季琦:永恒的回归?



     福兮祸所依。创始人回归,赢得一堆靓丽的财务数据,季琦的2012年上演了一场喜剧。要成就百年老店,却成为离不开的家长,这又可能是一场悲剧的伏笔。

  “完美”回归

  2012年,季琦赢了。

  2012年1月,在季琦眼中“公司从一个创业型企业到一个规范性企业的过程中,起了非常关键的作用”的汉庭酒店CEO张拓转任非执行董事、副董事长,被动卸任出任“闲职”;汉庭创始人、执行董事长季琦重新出任CEO。其背景是:2011年,汉庭营收22.5亿元,增29.4%,净利润1.15亿,大降47%,而主要竞争对手如家净利润3.51亿,降2.3%,7天净利润1.29亿,升9.6%;2011年汉庭新开酒店201家,远低于如家和7天的301、376家。市值方面,2011年汉庭长期低于10亿美元:携程、如家、汉庭市值先后超过10亿美元,季琦成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家,10亿美元是季琦“传奇”的重要支撑。

  回归后,季琦烧了多把火。

  最大的动作是明晰多品牌、完成中端市场布局、筹划高端市场。2012年5月,汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程,将其从纯加盟模式改造成加盟、直营并存的模式,且收窄星程的品牌战线,将110家门店调到70家,加上中端品牌全季,汉庭中端酒店将近100家,占公司酒店总数的10%。2012年11月,已是全国知名经济型酒店领军企业之一的汉庭改名华住,“华住”是取“中华住宿”之意,透露公司志在成为中华住宿业的世界级酒店集团,季琦的野心可见一斑。华住旗下包括高端的禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。原“海友客栈”更名为“海友酒店”,匹配年轻时尚的客人和现代设计风格;“汉庭快捷酒店”更名为“汉庭酒店”,经济型酒店的定位更明确。

  值得一提的是,季琦对外界关于“全季是汉庭快捷升级版”的看法感觉“很不好”,专门请来日本、中国台湾的著名设计师重新设计客房,并在早餐、卫生方面加大投入。改造后的全季每间房的投资成本增加50%至12万元。季琦称“新全季会给人焕然一新的感觉,女客已从原来不到30%增加到47%”。

  此外是加速开店。季琦的计划是每年新开250-300家门店。2012年汉庭单季开店数量持续攀升,第一、二、三季度分别是36、78、108家,增速显著,第三季度开店数首次超过如家和7天。

  季琦还准备改革薪酬制度。他称“汉庭不再是个创业公司了,而是个规范管理运作的成熟企业。接下来会有薪酬的改革,也是我来推动,将来汉庭的薪酬可以和国际酒店集团PK,而不是靠期权来吸引人才”。

  汉庭2012年的第三季度财报“不错”,营收增42.6%至8.936亿元,净利润增63.8%至1.036亿元。截至去年底,华住拥有466家直营门店、515家加盟店和54家运营的星程加盟门店,酒店总数1035家,而2011年同期为639家,大增62%。

  就“完美的”数据而言,季琦这次回归显然赢了,颇有喜感。

  蜕变的代价

  季琦重任CEO背后的逻辑是:他认为汉庭要完成蜕变,即从一个顶着耀眼光环的创业性企业,变成一个较永久、有序经营的企业,甚至是伟大企业。“因为要蜕变,所以我们在整个战略、架构上,包括人员的安排上,需要做一些调整。而这个蜕变的过程,我相信前任CEO肯定不能够做这件事情,只有我亲自完成。因为我是创始人,对这个行业、企业又很了解。我回来,主要是来完成这个蜕变过程”。他以新谋划的高端酒店品牌禧玥举例,“禧玥的投资至少几千万,这么大的投资,其中包含很大风险,这个板谁来拍,我想只有我来拍。”

  然而,季琦的代价不菲:早上7点半就起床,吃完早饭就去公司上班、开会,一直到晚上6、7点钟才回家,回家后一般接着工作到很晚。亲力亲为,劳心劳力。

  引人关注的是,除去CEO被解职,一直追随季琦的汉庭副总裁、被季琦称为公司创始人之一的王海军2012年4月辞职。“能让人一直追随,这是我们非常看重季琦的地方。”汉庭的投资人之一、北极光创投董事总经理周树华曾这样解释投资季琦的原因。王海军曾是季琦如家时的部下,其离去使得季琦让人追随的能力打了个不小的折扣。

  何时再去季琦化?

  季琦这一次回归下了决心,“要从一个连续创业者,蜕变成一个百年企业的缔造者”。他请神州数码网络有限公司总经理解云航出任COO,称“这次我请的是一个很有经验的管理者,我自己本人领导力很差”,而他一直宣扬的是,“在中国,要建立一个大而持久的优秀商业机构,我信奉‘高效管理+优秀企业家’的成功模式。所以,我们除了有远大的理想和澎湃的激情,更有一流的管理团队,来保证我们达成目标,追求卓越!”

  “企业的寿命可以超越创始人,但是,企业的兴衰依赖于优秀的企业家和领导者,不管他是创始人还是继任者。当这些英雄人物自身的激情、天才和勤奋结合成的力量,大到足以力挽自然的‘墒增’过程时,企业的兴旺才会出现。苹果的乔布斯,福特汽车的福特,通用电器的韦尔奇,都是这样的英雄人物。期待这样的人物出现是机缘,而非必然,更非制度设计可以做到。如果我们翻看世界历史,哪一个国家和朝代不是如此呢?”在季琦看来,在中国,企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源,应该相互尊重,平等相处,这两种人谁也代替不了谁,谁不遵循这个规律,就会付出惨重的代价。不过他也感慨,很难看到企业家和经理人“将相和”的局面。

 季琦:永恒的回归?
  意在将华住打造为世界酒店业的三强或者五强,季琦称“我用一辈子的时间是一定可以实现的”,当前的他颇有“非我不可”之态势,不过这显然是柄暗藏成败皆萧何的双刃剑。用新东方创始人、董事长俞敏洪的话来说,“我们这一代企业家都是特别强势的企业家,就是说这个企业没你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话,就必须要创造一个环境,在有你的时候就要变成没了你还行”。

  急流勇退,去季琦化,尽早让华住在没有季琦的时候“也行”,是否该成为季琦的一个选项?而到那时,季琦很可能完成一次中国企业家难得的蜕变:从一时英雄到英雄一世。

  

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