爱华网在CEO奥斯特洛夫斯基看来，传统业务与新技术的结合将为贝塔斯曼带来持续增长
□ 本刊记者 戈晶晶/文
当记者在德国的金融中心法兰克福见到贝塔斯曼集团首席执行官奥斯特洛夫斯基的时候，德国议会正在就是否要出资救助本国的金融机构展开激烈的讨论。 奥斯特洛夫斯基匆匆赶来时，脸上略显疲惫，但值得庆幸的是，在全球经济一片惨淡之时，贝塔斯曼这家对股市始终持保守态度的老牌传媒集团，在这场百年一遇的经济危机中，因其稳健的金融策略而获益。作为一家非上市的私人家族企业，贝塔斯曼在新项目上的投资更多来自于长期债券，而非仅仅依赖于银行短期借贷。 “当然，这并不是说我们就会成为危机中的幸运儿，未来一段时间内危机还可能继续加剧，这对所有企业来说都是不可回避的。” 奥斯特洛夫斯基的言词透露出德国人特有的谨慎。 非典型的传媒业CEO 显然，德国人奥斯特洛夫斯基并不是我们所熟悉的那种传统意义上的传媒业CEO。与习惯于独断和野心的默多克、雷石东等人相比，奥斯特洛夫斯基更像一位谨慎的职业经理人，而他在贝塔斯曼的起点也不是电视、音乐或图书之类的传统媒体内容业务，而是从贝塔斯曼核心业务衍生出来的媒体服务公司——欧唯特。 在于今年初正式就任贝塔斯曼集团CEO之前，奥斯特洛夫斯基是欧唯特集团的领导者。在欧唯特，他以对广阔服务业务领域策略性的持续扩展和有效的成本控制赢得了成功。如今，欧唯特拥有5万名员工，占到贝塔斯曼集团所有雇员的一半。它的270个子公司活跃在全球37个国家，这使得欧唯特成为世界上最大的传媒与通讯服务提供商之一。欧唯特已经成为贝塔斯曼旗下发展最为迅速的子集团，2007年它也是贝塔斯曼利润贡献第二大的集团，仅次于RTL集团的电视、广播和节目制作业务。 欧唯特的成功使奥斯特洛夫斯基被视作“服务行业的专家”，但这也使他的形象与传统的传媒业领袖相背驰。有人担心：奥斯特洛夫斯基作为CEO会片面地强调服务业务的发展，而有损于贝塔斯曼作为综合型传媒集团的一贯定位。但他本人认为这些担心没有必要，“内容是国王！”他强调说，“而客户是皇帝！”奥斯特洛夫斯基认为，关键是使这两个领域并肩发展。 谨慎的行动派 现在大家都在注视这位新上任的CEO，特别是贝塔斯曼的大股东莫恩家族。 虽然上任时间不长，但奥斯特洛夫斯基用他的行动向人们证明，他是一位务实并懂得适度强硬的CEO。 “增长是一切的根本。只有通过增长我们才能确保并扩大我们领先的市场地位。只有通过增长我们才能长期增加集团的利润和价值。”奥斯特洛夫斯基这样论述他的战略核心。他的目标是：到2015年营业额要增长50％以上，同时营业利润要增长到30亿欧元以上，最终取得4％的内部增长率。 这显然是个相当具有挑战性的目标，特别是在如今的经济环境下。奥斯特洛夫斯基认为，要达到如上目标，首先就要对现有业务结构进行调整。为此，他果断地决定剥离那些增长不佳和亏损的业务，这包括卖掉音乐合资公司索尼BMG的全部股份和卖掉或关掉除欧洲市场外的书友会业务。 奥斯特洛夫斯基并不想做一个野心家或冒险者，“首先我们要保证现有业务的发展，再用我们赚的钱去向新的市场和新的项目投资。”这是他在接受采访过程中反复强调的一点。
这种谨慎务实的风格在贝塔斯曼对新市场和新业务领域的尝试中表现得十分明显。自2006年以来，贝塔斯曼先后筹建了两支投资基金：贝塔斯曼数字媒体投资基金和贝塔斯曼亚洲投资基金。前者以主要在北美市场寻找新兴的数字媒体作为投资对象，而后者目前在中国已有四个投资项目，其中就包括在线教育这一贝塔斯曼通过对市场的深入研究，认为是未来可发展的新领域。两支基金皆以早期、小股投资为主，初始基金规模在5000万到1亿欧元左右。这种谨慎的投资风格曾被一些人批评为“投资太小、行动太迟”，但在金融危机降临之时，人们不得不承认，贝塔斯曼的稳健不失为一种有效的保护。
