爱华网自开米店起，至台塑终，王永庆凭借一己之力整合了台湾石化产业的上下游，对于台湾经济的发展起到举足轻重的推动作用；凭借高远的商业视野、全球化的商业布局、对于管理返璞归真的理解，他被誉为“经营之神”
在子女教育上，他言传身教，几个子女均已成为商界翘楚，三女儿王雪红更是被视作台湾新一代创业者的楷模
□ 黄德海/文
清华大学人文学院经济学副教授黄德海，系王永庆传记《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》作者 美国东部时间10月15日凌晨，一代企业家、经营之神王永庆在前往美国考察工厂途中安详地与世长辞，享年92岁。 从17岁开始创业，王永庆在近80年的商海生涯中创造了一个只属于他自己的神话。 自开米店起，至台塑终，王永庆凭借一己之力整合了台湾石化产业的上下游，对于台湾经济的发展起到举足轻重的推动作用；凭借高远的商业视野、全球化的商业布局、对于管理返璞归真的理解，他被誉为“经营之神”；在发展台塑的过程中，他不忘民生，在教育、医疗等领域投入巨资，着眼未来，积极推动海峡两岸经济交流，显示出一颗华夏子孙的赤子之心；在子女教育上，他言传身教，几个子女均已成为商界翘楚，三女儿王雪红更是被视作台湾新一代创业者的楷模。 所有的一切，源自于一个再朴素不过的基点——“止于至善”。正是在对于“止于至善”的追求中，王永庆走过了无憾的一生。在人生的终点，他终可止于至善。 1917年1月18日，王永庆出生在台北县新店镇直潭里的一家茶农家庭。从17岁借款200元开设米店，到后来打造台塑王国，王永庆的创业之路充满了艰辛。 从开设米店到打造台塑帝国，王永庆历经种种磨难，这些磨难有资金、管理、政治、经济、时局??不一而足。在面对这些磨难的时候，王永庆没有逃避，而是以过人的毅力和智慧将之一一化解。正是在经历这些磨难的过程中，台塑帝国得以建立，王永庆也经历人生的蜕变，而成为“经营之神”。 “大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。”在王永庆的经营哲学里，“止于至善”是一个具有本源意义的词。或者可以说，也正是对于“止于至善”这一目标的追求，才成就了王永庆辉煌的一生，才成就了他“经营之神”的称号。 对于“止于至善”，王永庆有一段非常精辟的描述：“如果企业的经营理念只是单纯为了赚钱，那么当它在赚到庞大财富以后，由于目标已经达成，在经营态度上就有可能因为感觉不错而停滞不前，甚至产生懈怠，造成衰退。反之，如果企业在其经营理念上，能够同时兼顾本身利益的追求以及对于社会的贡献，它才有可能基于对社会的使命感，持续不断努力追求更为良好的投资绩效，在赚取利润的同时，也同步对社会作出更大贡献。所以我们基本这样认为，企业经营所追求者，应是在于创造社会需求的满足，以此做出贡献，而在辛苦工作过程中就是管理指挥的开发，并藉此谋致良好的运营绩效。” 通过对“止于至善”的阐述，王永庆也为台塑的发展解决了一个最为根本的问题——企业发展的源动力问题。以“止于至善”为目标，企业方可获得源源不断的发展动力，因为“至善”永远在前面。而从这个角度来看，台塑成立50年多年来，一直能够保持高速发展和持续创新，其根源也应在此。 “止于至善”的提出，同时也给台塑的管理理念提供了最原初的哲学基础。“止于至善”本就是一个动态的过程，那么对于这个过程的把握或者持续性的改善就是管理本身。“止于至善”是对台塑管理理念的哲学描述，在管理语言上，王永庆称之为“管理合理化”。在管理合理化的推动过程中，王永庆最具代表性的做法就是“午餐汇报会”。每次午餐时间，王永庆都会邀请一位主管和自己共进午餐，其时，王永庆会就主管所管辖的大小事务展开连珠炮般的发问，追根究底，如果不能给出明确的回答绝不能过关。在台塑内部，任何一个主管参加午餐汇报会，都会感觉如临大考，每次都需要做充分的功课。但即使如此，也未必能够应对王永庆的发问。正是通过这种近乎吹毛求疵的问题寻求和解决方案的寻找，台塑的管理合理化才稳步推进。 传承，不管是财富的传承，还是精神的传承，都是困扰第一代创业人的一大难题。然而，这一点，王永庆足可告慰。膝下几个子女都已经成为台湾商界的翘楚，尤其是三女儿王雪红，更是白手起家，在IT领域复制了父亲在石化领域的辉煌。“生女当若王雪红”，王雪红已经被台湾商界视为新一代创业者的楷模。 18日，王永庆的遗体抵达台湾，王雪红一大早便陪母亲前来奔丧。等她走出灵堂的时候，已经是晚间7点多。王雪红哽咽着说，“就算父亲一生全奉献给工作和社会，很少有时间陪我们，但是在我心中，他永远是一个好父亲。” 对于王雪红来说，父亲不仅是其人生的导师，也是她一直努力前进的动力。 在王雪红的心中，父亲总是忙碌的、严肃的。但这并不妨碍父亲成为自己眼中的“神”，“从小我就觉得父亲无所不能”。国三的时候，王雪红独自离开台湾，来到美国开始自己的留学生涯。而这个时候，也成为她和父亲交流最多的时候。在美国留学，王雪红会按照父亲的要求定时给家里写信，汇报自己都做了什么。每隔一段时间，王雪红就会收到父亲的来信，每次都是满满几大页纸。在信中，父亲并不是简单地询问学习情况和身体情况，还将自己对于企业的看法、经营以及人生的看法倾注于笔端。 少年时候的王雪红还接受不了这么深刻的问题，对于父亲的信，她坦言“当时看不懂”，但是怀着尊崇的心情，每一封信王雪红都认真读下来，“我始终相信父亲，他说的话永远是对的。”如今，这些信却成为王雪红时时汲取营养的“管理圣经”。在持续不断的言传身教中，王雪红的性格和做事风格也在不知不觉间向王永庆靠拢。 深受父亲影响的王雪红认为：只有像父亲那样打拼出一份属于自己的事业，才能真正实现自己的价值。不过如今谈起在台塑短暂的经历，王雪红却稍稍有些遗憾，“如果当时待的时间能够再长一些，对于父亲管理理念的理解也就会更深入一些。” 1988年，王雪红30岁。这一年，她把母亲送给自己的一套房子做抵押，借500万开始了自己的创业生涯。尽管父亲没有给与资金上的任何帮助，但是父亲在商界内的深厚影响却给王雪红带来了巨大的无形资产。王雪红事后回忆当时的创业经历，“当时，我去找人，别人会想，她是王永庆的女儿，做事应该不会差吧。” “纸上得来终觉浅”，在自己创业的过程中，王雪红也逐渐理解了父亲的商业智慧精髓，以前书信上的内容也逐渐变得鲜活起来。“永续经营”也成为王雪红经营威盛的另一个基本理念。“对于企业，有两种做法，一种是做大了卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。”也正是在这种理念的支持下，王雪红展现出了和父亲一样的坚韧，即使在威盛最艰难的时候，王雪红也从来没有想过放弃。 如今，王雪红已经被公认为台湾最成功的女企业家。但王雪红却一如既往，兢兢业业，她说，“父亲一直是我前进的动力，我不能因为自己损伤了父亲的名誉。”
