第27节:平衡之道(2)



系列专题:《职场生存法则:一个外企女白领的日记》

  如同一个馅饼,大家早已经分好了尺寸,凭空多出一个你要去分,没有人会开心地接受然后出让自己的份额。大家都站在平地上,要往上爬只有踩着别人的肩膀,你想去踩别人的同时,别人也在想如何去踩你。成功的人自然会上位,极度失败的被人踩死,剩下的就是尝试了以后重归平静。

  或者你不是为了纯粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始终源于你要表现自己,即使在以公司利益为重的旗帜下。

  毕竟,你没有股份在公司,工作再好,始终不是你的事业,只是一份工作,所以仔细去想,你只是为了表现自己,所以注定要踩别人的肩膀,不要指望别人心甘情愿。

  如果我看错了你,你果然只是纯粹地为公司利益着想,那么不要忘记,世界上的大部分人和我一个想法,大家都还是认定你是想去踩别人往上爬的。

  2006-7-18 13∶26∶00

  选择什么样的生活

  这几天心情非常非常的恶劣。

  手边有一个offer,联合国项目的资金协调员,需要上海安徽两地跑,很辛苦而且收入很低。可是这真的是一个机会,让我可以过别样的生活,一种在心里盼望的生活。

  以前毕业就想过支边或者挺进西部,不是因为我有多高尚,而是因为我多么地没有信仰,以为放逐自己才会敞开心灵。可是,没有人支持我,每个人都以为我无法坚持那样的艰难困苦,包括我自己。

  而这个想法多年始终在我心头,特别是感情的失落更加觉得需要心灵的放逐,我想我会认真考虑这个offer。想做一些事情帮助别人不是因为我多么的高尚,只是因为我希望找到自己存在的价值。

  我真的知道我的所谓三十五岁前做到CFO的理想并不难实现,只是实现了以后我和现在也不会有多么实质性的不同,也许房子买更大些,车子升级更好些,生活得更庸俗一些而已。

  2006-7-25 12∶33∶00

  女人因为优秀而孤独

  昨晚,和一个天涯上认识的女性朋友聊天,大家一样地感慨,身边优秀而孤独的女人越来越多。很多时候职场的女性,能够看清楚身边的是非,面对感情的时候却要糊涂起来,这是我们的幸还是不幸?

  最近心情一直不好,可是昨晚以后忽然大彻大悟,今天起重新开始,始终相信生活的美好,相信要努力。早晨做了很多很久没耐心去做的事,重新找回自己工作的热情。希望与大家共勉。

 第27节:平衡之道(2)
  2006-7-25 12∶47∶00

  我凭什么教你?

  以前相处得不错的朋友写了份简历,让我帮忙看看,看过以后觉得很乱,建议她全盘重写过,结果她说,你帮我写。愕然,她怎么好意思提这种要求?很多事做了纯属情分,不做是应分,提要求真叫过分。

  我始终相信没有谁有义务教你什么或者帮你什么,即使你以前帮过他,也不代表这次他就必须帮你。帮人的时候我们都说不讲回报,又怎么可以多日后说我以前怎么怎么地帮过你。

  职场也是一样。就算是师傅,也没义务什么都教你。所以我们现在才强调documentation,把岗位职责和流程文档化,防止个人太厉害把持一切。大的外企并不崇倡个性,每个人都成为机器运转中的螺丝钉,少了谁都能转,到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科书学东西,有教科书就好了,老师就不再那么重要。何况,真正有雅量把自己所学倾囊相授的人不多的。青出于蓝而胜于蓝,不是每个人都觉得是光荣,很多人以为这是自己的危机。

  我一直对我的下属知无不答,因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝,我对自己有自信所以不怕。可是我也不会主动去把我自己的感触和理解传授给她们,因为当初我也是经历了坎坷才找到的捷径,你不是我什么人,我凭什么教你?

  2006-7-27 13∶19∶00

  虚与委蛇的下属

  早晨想起昨天没处理完的一件事。于是去问属下A,他懒洋洋地说了一句什么,没听清,估计不是什么好结果,又问一遍的时候我的语气已经有点不悦。果然,还是昨天的状况。你要去做呀,我这么说,已经有点火气了,他不吭声,我也不多说,过几天再看吧,反正不是特别急的事情,他究竟是明白了准备去做,还是继续地虚与委蛇,过几天就知道。

  我其实一直是很不喜欢这样的下属,一点不知道成长。管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种。当员工没有足够的知识去完成他份内的工作,并且你也没必要营造和他之间良好的关系,那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做,而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通,领导和员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好,这个人也就没有留着的价值了,直接可以请他走人了。

  一般来说,如果不是赶时间,我总是乐于从why开始解释,最后才讲how,因为这样员工才有机会成长。当你的领导开始直接告诉你how,而不告诉你why,且并不是因为他深信你早就明白了why的情况下,说明你在领导心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工,才会按照指示一步步去做,而不需要多思考为什么。我觉得你能力很差,跟你解释都说不通,不如我教你怎么一步步做,至少这样你还能干点事。

  不要以为这么容易地虚与委蛇过去。这次我可能赶时间,等不及你做我可以找别人做或者我亲自帮你做好,但你要相信我心里记得清清楚楚。有些事是你分内的,你迟早要做的,等你能学会在我问之前就想到我可能会问,进而去把自己的漏洞补上的话,那么你就是真的成长了。

  只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。  

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