爱华网受到来自网络音乐下载的冲击，传统唱片的销售在近十年内呈萎靡趋势，四大唱片公司此时联手MySpace发布在线音乐，欲借SNS旺盛的人气开辟音乐销售新市场
《IT时代周刊》记者/吴 河（综合报道）
“我们的目标就是做互联网上规模最大的数字音乐网站。”早在2006年，MySpace在开设音乐频道时就喊出这样的口号，如今，MySpace终于做到了这一点。 9月25日，MySpace与四大唱片公司合资打造的音乐网站正式上线。据悉，该音乐网站为用户提供免费的在线音乐播放服务，将从广告业务、数字音乐付费下载、手机铃声下载、艺术演出门票和在线商品销售中获得收入，并计划联合唱片公司举办线下音乐多项推广活动。 此前，MySpace音乐网站宣布已经完成了与环球音乐、索尼BMG和华纳音乐的谈判，但与百代EMI的谈判却始终未见结果。至25日网站正式上线之时，百代的诸多专辑已经出现在MySpace音乐的专辑搜索中，这标志着百代与MySpace的谈判已实质完成，至此，四大唱片巨头都已成为MySpace音乐网站的股东。 另据华尔街方面传来的消息，MySpace目前正在商谈一笔超过1亿美元的风险投资，如果融资成功，资本市场估计MySpace音乐的市值将超过20亿美元。 盈利新探索
音乐在推动MySpace的成长中起着不可忽视的作用，其所带来的流量十分巨大，成为网站的重要栏目之一。 目前，MySpace全球注册用户有1.2亿，月网站访问用户数在3500万以上，其中绝大多数为爱好音乐的年轻人。有数据显示，有三分之二的用户经常向MySpace个人页面上传音乐与好友分享。另外，网站上还存在数百万个歌手与乐队的页面，其中部分知名歌手的好友数少则数十万，多则数百万，这些音乐爱好者成为唱片公司最需要获得的资源。美国市场分析人士指出，此次MySpace专门成立音乐网站就是希望通过向SNS用户提供音乐下载服务，让音乐人、MySpace和唱片公司三方都获得盈利。不过，MySpace却称公司还在探索更多新的商业盈利模式。 直接的数字音乐下载只是MySpace取得收入的来源之一，间接获得的广告收入同样不可忽视。在MySpace音乐尚未正式上线之前，就已经获得了麦当劳、索尼、丰田等多家企业的广告投放业务。这些客户在MySpace音乐上的广告投入从百万美元到千万美元不等。 业界认为，MySpace的重心已经由追求人数扩张转向了具有实际价值的业务扩张，正在努力实现一个社交网站挖掘商业资源的转型。他们打造独立的音乐网站，一方面是考虑商业因素，另一方面是希望提供给用户一个具有吸引力的平台，以防止SNS热度过后人气下滑的趋势，通过音乐渠道来开发SNS的价值为SNS探求盈利提供了一种新的商业模式。 此前，MySpace在寻求商业盈利上已经走出了成功的一步。去年，他们和NBC合资成立了版权视频网站Hulu，网站尚未运营就获得了1亿美元的风投资金，市场估值超过10亿美元。今年3月，Hulu正式上线，人气至今十分旺盛。美国著名博客网站——TechCrunch的创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)认为，Hulu的成功让默多克旗下的新闻集团对于MySpace合资模式充满了信心，并试图让MySpace音乐网站复制Hulu的成功。 随着谈判的完成以及音乐网站的正式上线运营，MySpace音乐网站已经获得了来自四大唱片公司的音乐资源，在内容上超过苹果的iTunes音乐商店成为全球最大的音乐库。MySpace首席运营官阿米特·卡波（Amit Kapur）因此表示：“当一切工作结束，我们的音乐内容将是互联网上最丰富的。” 需要更多渠道 自从盗版数字音乐在互联网上可随意下载，及至后来各大IT企业推出自己的数字音乐商店，唱片公司不得不认真考虑传统唱片销量正年年下滑的严峻形势。 相关资料显示，全球唱片销售额已经从1999年的120亿美元下降到了今年预计的50亿美元。而与唱片销售颓势相对应的是，便携播放设备和数字音乐正异军突起。NPD的一份调查数据显示，目前用户获取的音乐大部分来自于网上下载，占到了便携音乐来源比例的75%左右。 目前，苹果公司的iTunes占据了70%的在线音乐市场份额。苹果曾在一份声明中称，苹果iTunes数字媒体商店的用户人数超过5000万，销售的歌曲达40亿首。微软也在2004年推出了MSN音乐下载服务，并与多家音乐网站结盟共推音乐下载。 与此同时，数字音乐的竞争也蔓延到了多媒体手机产品。诺基亚、索爱和摩托罗拉等手机设备商都先后将目光瞄向了服务和内容市场以寻求新的利润来源。2007年，诺基亚发布了旗下的数字音乐商店，并陆续与环球唱片和索尼BMG签署了合作协议，今年7月，诺基亚宣布华纳唱片加盟到“与音乐随行”下载服务。同为手机制造巨头的摩托罗拉也表示明年将发布手机音乐服务，下载音乐市场的竞争正变得日益激烈。 音乐获取方式的逐渐转换也反映出唱片行业正在经历发行渠道的转变，数字音乐的崛起促使该行业对传统的业务模式作出改变。在近几年里，唱片公司开始与各家设备提供商和下载服务商展开合作，拓展多种销售渠道以弥补唱片销量下降所带来的损失。 便携播放设备的普及和数字音乐版权问题的解决，一定程度上提升了唱片公司的销售额，2007年音乐下载市场总额达29亿美元。但是，唱片公司从在线音乐中所获得的收入并不足以弥补唱片光盘销售下滑的损失，唱片商们还在继续寻找更多的销售渠道，对唱片公司而言，获得新的销售渠道并不影响与原有伙伴的合作，作为内容提供商的唱片公司并不直接参与下载业务的竞争。 MySpace拥有海量的用户资源，因此当MySpace提出成立在线音乐服务时，立即得到了唱片公司的积极响应。事实上，唱片公司一直对MySpace音乐充满了期待，希望它能够延续SNS的成功并从中取得巨大收益。有分析人士认为，SNS的在线音乐与传统的用户下载有着显著不同，它能够借助社区的集群化用户进行链式的推广，依靠SNS的聚合力通过好友圈分享产生持续传播。有观点甚至认为，社交网站是音乐传播和分享的最佳方式。 对于涉足SNS，环球音乐的执行副总裁里奥·卡瑞夫表示：“这确实是我们需要的模式，我们希望销售模式实现多元化，在有消费者的任何一个地方都销售音乐。”
