爱华网系列专题：《争夺和构建角度：品牌背后的伟大两极》
无形的高度掌控一切
当读小学的孩子穿上“耐克”鞋激动得晚上睡觉不脱鞋的时候，我内心震颤了。这就是耐克品牌无形的掌控力，它深入到我们每一个中国孩子的内心深处。但就是这个耐克，却在全世界连一个工厂都没有，它自己一双鞋都不生产。 这就是为什么中国年生产90亿双鞋，可是整个中国鞋行业的利润总额却没有一个“耐克”公司高的原因。 我们的生产企业是小草，虽数量众多，但没有高度。任何硬件（厂房、设备等）的高度都是有限的，品牌的高度却是无限的！ 茶叶源于中国、产于中国，可整个中国茶行业的利润总和却没有一个“立顿”红茶大，甚至已经落后于印度红茶。 据不完全统计，中国“在开放的28个行业中，有21个行业的中高端品牌为外资所掌控或垄断”。 中国绝大多数企业都处于“加工”环节，本质上只是一个车间而非完整独立的企业。 产业链最底端的加工环节导致利润的最微薄化，而最微薄的利润使得中国企业无法展开产品的创新研发，低档的产品链节导致中国企业又不得不滞留在加工环节上。这是一个恶性循环。 如果这种情况持续下去，中国企业的竞争力将进一步弱化，因为世界只有百年的品牌，没有百年的工厂。 在不少行业，已经演化成这样一个舞台：中国自己的演员在一些行业几乎都被赶下了台，让外国人再演一出没有中国演员的中国剧。 外资品牌利用其品牌优势，以极低的采购价格，倒逼中国制造企业屈从于其构建的全球供应链最底端。 中国企业只能获得维持生存的费用，而不是发展的利润。 外国媒体告诫道：“一个国家如果长期过度开发加工而轻视品牌的力量，就会沦为一个被边缘化的车间孤岛。” 在人民币相对美元不断升值并将持续升值的趋势下，我们可以完全断定类似的加工企业不会有太多的竞争力，它必须回归到价值营销上来，这就是品牌建设。 如果说中国企业靠加工跑完了马拉松赛的前半程，那么中国企业靠什么去完成马拉松赛的后半程呢？ 跑马拉松赛的人都有这样的经验：没有人能靠前半程的体力过度消耗而领先后半程的。 突破价值链分工的重大陷阱是中国企业下一阶段营销的首要任务。 突破西方企业对中国市场的品牌垄断战略 西方企业对中国企业一直在展开三个层面的战略性压制：资源垄断、核心技术和装备制造垄断和品牌垄断。 1?资源垄断 改革开放初期的中国经济主要利用国内的各种资源，但随着中国经济总量的不断扩大，我们发现水、电、能源、矿产资源等生产性必须资源越来越紧缺，那么我们中国不得不从全世界购买各种资源。也就是说，中国经济的发展已经进入“全球资源配置”阶段。“一些国家总是企图通过矿产、能源等资源遏制中国”，他们的战略目标是控制中国经济的资源需求或者使中国的经济发展为资源付出更大的成本。
