爱华网系列专题：《心灵的佳肴，智慧的盛宴：禅悟管理》
法无定法 中国走过了改革开放的三十年，印证了一句俗话：“三十年河东，三十年河西。”这三十年中国发生了天翻地覆的变化——从僵化的计划经济迈向了充满活力的市场经济，从单一的国有经济体制发展为丰富多彩的多元经济体系，从封闭的内陆经济跨入开放的世界经济。在这一史无前例的大变革中，中国从一个随风漂荡的湖中小船，演变为一艘市场经济海洋中的巨轮战舰。三十年来，中国企业的经营管理从理念、方式到手段、方法都在不断地演进，艰难地适应着快速变化的经济环境。在激烈的市场竞争中，很多企业脱颖而出、高速成长、发展壮大，但是也有很多企业风光一时、昙花一现。于是，理论家们为了找到使得基业长青的灵丹妙药，煞费苦心，不断向社会推出了一批又一批的研究成果：《 战略决定成败 》、《 思路决定成败 》、《 定位决定成败 》、《 意志决定成败 》、《 习惯决定成败 》、《 态度决定成败 》、《 细节决定成败 》等，让人耳目一新、眼花缭乱。但是作为企业的经营管理者，如果认真读了并相信这些成果，那可能会出现缩手缩脚的后遗症。为什么会这样？因为管理专家们的这些成果有一个共同特点——聚焦于某一管理要素，采取局部放大的方法，为了让成果能产生振聋发聩的轰动效应，硬是把一个要素提升到了“决定成败”的层次。 于是在中国出版史上出现了让人瞠目结舌的奇事——《 ××决定成败 》的专著，像火车一样排着长队冲向市场。 到底什么决定成败？普通的读者懵了，企业的经营管理者傻了。 三十年的改革开放，中国的宏观经济环境发生了历史性的巨变，作为市场经济微观基础的企业，应当走什么样的发展之路，企业应当怎么样来管理？不论企业家还是经营管理者都有非常多的问题和困惑。我们的管理专家们应当高屋建瓴、统揽全局，拿出能够引导和帮助企业管理者走出困境的研究成果。如果盲人摸象似的把局部当整体，并硬打上“决定成败”的标签，只会让那些本身就比较迷茫的管理者更加找不到北。 中国的企业到底应当走什么样的发展之路呢？企业经营管理应当选择什么样的模式和方法？这绝不是“牧童遥指杏花村”这么简单。胡言乱语不仅害人，也会害己。在佛教的禅宗史上有一个案例，也许对我们讨论的这一话题有所启示： 相传唐朝的百丈和尚每次说法的时候，有一位老人常跟随大众听法，众人离开，老人亦离开。忽然有一天老人没有离开，立于百丈禅师身旁。禅师问道：“面前站立的是什么人？” 老人云：“我不是人啊。在过去迦叶佛时代，我曾住持此山，因有位云游僧人问：‘道行很高的人还会不会落入因果法则呢？’我回答说：‘不落因果。’就因为回答错了，我被罚变成狐狸身而轮回五百世。现在请和尚开导，使我能脱离野狐身。” 百丈禅师问：“我怎么才能帮你啊？” 老人问：“我当时应当怎么回答呢？” 百丈禅师：“不昧因果就是不拘泥于因果法则。” 老人于是大悟，作礼说：“谢谢大师开示，我已脱离野狐身了。我住在山后，请按和尚礼仪葬我吧。” 百丈向众僧宣布饭后为一老人举行葬礼，大家听后非常吃惊，寺里又没有人死去，举行什么葬礼。饭后百丈率领众僧真的在后山洞穴中，找到野狐的尸体，便依礼火葬。 无门禅师评述道：“不落因果，为甚堕野狐？不昧因果，为甚脱野狐？”所言一切法者，即非一切法，是故名一切法。也就是说世间万法都不应当绝对化，拘泥于某一点、僵守于某一域都会导致严重的后果。企业的经营和管理当依时而变，根据实际情况来确定。适合企业的模式和方法就是好的，不适合的镀上金也没有用。决定企业成败的因素很多，不同阶段、不同企业都各不相同。不同发展阶段有不同的路径，因此必须因时制宜、因地制宜。法无定法，法变永恒。
因此，“决定成败”这种定性的结论当慎之又慎，否则，小心被罚变成狐狸身。 古往今来成大事者，无一不是战略大师。战略乃通盘谋划之意，必须立足高远、切实可行。战略是楼盘的图纸、行军的地图，之于企业则是持续经营的生命线。 ——作者
