爱华网系列专题：《争夺和构建角度：品牌背后的伟大两极》
时刻牢记： ●早早布局胜过无懈可击的攻击 ●提早布局赢得时间 ●浪费自己的时间，就相当于替对手赢得时间 ●时间和空间是成功必需的两个要素 ●布局原则=抢占优势 ●任何时候都必须坚持占领有利位置的打法
争夺品牌制高点 在已经出现高阶品牌，尤其已经存在第一品牌的行业，要学会争夺品牌制高点，尤其要争夺第一。 很多行业的第一是非常脆弱的，只要方法得当，完全有可能取而代之，夺取第一的宝座。 为什么说很多行业的第一是非常脆弱的呢？因为很多行业的第一不是因为这些品牌做得多么好或者有意识建立品牌高度，而是因为历史的因素形成或者对手做得实在不好，没有碰到强有力的操盘手所致。这些第一缺乏群众基础，是暂时的第一。这些品牌的脆弱性主要表现在：有知名度没有美誉度。没有建立这个行业所谓好产品的标准，这就给后来者取代他们留下了现实空间。有多少行业像可乐这个品类，消费者将可口可乐当成行业的标准呢？中国有多少行业像微软这个品牌，被视为行业标准呢？很少！ 中国大量的行业都缺乏强势品牌，即使那些行业有所谓的第一也是脆弱的。针对这些品牌的脆弱性，优秀的企业家要毫不犹豫地争夺行业品牌制高点。越早出手代价越小、收益越大。 在自行车行业，脆弱的“永久”被取代掉；在饮料行业，曾经脆弱的“八大品牌”被取代掉；在乳品行业，曾经那些50多年的老品牌被伊利取代掉；在鞋行业，曾经的“内联升”被取代掉；在日化行业，曾经的“中华”的“第一”位置被取代掉；曾经“第一”的“王麻子”剪刀被取代掉等。 只要我们稍微剖析一下，就会发现目前中国众多行业的第一都是脆弱的，是完全可以取而代之的。 数百亿元规模的粉丝行业，目前的第一品牌稳固吗？就其销售额与行业整体规模而言相对太小不说，它在消费者心目中建立了什么是好粉丝的认知了吗？没有。只要哪个企业快速在消费者心中建立“好粉丝”的认知标准，很小的竞争成本就会取代目前脆弱的第一品牌。 数百亿元规模的袜业，目前的第一品牌又是多么脆弱啊！按照行业总规模而言，至少应该有一两个企业做到上百亿元的年销售额。可看看目前最大的袜业企业在国内的销售额也就区区几亿元。再看看这个行业最大的品牌有多少美誉度，消费者为了买某个品牌的袜子会多跑两个超市吗？ 辣酱行业、榨菜行业、建材行业、服装行业、美容行业、众多服务行业、保健品行业、啤酒行业、草本饮品行业、烟草行业、小家电行业等众多行业莫不如此！
