爱华网文/之8194;澜
编者按：民族品牌告急。可口可乐狂饮汇源，三鹿奶粉惊爆有毒。2008年9月，中国的民族品牌又一次成为热议话题。他们的未来，又将如何？ 恐怕连朱新礼自己都没想到，汇源竟然一直扛着民族大义的旗子。或者一夜之间，汇源被赋予了扛起这杆大旗的责任。 品牌去留之谜 虽然朱新礼信誓旦旦地表示：汇源品牌不会消亡，并购双方早已有约，未来汇源将仍旧服务中国市场。但质疑的声音并没有因此而减弱，大量反面例证被罗列出来：乐百士、小护士、活力28这些原本耳熟能详的国产品牌，在被外资并购后都悄然消失于市场。还有美加净，在上海家化从美国庄臣手里买回来之前，已被雪藏10年。 保护民族品牌的例子也有：当年可口可乐意欲收购法国达能，遭到了全国人民的抵制。声讨之势，跟汇源案在中国引起的轩然大波颇为相似。 有所不同的是，在并购发生之前，中国人民仿佛从来没有像法国人民爱达能那样，爱过那些消失的民族品牌。 无论我们将来是否能在市场上看到汇源，百分之百的收购，已经让它不再是一个民族品牌。从可口可乐以往的并购中，我们或许能看出汇源品牌的未来命运。 追查前车之鉴 近年来，可口可乐的收购战略非常清晰：尽可能地占领非碳酸饮料市场，本次收购汇源就是它出击非碳酸饮料抗衡百事的强势之举。在过去3年间，可口可乐已经进行了数起金额过亿的果汁饮品收购案。 2006年12月，可口可乐以3.8亿美金收购了墨西哥第二大果汁饮料制造商Juegos del Valle，此举让可口可乐成功扩大了在南美市场的市场份额。它的商标和品牌在并购后仍然保留。访问它的网站，Juegos del Valle看上去仍然是一个独立运作的公司，总部地址是墨西哥的Delegación Cuajimalpa。 2005年4月，可口可乐将俄罗斯第二大饮料生产商Multon公司收入麾下。后者是全球第五大饮料企业，这次收购的交易价格是5.3亿美元。与Juegos del Valle一样，Multon非但没有在市场上消失，反而推出了更多系列的产品。目前可口可乐占有俄罗斯市场1/5的份额，收购Multon Co.为可口可乐提高当地市场份额立了大功。 此外，在2007年，可口可乐还分别收购了本土维他命饮料生产商Glaceau 公司（这是可口可乐历史上最大一笔收购）；本土果汁和茶饮料制造商Fuze Beverage LLC公司，及其所有品牌。目前在北美市场，Glaceau和Fuze的品牌丝毫没有被取代的迹象，仍然在使用自己的LOGO、包装，在它的外包装上甚至都看不到可口可乐的标识。 除了在果汁饮品市场上的收购，在可口可乐其他有案可寻的非碳酸饮料并购中，并未见有“冷藏”品牌的历史。在宣布并购汇源的计划之后，可口可乐CEO肯特称：“汇源果汁对可口可乐中国业务具有高度互补性。”而追寻可口可乐对果汁业务的收购，汇源案与其他案例如出一辙。 可口可乐旗下有400多个品牌，把它们列在一起可以从A排到Y。在墨西哥Juegos del Valle公司的网页上，丝毫看不到可口可乐的影子，而在俄罗斯Multon公司的网站中，仅在“公司历史”中写道：2005年，Multon成为可口可乐全球系统的一部分。 不知道墨西哥人和俄罗斯人如何看待可口可乐对本土品牌的收购。不过，在跨越《反垄断法》魔咒后，可口可乐要面对的一个挑战是：在收购发生前，中国人喝汇源未必因为爱国；而收购发生后，抵制汇源却会“临时”成为一部分人的“爱国之举”。 但必须承认，无论国人是否认同，汇源自被收购那一刻起，已经成为可口可乐的一部分，汇源这个曾经的民族品牌，摇身一变成了国际品牌。而更为重要的是，可口可乐曾经的收购经历，已经给了汇源品牌可信服的保障。
