爱华网即便精明如默多克，也没有逃过国际网络巨头中国本土化过程中进一步退两步的宿命
文 本刊记者 罗燕
在MySpace中国的CEO罗川的个人页面上，最后一次更新是8月6日的《默多克先生到访聚友》:罗站在新闻集团CEO默多克和他高调的妻子邓文迪中间，笑容可掬。对于这家被定名为聚友网的全美最大社区网站中文版，这个罕见的合家欢场面无疑让员工颇感温暖。 但正如跨国公司“伴君如伴虎”的常识：每当全球老板造访，中国区负责人伴其左右的风光时刻，也正是他们的“期末大考”。不久之后，关于罗川离职的消息便不胫而走。 “外界的报道有误解，我还在MySpace工作”，虽然罗川向《环球企业家》否认了这一消息。但不乏迹象表明，变化已经发生。一名聚友网员工告诉本刊，罗川现在每天在聚友仅上班半天。甚至公司的CTO谭晓生也对本刊默认了这一变化：“这次调整应该是一个好的契机，我们会更踏踏实实做产品，做用户体验，降低用户的使用门槛。” 消息人士称，9月5日的董事会是罗川最后一次向总部证明自身价值的机会，但看来并无收效。 尽管遭受了Facebook的有力挑战，但MySpace目前仍然是全美最大的社区网站。在被新闻集团收购之后，它的野心有了更强劲的资本支撑。因此，当2007年初，它试图把在年轻人中间的影响力复制到中国时，这个“web2.0超新星MySpace+新闻集团+MSN缔造者罗川”的豪华阵营不得不让人为之侧目。更引人注目的，是MySpace中国的独立宣言：罗川的股东身份和myspace.cn独立域名、独立运营。在诸多跨国互联网公司中，这似乎是唯一一例本地化决心如此彻底的公司。 可惜，MySpace还是未获得在中国市场的腾飞。这一年多时间里，在青少年市场，它非但没能撼动腾讯，还目睹了51用户数跨过2000万、并与巨人形成合作。在MySpace中国所注重的白领市场，又被开心网这样的后起之秀攻下。 且不论这样的业绩能否让新闻集团满意。Myspace中国内部人士证实，罗川离职的重要原因，是因为他与总部关于网站如何发展的路线有所分歧。这个结果，也意味着MySpace中国的独立路线完全失败。有消息人士表示，MySpace中国甚至很可能被划给新闻集团中国区直接管辖。 遗憾的是，虽然邓文迪和罗川刚见面时就讨论跨国网络巨头为何接连在中国遇挫，但MySpace中国终究还是成为了这一失利阵营中的最近例证。 假象 为了摆脱跨国公司在华厄运的舆论氛围，成立初期，MySpace中国一直向外界传达一个信息：它走了不同于其他跨国互联网公司入华的“另一条路”。由罗川为首的创业团队共同投资和成立了麦斯贝（北京）网络技术有限公司，这个创业团队占据三分之一的股份；新闻集团、IDG和田溯宁的中国宽带产业基金三大机构作为投资人向这个公司注资。因此，罗川表示，MySpace中国相当于一个创业公司，他得到了那些跨国网络公司中国负责人不曾拥有的关键武器：股东身份和运营自主权（见本刊2007年3月号《谁的地盘》）。 于是，表面看来，MySpace中国采用了myspace.cn的独立域名，并可以享受服务器在中国、自主招聘、可自行在原代码程序上修改等权利。而MySpace总部会从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。 可惜，事实却不尽然。 MySpace中国内部员工表示，在麦斯贝公司中，新闻集团实则处于控股地位，所占股份超过50％。而田溯宁的宽带产业基金和IDG所占的股份有限，加起来也不超过15％，罗川更是最小的股东。因此，在由MySpace的两位创始人汤姆·安德森和克里斯·德沃尔夫、邓文迪、高群耀、熊晓鸽、田溯宁、罗川等人组成的董事会中，尽管田溯宁和熊晓鸽倾向于支持罗川，但是三者在董事会都没有太大的影响力。这让罗川的“股东”身份形同虚设，所谓的自主权力自然大打折扣，这必然导致一个互联网公司创业心态的缺失。 但和当时周鸿和雅虎彰显于外的矛盾不同，作为一个拥有长期跨国公司经验的职业经理人，罗川显得相当“容忍”。一个简单的例子是，知情者称，虽然在2008年7月的董事会中，罗川就有可能被决定离开，但当他回来后和MySpace中国的员工一起开例会时，仍然平静表示：董事会开得非常成功。 另一方面，即便是在myspace.cn启用和服务器向国内迁移的过程中，由于MySpace网站作为SNS网站的特殊身份，它也导致了不小的麻烦。2007年8月30日凌晨，MySpace中国的服务器搬回中国，其间出现了大量用户帐户、资料丢失的情况，这让不少用户愤而离开。 路线之争 股权结构所埋下的隐患，在中国团队和新闻集团发生分歧时终于爆发了出来。 知情者称，MySpace中国定位于白领人群，这显然和汤姆·安德森、克里斯·德沃尔夫创立的MySpace相去甚远。在美国以及世界其他地方，MySpace的地盘永远都是青少年的聚集之地，以音乐和乐队为向心力，其色调、页面设计、互动方式都适应于此。“最活跃的空间，最酷的音乐，最好的朋友”，邓文迪曾如此形容。 事实上，在MySpace中国刚成立时，确实打算复制这种年轻用户+音乐的模式。当时，罗川的团队赞助了十三月中国独立音乐系列、LEVI’S第四届校园摇滚音乐节等音乐活动，也在音乐酒吧中举行过多次社区互动。但是，由于中国用户和美国用户在对音乐的需求方面有所不同，再加上MySpace中国的技术和产品核心人员大多来自微软、雅虎这种跨国公司，这让他们很难去做类似于51.com那样的草根交友社区。于是，虽然花费巨资，但第一轮推广收效甚微。 这让MySpace中国团队觉得，在年轻人市场，腾讯和51的力量过于强大，MySpace很难从中获得机会。最终，他们决定走MSN当年的路线，攻打罗川擅长的白领市场。 为此，2007年7月，MySpace中国也和MSN中国社区频道建立合作，从这里导入用户。而在看到开心网用网页游戏获得大量白领用户之后，7月31日，MySpace中国又进行了改版，推出社交游戏。罗川在接受采访时曾表示，MySpace中国的用户基本都是有职业的“四有新人”——有创造力、有创意、有品位和有地位。 显然，这种Facebook化的思路并没有获得大股东新闻集团的认可。有熟悉罗川的人称，虽然罗川在跨国公司浸淫多年，但是深受儒家传统文化影响，在他看来，MySpace的两个创始人看不起中国团队，这让罗川并不愿意与其进行太多沟通。而罗川并未对此进行回应。 业界传言，当默多克2008年奥运期间来北京与MySpace中国团队会面时，提出两年内将用户数发展到5000万人，罗川随即表示这不可能做到。知情者称，这成为了罗川离任的直接导火索。
还有谁能带领MySpace中国崛起？这大概已成为和“哪个跨国互联网公司能在中国创造奇迹”一样的灰暗命8202;题。
