爱华网我们搞自主创新、民族品牌，完全是依靠自己打造一支国家足球队的概念。要靠完全由我们自己培养的足球队去征服世界，基本不可能
口述/项兵整理/本刊记者 王晓慧
我最近办了一个印度学习班，共14个学员，大多数是跨国企业的董事长，最低职务也是副总裁。在讨论过程中，他们说：“我们印度人基本上能够保证不让跨国公司在印度做大。”印度信奉的是“只改革不开放”，这样给印度本国的民营企业留下了广阔空间，从电信到石油，从石化到汽车等行业都向民营企业开放。因此，印度是强势企业弱势政府。 1997年东南亚金融危机爆发时，我曾呼吁我们国家“只改革不开放”。东南亚金融危机发生的一个主要原因，就是东南亚国家开放过度，尤其是在金融方面。迫于形势，我们国家当时也进行了调整——改革继续，开放稍稍放缓了一些。
2000年左右，我近距离接触了几家优秀的跨国公司，发现他们在全球做了新的部署，核心思想是整合全球资源、打全球战役。三年前，我带团到德国西门子去考察，西门子的五兄弟创业之初的梦想就是做国际化企业，一人负责一大洲，共五大洲。他们从一开始就想做成全球企业，而不是先在德国做成第一，然后再征服世界。 近年来，世界经济发生了巨大变化，顶级的跨国公司已经准备好了“以全球应对全球”，如果我们还坚持“只改革不开放”的做法，就应对不了全球化的挑战。“只改革不开放”是“以中国应对全球”，而人家是“以全球应对全球”，完全不在一个层次上。如果你只整合海淀区的资源，而你的竞争对手整合的是全球资源，胜负不言而喻。 我从2001年开始呼吁中国企业培养“三新”。一新：新的视野。从中国看世界是对的，更加重要的是，要学会从世界看中国，要有全球观，了解自己在世界中的位置。在全球竞争白热化的今天，仅在中国站稳脚跟是不够的，只有赢得全球才是真正赢得中国，因为中国GDP（国内生产总值）只占世界GDP的5％～6％。二新：新的核心能力。中国企业要一步一步修炼自己的战略理念。三新：新的商业组织结构。目前，新的商业组织形式已经产生，IBM是一个代表。IBM已经将其全球采购总部迁到了深圳，这是IBM将集团某一部门的总部迁移到美国总部以外其他国家和地区的开始。IBM已经不是传统意义上的跨国公司，它正在向一种新的模式——“全球整合企业”转型。 上述“三新”对于一个企业甚至一个国家在打造未来竞争力方面不可或缺。“以中国应对全球”与“以全球应对全球”的区别，就像中国的足球队与皇马和曼联的区别。我们搞自主创新、民族品牌，完全是依靠自己打造一支国家足球队的概念，什么“罗纳尔多”、“齐达内”，全部由我们自己培养；而皇马、曼联早已吸收了世界各国顶尖球员为自己效力。要靠完全由我们自己培养的足球队去征服世界，基本不可能。 项兵 长江商学院院长教授
