爱华网采访·撰文=韩笑 奥运改变中国，也在推动着水晶石公司的发展历程。 打造奥运开幕式中国画卷，“水晶石”欲上国际舞台竞争。 2008年8月8日，北京奥运开幕式中，展示中国文化底蕴的历史长卷“卷轴”动人心魄，带给观众与众不同的视觉冲击。观看开幕式的全球40亿观众之一的法国籍华人李先生说：“太长、太美的画卷，太神奇了！我从来都不知道中国有这样的科技技术。我敢说这不逊色于好莱坞的国际化影像科技，可能还会超越。” 这被评价极高的奥运开幕式影像效果是水晶石数字科技有限公司（下称“水晶石”）默默地在背后为之努力的结果。 “水晶石”作为“北京2008年奥运会开（闭）幕式影像制作运营项目总承包商”，制作完成了长达60分钟贯穿开幕式始终10余场次的数字影像内容，包括开幕式145.5米地幕、492米鸟巢顶部环幕全部数字影像内容，以及现场转播屏幕上的部分数字影像内容。大规模综合运用数字影像技术，并创下了奥运历史上影像时间最长、屏幕尺寸最大、数据量最多、3D及数字特效运用最多这四项之最。 “水晶石”成为历史上第一家奥运会图像设计供应商，借助北京奥运会带来的连续商业效应，创造出其行业内神奇的新发展轨迹和中国本土企业成长迅速的神话。奥组委官方品牌顾问杨石头给予“水晶石”极高的评价：“水晶石”发展扩张的速度是一个奇迹，在北京奥运会中做的是有价值的部分，并且它具有管理独特性和与众不同的市场定位优势。经过北京奥运会的洗礼，“水晶石”在体育产业中做到了延续性的服务，例如：广州亚运会、2012年伦敦奥运会。并且“水晶石”利用奥运会推进品牌全球化认可，如世博会、新加坡和迪拜政府也让“水晶石”利用三维立体效果规划城市建设，并为各地博物馆、科技馆提供数字多媒体内容。 大胆迈出赢得满堂喝彩服务客户重新定义 “水晶石”在作为北京2008年奥运会供应商的众多企业中，不可否认的是一个成功的典范。北京申奥之初，“水晶石”的创始人，现任“水晶石”董事长的卢正刚凭借着独到的前瞻性眼光，动用了当时公司三分之一的财力，即300万元人民币成为热心赞助商。卢正刚回忆说：“2000年中国还没有申奥成功，很多人劝我不要那么大胆的耗费精力和资金尝试，虽然是赌注，但是我有信心北京会成功，果然也成功了。” 也是因为当时的大胆迈出，“水晶石”现在成为亚洲规模最大的视觉展示企业。这一前瞻性战略眼光给其带来了每年保持40％的增长速度，销售额几亿元的收益。 1995年以1.2万元起家的“水晶石”发展至2001年仅有50~60名员工，业务也只是单一3D影像创意，不容置疑的是，“水晶石”通过奥运开幕式这个令世界瞩目的大舞台，展示了中国科技创意产业的实力，并且也为“水晶石”全面发展提速提供了强劲的动力。卢正刚认为奥运会带给“水晶石”的商机是全方面的，2001年开始与奥运会结缘，甩开5年的小公司的头衔，开始7余年的迅速发展，“水晶石”走上国际化道路，在全球更为广阔的领域提供数字影像技术和服务，业务也发展到影视和3D动画领域，例如：《赤壁》、《故宫》、《大国崛起》、《玄奘》、《福娃奥运漫游记》。 而通过奥运盛事的洗礼，“水晶石”为其服务对象重新定义，包括房地产、政府机构、影视娱乐、文化传播的领域。据了解，这些目标客户的开发也在逐一的完成，例如：乐居为提升互联网平台价值，筑高房地产互联网营销产品的竞争门槛，2008年7月18日与“水晶石”达成了战略合作伙伴，为乐居提供的服务包括为“网上售楼处”在内的诸多创新产品提供可视化网络服务技术。 寻找自己的创意8年参与135个奥运项目 据了解，从提供北京奥组委数字视觉产品，到在北京奥运会开幕式上制作数字影像内容，近8年的时间里，“水晶石”公司共有800多名员工为北京奥组委的27个不同部门提供专业的数字图像服务，并且参与完成135个奥运相关项目。 奥组委为什么会选择“水晶石”为2008年北京奥运会开幕式的图像影像供应商，除了2001年结缘“热心赞助商”外，更主要的原因是“水晶石”和其它的国际化公司站在同一起跑线上，开幕式长达240余米的影像设计的呈像是世界科技领域前所未有的。 卢正刚说：“国外在电影特技3D效果制作领域比国内的企业有很大优势，但是在奥运开幕式竞标影像画卷上，大家是站在同一起跑线上。美国有好莱坞的电影工业模式；日本有自己的动漫卡通产业模式；韩国有网络游戏的模式????而大多数国外的公司人力都不充足，只有几个核心的任务，项目下来才召集人员共同完成。而‘水晶石’人力、物力充足，并且一直寻求自己的突破方向，寻找商业和文化创意的平衡。其实中国有很多这个领域的人才，不缺技术，更不缺市场，只是看谁能把技术、艺术和市场运用得好。” 同时“水晶石”服务的领域在近几年不断的扩大。卢正刚发现，公司和这个影像设计行业发展历程有一个共同的显著特点，那就是客户的需求不断推动行业的发展。业务已经随着客户的需求不断地向更多的领域扩展，从历史纪录片提供数字影视服务、电影特效、动画片、帮助企业建立情景化培训系统、房地产网上销售三维展示、深海石油与航天的三维模拟展示等等。 “水晶石”市场部总监戴玮说：“有的时候不是自己想进入哪个行业，而是哪个行业的客户对我们有需求。所以也可以说是客户在推动我们的发展方向。另外在文化创意产业这个领域，模仿和复制所产生的价值一定是相对廉价的。只有寻找自己的产业特点和优势，才能将产品价值最大化。” “水晶石”认为，在文化创意经济领域，文化在前，创意在后。文化是创意的根本，先确立这个原则，中国数字科技产业才能不断出精品，整个产业才能稳步发展。卢正刚说：“我始终认为国际化不是一个技术问题，而是一个标准问题。中国的标准和国外的不同就是应用的不一样，也就是国外市场需求和国内的差异。如果中国的数字科技公司要走向海外业务，我觉得应该是先要了解当地的需求是什么。另一方面，企业还要有语言沟通、项目管理等等方面的能力，如果做不到这些方面，那就只能空有技术，走不出去。” 多数人认为，在北京奥运会开幕式上的60分钟的数字影像代表了中国创意正在走向世界。对此，戴玮表示，奥运开幕式的成功使“水晶石”得到了技术和领先实力的认可，“水晶石”将全面整合内部资源，提升技术、服务实力、竞争力，以奥运契机带动国内数字图像及多媒体数字产业的深入发展。 管理看似无序胜有序员工自己选择不会错 在“水晶石”不难让人感受到它独特的管理办法。去拜访“水晶石”时，在门口遇到一位正在搬运电脑的员工，记者表明来意，他说：“等一下，我去通知我们老大。”一句简单的回答，证明了“水晶石”的员工已经把公司作为了自己的家，并且把企业的同事看成了自己的兄弟姐妹。 初见卢正刚时，他在公司里穿着打扮并没有想象中的那么正式，反而有稍许比尔·盖茨的风格，着装舒适、随意。作为一家发展蒸蒸日上的企业老总，他没有和其他的多数企业的老总一样手拿“中华”、“玉溪”这样价格昂贵、品质尚好的烟显示自己的身份，而是低调的抽7元人民币的“红塔山”。这不经意的发现让人惊讶他的低调。究其原因可能是他从技术出身，不过分讲究奢华。 也许正是因为卢正刚这样随意的性格，“水晶石”有着不同于其它中国企业的管理方式，更加趋向于国际化大集团。走进“水晶石”，没有想象中沉闷的工作气息，而是5步、10步之间墙壁上就悬挂着一台液晶电视，上面播放着企业员工很关心的奥运赛事，在大厅工作的员工看到老板经过也还是肆无忌惮的看电视。这看起来貌似不协调，但是却让人感觉到企业管理的独到之处。愉悦的工作氛围，所有的员工在这个企业中都能去适应，都有自主的权利去合理的安排时间。 通过对“水晶石”员工的了解，发现“水晶石”的管理制度很奇特，没有硬性的规定坐班时间，但是所有的工作要在规定的时间圆满完成。至于如何完成、在什么地方完成，公司没有固定的要求和制度。 更为奇特的是新公司的员工，几乎初期都会很迷茫，因为招聘进来，没有人指导他们去做什么，告诉他们应该去做什么。公司里面有很多的部门和项目组，要靠自己的摸索，去寻找适合自己的岗位。卢正刚开玩笑地说：“这是我们公司管理独特的地方，经过一段时间后，我们会评定新职员的工作业绩。因为是员工自己选择的，所以我相信他们都是对这个项目和岗位有兴趣的，并且也能做好。大多数人认为作技术、创意、艺术这三种员工最难管理，在我们公司恰恰都齐全了，而且在公司他们还是核心人才。但是我不感觉管理有多难，要留住人才，就必须向他们证明，留在一个团队里比自己单干更能体现价值。” 戴玮解释：“卢正刚董事长的看似无序管理其实更加胜过制度性管理办法，有效地把人才组织在一起，高效率、高标准地完成工作，并让他们获得比他们单干更大的收益。这也是水晶石发展壮大的关键，未来发展依然是在产品服务创意以及对创意人才的管理方面。” 迄今为止，“水晶石”拥有员工2200余人；在北京、上海、天津、大连、南京、深圳、杭州、香港、新加坡、迪拜、伦敦等地设有分公司；业务拓展到影视特效、3D动画、多媒体、影像数据库、网络三维展示、建筑可视化、文化传播、大型活动、演示汇报、科普教育及城市数字化建设等方面，成为提供创新的视觉解决方案的全方面科技的企业。
