爱华网文/ 本刊记者郭知军 段颍峰
推开门，音乐声迎面砸来，顺着过道往里走，霓虹灯闪烁的场馆内，鼓掌声尖叫声欢呼声一浪高过一浪。他知道，今晚的入座率又满了，情况很乐观。想到这，他严肃的表情柔和了起来，嘴角上扬。 笑语阵阵，人影憧憧，湖南大中华歌舞剧院仍然在送走热热闹闹的一场之后，又迎来热热闹闹的一场。 本土文化长沙味道 长沙的9月，太阳已收敛起它最后的明媚和热量，暮色牵来的灯火，将整个长沙城映照得一片辉煌。娱乐之都正在用他火辣的热情欢迎着各方来客，而大中华歌舞剧院的总经理汤建立，也在他忙碌的间隙接受了我的采访。 “我是长沙本地人，我们长沙像这样的娱乐场所很多。”他一边擦汗一边开始了和我的谈话，“三个月前你来的话，我的身份还是长沙港岛演艺有限公司董事长，港岛演艺中心总经理。” 像是为了证明数量之多，他的补充让我深感意外，因为在一个行业里变动，对他应该吸引不大。 “为什么还继续留在这个行业里呢？” 我没经大脑的提问让他浅笑：“湖南长沙、星城、娱乐之都，这些名称由来已久。从2004年到2008年，历经五年，文化娱乐中心闪耀星城，而这些场所用独特的魅力，扮演着长沙城里不可或缺的角色，赢得各地朋友的喜爱。我有幸，一直见证着它的发展，我不会轻易的离开。” 是的，如果长沙是名片，那么吸引大家眼球的就是娱乐，一个城市现象已经形成。从2004年担任长沙港岛演绎有限公司总经理到今天的湖南大中华歌舞剧院总经理，汤建立在这个特定的娱乐圈中做了近五年：“刚刚接触这个圈子时，正好赶上湖南娱乐业的兴起，当初港岛处于一个紧急的状况，迫切地需要人才，而我被朋友推荐了进来。” 朋友凭着对汤建立的了解，看好他的管理才能，却忽略了他根本不懂这个圈子的事实：“只能凭着自己走过的路，慢慢摸索。当初我进演艺圈接手港岛，花了十天时间闭门造车做了一个全盘的经济分析，成本核算、演艺模式、圈内的人情世故等等，给他们做了一个总结，并制定了新的成本控制，我首先主抓开源，做了一段时间后我再辅抓节流。花了三个月时间才走入轨道，并产生经济效应。”大刀阔斧的改革使得港岛成了长沙人休闲娱乐的好去处。 总结起为什么湖南的娱乐业这么火爆，他用历史给了我一个答案：“湖南商人算账和其他地方的商人不一样。湖南商人算得不细，可能是历史原因，和曾国藩有关。当年的湘军撤回湖南后，建茶楼，开学校，做酒馆……他们带回了很多钱，开辟了民间市场，激活了民间的经济，创造了很大的经济影响。对后人的影响比较大，湖南人知道怎么享受。” 既然做得如此之好，为什么要换场地另谋高就呢？我忍不住追问了句：“是这边更轻松赚钱更多吗？” “论名气是港岛大，但大中华是老品牌，只是最近三四年在人们印象中逐渐淡漠，影响也小了。虽然一直有人邀请我过来，也谈了两年多，但是直到今年6月我才同意。”他的举动让很多人不理解，在长沙，已经把港岛做得有口皆碑，为什么还要选择转换角色，去一个日渐萧条的歌厅当投资者？“一时性起”“头脑发热”是很多人当时对他的评语。 “大中华是一块老的金字招牌，曾一度辉煌无比，今规旧则，走不断创新之路，大中华的潜力是无比的。我相信思路的开拓、班子架构的调整、剧场舞台等恰到好处的改造和投资、将产品和市场缜密挂钩，大中华的再度辉煌指日可待。”或许，就是这样的豪迈言语，让我们看到了汤建立内心深处的精神和愿景。 神秘嘉宾周周刷新 “通过交流各个方面的想法，我想还是能把它发扬光大的。”汤建立镇静出智慧：“过去创造的佳绩，偶尔回忆吧，现在紧要的是改变大中华目前的局面。有了管理方面的力度，营销上新的模式，自己对品牌的宣传，巩固堡垒把自己的营盘做得很稳定，大中华终于明显的扭亏为盈。” “节目形式可以复制，但是文化内涵是不能照搬的。我现在这个团队，经常被人关注，对我们每一项新的动作，都是比较留意的。在他们心目当中，把我们视为竞争对手。”三年不被人记起的大中华，能在汤建立到了的三个月时间引起关注，他笑了。 让他高兴的事情似乎不止一个，只有他自己清晰的记得：“大中华早两年前，一年的营业额大概是一千多万，近几年急剧下降，只有600万左右，而现在短短的三个月时间，趋势已经迈向了900多万。我乐观的估计，到明年将会突破一千万。” 被众多人看好的汤建立，在盈利的同时不忘抓节目：“我接手后，向演艺人员提出了七个字：新、奇、特、鲜活、多变。我们有舞蹈和武术两个班子，班底是稳定的，节目常换常新。保持一个星期有新节目，换节目的频率也是最快的，电视台的广告说大中华的神秘嘉宾周周刷新。” 办公室外响起敲门声，推门而入的是工作人员，随着开门的间隙，外面轰鸣的掌声由远及近地钻入我耳朵。好的节目引来阵阵叫好，我问：“那么多人，场子够大吗？” “长沙场地一般能容纳1000到1200人是正常的，标准的。到明年下半年，我们会要扩大规模。”汤建立毫不掩饰自己的雄心，同时也不吝啬对演员们的表扬：“现在观众看到的节目都是经过我检验，已经通过的。我们的班底很优秀，特别是武术班底，他们的优点有三个，一是功夫比较扎实，第二是特别敬业，三是每天练功从不间断。不少演员为了生活，他们都会尽心尽力把事情做好。像我们现在演出的东北二人转，因为平台的搭建，不少电视节目找他们出镜，演员感到非常欣慰。所以我们大中华的员工流动性很小，他们一直记得我历来坚信的三条信念：一是企业留人，二是情感留人，三是事业留人。” 娱乐之都长沙，大中华歌舞剧院，也为那些整天在办公室里忙碌急于寻找放松的人们，提供了一个理想的去处。 “我们通过经营歌厅事业的实践，制定了我们的企业文化，并将我们企业的文化内涵融入我们的节目中，融入港岛的方方面面。我们的使命就是要成为中国歌厅行业的领头羊，我们的愿景是成为歌厅精彩节目的创造者，我们要有一种超越自我和超越平凡的精彩。而这，也成为了我们的文化特色。” 这番话是汤建立接受某个媒体报道上说的，想像一下：霓虹灯闪，音乐声止，屏幕定格于他身上，顺着灯光走上演讲台的他溢出光彩。 中年男人怀揣梦想 坚定不移走到今天，他似乎没有太多遗憾。“要得到一件东西的最好办法不是直奔中心去索取，而是给出自己值得拥有这件东西的证据。” 汤建立因为朋友的邀请，盛情难却走入了娱乐圈，再做个三五年他准备培养接班人，当当顾问：“我还是会多关注多指导多欣赏，因为已经习惯了这个环境。我很喜欢，喜欢了这么多年，不说感情有多深厚，只是从时间上看，也够绵长了，喜欢就喜欢，不喜欢，就不习惯。” 当喜欢自己的职业成为一种习惯和一种享受的时候，放弃，是多么困难。五年的娱乐情怀，让他变成了时尚之都的骑士。 “八点醒来，看看电视到九点多起床。我的生物钟都打乱了。而我的家人都泡到公司里面了，夫人在做管理，孩子开车做营销。”说这话时，我没听出他丝毫抱怨，更多的是无奈后的幸福。 当时有媒体和圈内人士给湖南演艺界的老板做了一个评价，评出了几位金牌老总，特别对田汉大剧院的蒋云和港岛的汤建立给予了极高的金牌老总赞誉。同时还评出了几位嘉宾老总，就是流动性很大，这里做一下那里做一下，这是个有贬义的榜单。接触过几十家媒体的汤建立，非常支持媒体的工作。 媒体发问：“大中华以前平平淡淡，怎么你过来之后这么短的时间就有了转变，根本原因在什么地方？”“是专注”他眼神坚定“很专注地去做好每一件事，对内诚信为主，宽容包容和理解，对外管理框架的搭建。我看好大中华三个字，如果继续做下去，绝对可以在同行中做出超越，因为他几经沧桑。”
他是一位尊者，让人心生敬意，虽然人到中年，但是淡蓝色衬衣下干练的身材似乎在提醒我，他是一位付出了成熟代价却仍然呼吸着今天的那种男人。 几十年前，一把火烧光了爱迪生的实验室，爱迪生站住废墟上说：“现在我们又可以重新开始了。”三个月前，汤建立打破大中华固有的模式，展现了新格局，创立了新模式，走出了新方向。 “当每一档节目，在谢幕的过程中，客人不走，掌声不停，叫好不停，那是我最高兴的时候。”他怀揣着一份梦想，承载着一份光荣，“成功啦”大家举起茶杯，水杯，一次性纸杯，矿泉水瓶子互相祝贺：“干杯！” 他们的节目从出场的第一秒开始，紧紧抓住了我的眼睛，我的心，还有我的感情，很久没见过这种激动人心的表演。舞台上蜂飞蝶舞，舞台下激情洋溢，整个场合象征着潮流，引领了时尚。 他说，我不是时尚的人…… 我说，可是你有颗年轻的心……
