场，这种机遇一辈子也就这一回。我从管理、机制、资本运作与团队上给了一些建议给他，相信应该对他有一定的帮助，也相信方创资本在很多方面能帮到他。 身价千万却没有成就感，仔细想想，问题不在外面而在管理的点上，创业管理得分阶段分策略，就和杀毒软件一样，得不断升级，才能让你的企业百毒不侵。 博主简介：方创资本合伙人、聚网CEO
