第27节:一年之计在于秋



系列专题:《心灵的佳肴,智慧的盛宴:禅悟管理》

  一年之计在于秋

  俗话说:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”是啊,冬去春来,万物复苏,“农夫策牛翻新泥,播下春光和希望”。但是春天播什么?怎么播?播多少?这些至关重要的决策事项,真的“计”于春天吗?“细问农家桑麻事,笑言秋风才晓知。”这是说当秋天瓜熟蒂落、稻麦飘香之时,精明的农家一边在摘取和储藏成果,一边在计算投入与产出的真正收益,也就是人们常说的“秋后算账”。秋后算账既要做好一年耕耘的总结,又要根据产品的销售情况去预测市场,并在此基础上定出来年的播种计划。因此,秋天是一年中最重要的季节。严格意义上讲,一年之始在于春,一年之计在于秋。因为只有在秋天你制订了详尽的年度经营、管理、工作计划,并把计划分解、落实到日、周、月、季,才有可能让目标成为现实,从而获取丰收的喜悦。下面让我们分享一个小故事,帮助大家加深对计划重要性的理解和认识:

  1976年的冬天,一个名叫迈克尔的年轻人刚刚19岁,在休斯敦大学主修电脑专业。他是一个狂热的音乐爱好者,同时也具有一副天生的好嗓子,对他来说,成为一个音乐家是他一生中最大的目标。因此,只要有多余的一分钟,他也要把它用在音乐创作上。

  迈克尔知道写歌词不是自己的专长,所以他又找了一个名叫凡内芮的年轻人来合作。凡内芮了解迈克尔对音乐的执著。然而,面对那遥远的音乐界及整个陌生的美国唱片市场,他们一点渠道都没有。

  在一次闲聊中,凡内芮突然从嘴里冒出了一句话:“想象一下你五年后在做什么?”迈克尔还来不及回答,凡内芮又抢着说:“别急,你先仔细想想,完全想好,确定了再告诉我。”

  迈克尔沉思了几分钟,非常认真地说:“第一,五年后,我希望能有一张唱片在市场上,而这张唱片很受欢迎,可以得到大家的肯定;第二,五年后,我要住在一个有很多很多音乐的地方,能天天与一些世界一流的音乐家一起工作。”

  凡内芮听完后说:“好,既然你已经确定了,我们就把这个目标倒过来看。如果第五年,你有一张唱片在市场上,那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。

 第27节:一年之计在于秋
  那么你的第三年一定是要有一部完整的作品,可以拿给很多很多的唱片公司听,对不对?

  那么你的第二年,一定是要有很棒的作品开始录音。

  那么你的第一年,就一定是要让你所有要准备录音的作品全部编曲,排练好。

  那么你的第六个月,就是要把那些没有完成的作品修饰好,然后让你自己可以一一筛选。

  那么你的第一个月,就是要把目前这几首曲子完工。

  那么你的第一个礼拜,就是要先列出一个清单,排出哪些曲子需要修改,哪些需要完工。”

  凡内芮一口气说完了上述的这些话,停顿了一下,然后接着说:“你看,一个完整的计划已经有了,现在你所要做的,就是按照这个计划去认真地准备每一步,一项一项地去完成,这样到了第五年,你的目标就实现了。”

  说来也奇怪,恰好是在五年后,即1982年,迈克尔的唱片开始在北美畅销起来,他一天二十四小时几乎都忙着与一些顶尖的音乐高手一起工作。

  迈克尔达成目标的关键是五年的详细计划和严格的计划落实。对于企业来讲,目标、计划和措施是走向成功的重要因素。而在秋天应进行回顾和总结,尤其是对上年目标计划的完成情况也要做具体、客观的分析:新产品开发的速度及与市场的适应性如何?产品生产的稳定性及成本控制是否达到最佳状态?管理的协调、控制、服务能力能否适应企业发展的需要?有什么好的经验?有什么值得牢记的教训?存在什么问题?只有在秋天对这一年的工作进行全面、系统、客观、真实的回顾评估,才能找到未来的工作思路,才能根据上一年的市场行情,预测下一年的风云变化,从而发现新的商业机会,防范潜在的经营风险,才能提出新一年的工作计划,才能充满信心在来年的春天里撒播希望的种子。

  一年一度秋风劲,今年天高气更爽。面对这硕果累累的醉人美景,我们一方面要不失时机地做好收割、储藏和运输工作,确保劳动的成果颗粒归仓。同时对一年的工作要进行全面的盘点。总结使人进步,温故才能知新。但是总结不能被经验牵着走,温故也不能被成功遮住眼。只有横看纵比找出差距,那才是真正前进的阶梯。明年的春天怎么干?不能等、不能看,也不能重演昨天的故事,因为世界是瞬息万变的,只有以变应变,大胆探索、不断创新才能驾驭机遇的骏马,才能为明年的秋天献上一份厚礼。

  一年之计在于秋,秋天正在你脚下。

  人贵有自知之明。自知之“贵”缘于稀有,知易行难。洞察自我,为所可为,抵御诱惑,勇于放弃,此乃成功之道也。

  ——作者  

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