爱华网青城 戴志康走得很快，几乎是冲进房间的。就像我们在大街上遇到的那些小伙子一样，作为康盛创想CEO的他穿一身休闲衬衫，牛仔裤，比想象中要年轻得多。虽然戴志康很反感被贴上“80后”的标签，但说话很冲，带着股自信劲头的他，还真是一个风风火火的80后。 “那些都是媒体说的，什么80后90后，分那么细，好像有什么不同。其实，人都一样。”像许多年轻人一样，戴志康生活随便，除了偶尔爱飙下车之外，没有其他奢侈的爱好。吃饭非常简单，经常一碗方便面就能充饥了。而且，戴志康似乎还很爱吃方便面。 大C的企业文化 虽然戴志康很反对标签化，但是你还是能感受到这家80后领军人的公司与其他公司的明显不同。公司总共有员工近二百人，大多数都是二十六七岁上下。在这家公司里边，你感觉不到什么上级下级的关系。所有员工都直呼其名，或者绰号（网络ID），包括戴志康本人。几乎没有人称呼他戴总，或者叫他戴志康，更亲切一些的干脆称呼他大C，因为他在公司论坛中的ID叫Crossday，第一个字母是大写的C。 “他跟大多数同事年龄都差不多，平时相处起来很随意，也是很能吃喝玩乐到一起的，还是娱乐活动积极参与者。”康盛创想负责媒体的经理温向东说。下班后，戴志康经常和他的员工一起出去吃饭，特别是去一些小店吃烧烤。如果去晚了没位子，就在旁边加一个位子，没有任何人会感觉不合适。出去玩的时候，“他也没什么特殊，还总是被折腾的对象，哈，因为大家喜欢他。”比如响炮在他身上扔得最多，出去打雪仗的时候，他也总是会挨更多的雪弹。 “那是在前年冬天吧，下了场大雪。上班的时候大C突然跑来对大家说出去打雪仗吧。大家都觉得很兴奋，然后整个公司的人都跑了出去，打雪仗，堆雪人。非常开心的一天。” 目前担任安全技术部经理的王海波来到康盛创想的经历最能说明它的企业文化。之前王海波在一个小学担任校长，但是与戴志康一样，他也是社区和软件的发烧友。当时戴志康制作的软件名称叫Discuz！，为各种网络社区提供建站程序。而王海波就专门拷贝Discuz！，取名叫Free Discuz！，完全免费。一时之间搞得戴志康的公司有点狼狈。后来Discuz!宣布免费后，公司的业务方向也转向了面对社区用户提供服务。这样一来，王海波等人的Free Discuz!也就失去了用场。可是，戴志康并没有忘记王海波等人。“既然你不要报酬，不求一点回报都要一个劲钻研这种软件，那么给你报酬，给你平台你是不是会干得更好？”于是，王海波就受邀请过来加盟了康盛创想，成为了一个技术骨干，像这样的例子还有很多。 大学生，小富翁 不要怀疑戴志康，他之前的经历足够称得上传奇。而且与其他著名的80后创业者相比，戴志康并不完全依靠风险创投的青睐，他很早就已经靠打拼拥有了自己的一份事业，为自己赚下了第一桶金。 他1981年出生在大庆一个知识分子家庭，外公是中国第一批教授，母亲在大学任教，父亲则是大庆石油学院的博导。戴志康5年级便开始玩起电脑，在父亲指引下，戴志康从一开始就表现出了相当高的编程天赋。他上初二时，就曾经到瑞星公司，当面指出其软件的Bug(缺陷)。 不过戴志康的学校成绩很差，经常逃课。但在父母的压力下，戴志康答应无论如何也要考上一个大学。虽然他之前的成绩不太好，但是凭借高考前1到2个月的冲刺居然考到了每科平均100~120分，哈尔滨工程大学向他敞开了大门。这样看来，戴志康的狂傲也的确有他的资本；“你们学了三年，其实不如我学一个上午，我考上大学绝不是侥幸。” 戴志康一度抱着一个单纯想法：做出好东西证明自己，找到一份好工作。但大学经历却十分让他失望。尽管学的是他一直喜欢的计算机专业，但糟糕的教材和老套的教学套路却让他厌烦透顶。于是从2001年秋天开始，他的生活便成为了这个样子：每个月800块的花销，300块租房子，200块吃饭，剩下的就是上网和打电话，再加上自己整天闷头研究。那时候互联网火起来了，戴志康对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣，就想开发一套能自动生成社区的软件、让即使不懂技术的人也能管理。如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，是一件“特有成就感的事”。软件设计好了，取一个名字叫“Discuz!”，当时挂在网上，免费给人用。 戴志康的第一桩生意是香港人给的，当时因为他手快，需要设计的软件一周就完工了，香港人一高兴多给了1000块钱。跑到邮局去取回了香港人汇来的3000块人民币，戴志康的念头是：“立刻存起来，用来生蛋”。后来，他的软件有了更多人购买，销售平均每个月增加30%，到毕业时，他有了50万元，这对于刚毕业的大学生来说，可是一笔巨款。 SNS网站是互联网的未来 2004年初，戴志康怀揣50万元从哈尔滨跑到北京，并注册了自己的公司。凭着每天修改30次~ 50次的干劲，“Discuz!”每个月带给公司近20万元的收入，但戴志康却做了一个重要决定—“Discuz!”免费开放，戴志康认为：“其实在2003年软件刚开始挣钱时，我就想过开放免费，只是开头公司需要创业资金的积累。免费用户用低版本，收费用户用高版本，不利于中小网站的发展，也不能为真正的去降低建站门槛，不是我最初的想法。” 2006年7月，美国知名风险投资基金红杉资本和天使投资人周鸿祎“点中”了戴志康，投资数百万美元成为康盛创想的股东。据称在那之前，周鸿已经对康盛创想瞄了很久，他们尤其看好Discuz！（现在这个产品被全国70多万家社区网站所采用，产品份额在业界市场内占到了70%，包括信息产业部、中国移动、CCTV、网易、金山、猫扑、搜狐都使用着“Discuz!”），而且认为这是一个极具潜力、谦虚好学、技术氛围浓厚的年轻创业团队。 如今，康盛创想已经从最初的几个人扩张到近200人，其中80%都是程序研发人员，并将开发软件的目光聚焦到了SNS社交网站领域。戴志康认为，在国内，如果说新浪、搜狐等媒体门户是第一代，百度搜索是第二代，那么SNS是下一个增长点。“几乎所有公司都在关注SNS，关注Facebook，但是大公司特别是上市公司不敢轻易去赌，小公司则没有包袱。”而这一块正是康盛创想所可以提供的。现在戴志康将主要精力和公司研究重心放在基于FacebookÔ¬理的产品“UCenter Home”上。“现在做得好的公司并不多，‘Discuz!’的用户基础会是我们最大的筹码。” 快问快答： 《胡润百富》：最初是怎样想到要创业的？ 戴志康：就是想干点事。我喜欢泡论坛，最初是在父母办公室，觉得挺好玩的。父母给我机会去接触这些东西。然后我的目标就逐渐明确了，思路和目标有了，只是和ˬ做的问题。
《胡润百富》：最初怎么开始的？ 戴志康：开头是想找一个公司合作搞这些东西，但那些公司不感兴趣。后来又想和人合伙，但是发现彼此理念又不太一样，各有各的想法。他们希望卖企业，不想做大众软件，这样赚钱快些。但我觉得这样没什么价值，既然干，就应该是通过一分努力去创造两分的价值，而不是一分的努力去做一半的价值，不是随便找到一个傻呼呼的企业客户就卖给他一票。那时的企业都不太懂这些，你连蒙带哄的就可以赚到钱了。什么制鞋厂、制药厂他们能懂什么？随便做一个就是十几万，但没什么意义，给企业也没创造什么价值，你自己也就挣了点钱。既没有挑战，也没有技术含量，而且也不长远，就看ˬ能忽悠了。你不能指望人总这么傻吧？ 《胡润百富》：创业路上遇到过什么麻烦没有？ 戴志康：没遇到什么麻烦，就是有麻烦也是可以克服的。困难是有一些，比如招不来人，管不好人，不知道人家需要什么，还有如何去组织团队。管理公司的时候人家可不会管你是不是80后，不会因为你年轻就会特别宽容你。既然经验少那就学吧，学会了就不难了。人每天都在学习新的东西，这才有意思。另外投资我的VC在管理方面也确实能给些帮助。当然在最初也有想撤的时候，那时承受能力有点差。在论坛上有时候总有人说你的东西不好，那时你就很烦，就想撤。不过好在还是坚持了下来。 《胡润百富》：有没有特别喜爱的企业家？ 戴志康：没有特别喜欢的企业家。其实只要是企业家都挺喜欢的。这些人能取得这些成功，有机缘、运气的Ô¬因，但绝不是最重要的，最重要的还是他自己付出很多很多的努力。首先找到自己的定位，然后在最擅长的领域去做自己最喜欢的事情。我没有特别崇拜或喜欢ˬ，但我相信，一个人成功肯定有他成功的道理。其实不管这个人成不成功，哪怕一个人不那么成功，也会有你学习的东西。古话说得好，所谓三人行必有我师。关键是要自己做好自己的事情。
