第23节:战略与执行(2)



系列专题:《心灵的佳肴,智慧的盛宴:禅悟管理》

  1485年的波斯沃斯战役就是因为一个“具体的工作目标——产品质量标准没有落实”,导致“市场”全线崩溃,“公司”彻底破产的经典案例:经过长时间的战略谋划,国王理查三世决定和他的对手里奇蒙德·亨利伯爵决一死战,这场战役的输赢将决定由理查三世还是里奇蒙德·亨利伯爵统治英国。所有人都知道,这是一场决定国家命运的重大战役。

  战斗进行的当天早上,理查要他的一个马夫去备好自己最喜欢的战马。马夫一检查,发现马掌松了,这是大事,马夫立即找到铁匠。

  “快点给它钉掌,”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。”

  “你得等等,”铁匠回答,“我前几天给国王全军的马都钉了掌,现在我得找点儿铁片来。”

  “我等不及了!”马夫不耐烦地叫道,“敌人正在推进,战斗马上打响,我们必须在战场上迎击敌兵,有什么你就用什么吧。”

  铁匠埋头干活,从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形,固定在马蹄上,然后开始钉钉子。钉了三个掌后,他发现没有钉子来钉第四个掌了。

  “我需要一两个钉子,”他说,“得需要点儿时间砸出两个。”

  “我告诉过你等不及了,”马夫急切地说,“我听见军号了,能不能凑合一下?”

  “我能把马掌钉上,但是不能像其他几个那么牢实。”

  “能不能挂住?”马夫问。

  “应该能,”铁匠回答,“但我没把握。”

  “好了,来不及啦,就这样,”马夫叫道,“快点,要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。”

  两军开始交战了,理查国王冲锋陷阵,鞭策士兵迎战敌人。“冲啊,冲啊!”他喊着,率领部队冲向敌阵。他像狮子一样率领士兵冲向敌人,可是还没走到一半,一只马掌掉了,战马跌翻在地,理查也被掀在地上。国王还没来得及再次抓住缰绳,惊恐的战马就跳起来逃走了。理查环顾四周,他的士兵们纷纷转身撤退,敌人的军队包围了上来。

  他在空中挥舞宝剑,“马!”他喊道,“一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马。”

  他没有马骑了,他的军队已经分崩离析,士兵们自顾不暇。不一会儿,敌军俘获了理查,战斗结束了。

  从那时起,人们就说:

  少了一个铁钉,

  掉了一只马掌;

  掉了一只马掌,

  丢了一匹战马;

  丢了一匹战马,

  败了一场战役;

  败了一场战役,

  失了一个国家。

 第23节:战略与执行(2)
  所有的失败都是因为少了一个马掌钉。

  理查三世的悲剧已过去了500多年,但是类似的悲剧却在我们身边天天上演。很多企业关门、倒闭,并不是战略不清、目标不明,也不是技术问题,更不是市场原因,多数都是输在管理上,输在工作落实和执行的环节上。

  无数的经验和教训告诉我们,企业的战略、目标、理念必须分配到日常的经营管理工作中去,在计划中反映、在措施中体现、在流程中沉淀、在工作现场看到、在行为习惯上表现、在制度中检验。作为企业的决策者和管理者应当永远记住海尔的管理名言:“要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。”

  企业管理的本质就是落实,把企业的理念、战略、目标、计划落实到具体的工作中,落实到每个员工的行动中,落实到每一个环节和细节中,企业就能够快速、持续发展。

  企业是一个有机整体,采用目标管理的方法进行整体经营,形成一个同频共振的管理体系,才能实现企业的效益目标。

  ——作者  

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