第29节:自知之明(2)



系列专题:《心灵的佳肴,智慧的盛宴:禅悟管理》

  1986年4月,当通用电气资本(GE Caital)完成对华尔街最老的金融投资公司之一的基德公司(Kidder peabody)的收购之后,花旗银行董事长里斯顿等取笑杰克·韦尔奇说:“我的天哪,你还要干什么,把麦当劳买下来吗?”并提醒说:“人才天天都在坐电梯,上上下下的,一转眼就会跑,你买下的不过是堆家具。”

  此话在8个月后开始应验。韦尔奇发现自己卷入了一场震动华尔街的丑闻中。

 第29节:自知之明(2)
  基德公司高级职员的非法交易令GE支付2 600万美元的罚金,且面临着被吊销营业执照和关门的危险。虽然非法交易发生在GE收购基德公司之前,但是作为新主人,GE却被迫承担法律责任。第二年,基德公司又因股市崩盘而亏损7 200万美元,5 000名员工中的4 000人不得不走人,直到1991年,基德公司才恢复元气,并被GE在2000年出售。

  其时韦尔奇坚持收购基德的理由很简单——想让GE资本进入分销渠道,而不必再向其他投资银行支付昂贵的中价费用,韦尔奇愧疚地回忆道:“1986年4月,我在堪萨斯城的一次董事会上据理力争,最后博得了大家的一致首肯。这是狂妄自大的典型表现。自1985年成功收购RCA、1984年成功收购安裕再保险公司(Employers Reinsurance)后,我有点收不住了。说实话,我已经目中无人。在公司收购前,我认为没有自己办不好的事情。”

  收购基德公司的沉重失败,让韦尔奇认识到自己的“无能”:管理一家真正的金融企业和管理一家工业在本质上是完全不同的。他说:“自信与自负之间仅一步之遥。这一次,自负占了上风,给我上了一堂终身难忘的课。”

  上帝不是万能的,更何况人呢。我们必须放弃英雄主义情结,面向未来要有一种归零心态和自省意识。昨天已成历史,一切从头开始;同时要不时问自己:“我是谁?我有几斤几两?我能干这事吗?”不行,就拉倒吧。连韦尔奇都有不能为之事,我们当然更要理智和小心。

  “华山论剑”韦尔奇没有留下任何“武功秘笈”,但坦露了他的修炼原理——有所不为,才能有所为,勇于承认自己的不足,才能有所止。如果放不下昨天的辉煌,背着沉重的精神包袱,就必然会为一些毫无价值、本该淘汰的项目苦苦挣扎,不仅浪费资源、浪费人才、浪费时间,还有可能把自己的优质企业拖垮。

  企业的发展之路就是扬弃之路,收获金子,扔掉沙子。

  好的思维能凝练出好的管理理念,好的理念能创造出好的管理方法,好的方法能产生好的管理,好的管理能结出好的果实。

  ——作者  

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