爱华网中国的基本面没有改变，冬天恰恰预示着进一步推动改革的机会
文 | 郭广昌
中国改革开放30年了，有人说这30年是10年的春天，10年的夏天，10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天？我是没有这么悲观。那么，冬天我们怎么做，这是很多的企业家所关心的问题。 我们认为企业是一个生命体，外部就是它赖以生存的生态系统，改革开放30年已经为中国企业的快速成长创造了非常有效的生命系统，计划经济转向了市场经济，主体由政府官员转向企业家，社会生产力公平解放，经济运行效率极大提升。这30年也是中国企业迅速壮大的30年，是中国民营企业创业、不断增强在中国乃至世界竞争力的30年。 但同时我们也清醒地看到，这30年积累的经验已经在很大程度上得到释放，推动中国经济乃至中国企业更大更快地发展，需要中国政府改革思想，充分发挥地方积极性，进一步推动国有企业改革等，为地方政府和企业加强推动力。我们也看到，我国税收的增速已经连续多年两倍于GDP的增长，今年是占GDP的25%，是二十世纪最低水平的两倍。刚才我也向市长提了减税的建议，他已经在减税了，但是我觉得还不够，应该把更多的资源留在民间，才是最有效率的。 在当今经济衰退，中国经济面临困难的前提下，经济大波动，已经有众多的中小企业的压力传导到上游。中国经济将面临较为长期的冬天，而冬天恰恰预示着进一步推动改革的机会。我们期待政府有一系列的改革的动力，为企业创造更有效的生态系统。我们看到就在前两天，中国人民银行下调人民币贷款基准利率和中小金融机构人民币存款准备金率，已经有了实质性的进展，这是一个令人欣喜的(信号)。但是，除了政府要做很多事情之外，我觉得企业本身也要有学习能力和危机感。 恐惧的时候要勇敢 我认为，一个企业家面对冬天的思考，最主要的就是提升价值链，加强创新的能力。比如复星的投资，我们是企业没有成功以前去投资它，看它以后的价值和提升，然后跟它一起分享成功，当然如果它失败了，我们也一起承担失败。从投资的角度来说，我认为投资的主要方向之一就是投资具有创新能力的、能够用站在全球的角度来应对全球(市场与挑战)的企业。 我们很高兴地看到浙江有很多中小企业在成功转型，只是说成功转型是需要时间的，所以不要太急，不是说你逼着他转型就转好了，而是要给他时间。昨天有一家我们投资的企业，在深交所上市，发行的价格是13块多，增长了230%，这是我们非常看好的一个企业，当时的利润也就是两三千万，我们看中它有非常强的技术，我们的价值是把企业从低端推到高端去。 我们2002年加大了对重化工的扶持，未来会加大对服务业和消费服务业的扶持。举一个例子，我们投资一家企业的时候，它只是一家200万的低端产品的生产商，但是现在已经是较高端的生产商了。尤其是现在市场不好的情况，这个企业还是发展得很好。 我觉得中国的基本面没有改变，所以从这个角度来说，我们没有那么悲观，我觉得大家在悲观的时候，我们要更有理由去找一些值得我们乐观的东西。投资是在跟自己的人性做斗争，这个人性就是贪婪，在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点，在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过冬。所以现在中国经济和世界经济迟缓的时候，很多人都说我们是不是要找一些真正值得我们投资的东西。如果过去问我的话，我觉得其实真的能投资的企业不多，但是如果现在看的话，我觉得你有钱，值得投资的企业已经越来越多了，所以关键是大家的选择。 民营企业家的几大过冬修炼 首先，冬天也意味着新的投资机会。我们始终奉行的一个策略和目标是，选择真正有价值的企业。就是你投资一个企业，关键是看这个价值怎么样，无论是市场好的时候还是不好的时候，都要遵循这个概念。但是目前来看，如果我们的商品价格恢复到一定程度的话，我相信未来几年后商品价格还是会有一个比较大的上涨。另外一个是消费品，消费品随着中国内需消费市场增大而起来，尤其是做连锁品牌，我觉得有大量的空间存在。所以我觉得现在反而有机会，投资的机会在大量的出现。 第二，任何一个企业，我们一定要做好自己的融资渠道，在任何时候一定要有充分的信心，所以我觉得如果要汇聚成长的力量，就一定要汇聚资本的力量。复星去年成功在香港上市，这次上市之后，我们利润的增长应该是很快的，但是还是抵不过股票下跌的速度。但是我觉得只要公司的基本面好，只要把公司做好，资本总是会回来的。因为资本有两重性，要么高，要么低，正好的时候是很少的。要得到资本的支持，对我们来说是很重要的。除了技术、资本支持，一定要做好规范的管理。为什么？你在困难的时候管理才能提供支持。 第三，要以信息技术和数字化来构建响应能力的扩大能力，在动态的情况下获得战略支持。也就是说我们的信息化现在变得越来越重要，这个不是说说(就行)的，包括我们自己的宁波钢铁，我们打造ERP系统，启动了流程的优化，调整了工厂规划，我们甚至设立了一些协同工业管理的平台和集群的信息门户。信息化的用途也会越来越广，以前人不值钱，信息化也不值钱，现在人、劳动力的成本越来越高，信息化成本也越来越高。比如说美特斯邦威，以前只有1000家店的时候就实行了信息化的精细管理，所以它现在很容易可以做到2000家、3000家店。 第四，我们要用全球的人才，汇聚全球人才的力量。当年我们浙商能做起来，很大程度上要依靠上海的先进生产力。现在我们要发展的话还是要在全球招揽人才，包括前面讲的美特斯邦威，它的设计人才就是意大利的，它的总经理从台湾来的。所以作为一个企业家，要成为一个企业资源的整合者，不一定我们什么都要去做，要在全球范围内学会整合资源。 围绕前面讲的，复星的主要工作就是投资和投资管理，也很希望与在座的各位企业家多多合作，如果有投资机会的话，复星目前还有130亿的现金在账上，很愿意加大投资的力度。 这些就是我自己感觉的，也是我们积极去推进的。我相信企业在碰到问题的时候如果能够很好地解决，我们的企业会更强壮。 (本文是复星集团董事长郭广昌在用友“2008经营与管理创新年度峰会”上的演讲，本刊根据演讲录音整理编辑，标题为编者所加，未经本人审阅)
