亡友鲁迅印象记 下载 台积电印象记



  文/曹健 系IT时代周刊总编辑

  这是我第二次访问台湾,与第一次不同,这次见到了很多耳熟能详的业界名人,让我收获颇丰。

  在新竹市,我见到了台湾芯片之父张忠谋先生;见到了原英特尔副总裁、现台积电全球业务兼行销副总裁陈俊圣先生;也和台积电CEO蔡力行先生做了面对面的交流。

  因为工作的关系,这些年我访问了全球很多知名企业的总部,而给我留下印象最为深刻的,却是台积电的这次访问。

  在台积电,所到之处,几乎每个出面接待的人都能叫出我们一行人的名字和所服务的单位。可见,这家公司做事是多么细致和缜密。

  台积电创办于1987年,经过20多年的发展,如今已是台湾市值最大的公司,占台湾总市值的9%,年营业100多亿美元。公司现有员工2.2万多名,其中研发人员多达2000多人,有博士400多人。这家公司70%的股份来自海外,董事会成员包括惠普原CEO卡莉、台湾PC教父施振荣、英国电信总裁等。

  随着访问的深入,我认识到,台积电不仅仅是一家台湾本土公司,它更是一个世界级的跨国公司。

  创办人张忠谋先生70有余,满头银发,保养极好。年轻的夫人如影随形,在运动会中不停地给张擦汗。在台积电一年一度的员工运动会间隙,面对记者的提问,张泰然自若,气定神闲。20多年前,他从美国来台湾创建晶圆厂,改写了华人不能制造芯片的历史。据贴近张的人介绍,他是个终身学习的典范人物,读书很有纪律,目标明确,时间明确。同时,张又是一个大智若愚的人,他经常开玩笑:“很多人比我聪明,因为在别人向我提问时,我还没有回答,周围的人都抢着替我回答了。”

  见到台积电CEO蔡力行时,我特想知道他对创新的理解。因为,集成电路是绝对的高科技产业,创新尤为重要。我以为这个接受美式教育的CEO也会像美国企业的高管那样激情满怀。他却用淡淡的口气对我说,美国人的创新是从无到有,我们的创新是从有到精细,到物美价廉。见我一副惊讶的表情,他说,“这可能是台积电成功的关键,也可能是东西方文化的不同。”

  台积电是台湾积体电路股份有限公司的简称。我相信很多人和我当初一样只熟悉简称,而不能叫出该公司的全名。

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  我之所以和台积电有比较多的往来,是因为《IT时代周刊》。大约三年前,我的秘书对我说,台积电中国区总经理赵应诚先生是本刊的忠实读者,想和你见个面,就芯片产业的发展交换一下意见,问我在北京、上海或者广州哪里方便。

  那天上午,赵专门从上海赶到北京,在我的办公室,我们一见如故。因为赵对我们刊物的很多文章非常熟悉,有赞赏也有批评,这样,我们之间的距离一下子就没有了。

  赵学识渊博,一副学者气质,虽然斯文有余,但身体健美,这是他坚持常年锻炼的结果。在谈及芯片产业的发展时,赵给我的印象是一个非常直率的人。他说,“中国不应该在芯片制造上投资太多,这个产业投资巨大,而且创新很快,如果业务饱和,所有的投资将打水漂。中国应该在应用上下工夫,因为中国市场巨大。”

  后来,赵经常给我带一些海外的杂志,让我参考和学习。我去上海时,也专程到位于松江的台积电工厂拜访赵,一尘不染的厂区让我深刻地感受到他管理的精细和用心。现在,我们经常就产业发展有电话往来,很多时候我请教他,他的见解让我茅塞顿开。  

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