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“作为一家整合营销公司，我们致力于帮助客户成功，并在此过程中与合作伙伴达成双赢。这是我们的光荣与梦想。”联华盛世传播机构总经理陈勇对《商务周刊》说，“而2008年是我们大放异彩的一年。”
联华盛世成立于2005年10月，为快速消费品、通讯、地产、能源等领域的客户提供专业的广告投放、品牌战略、市场推广、传播顾问等服务。公司优秀的战略计划、深厚的媒体关系以及扎实到位的客户服务能力，使联华盛世在短短三年内，一跃成为最具实力的本土传播服务公司之一。而陈勇的自信，则更多来源于联华盛世在今年北京奥运会上的成功：联华盛世有6个客户是北京奥运会的赞助商，他们为伊利、三星等企业所做的奥运营销方案极大地促进了相关产品的销售。 在创立联华盛世之前，陈勇担任搜狐网副总编辑，其资深媒体背景以及对企业品牌、营销的全面洞察力，使联华盛世自创立伊始就处于业内很高起点。 联华盛世为伊利的奥运营销工作开始于2005年底。一直到2007年8月，是伊利奥运营销的第一个阶段。这一阶段，联华盛世为伊利展开媒体传播。 为强化奥运、消费者和伊利的关系，联华盛世全面配合伊利启动“奥运健康中国行”，深入660个城市、2000多个社区，活动内容包括奥运社区行、奥运主题体验公园、万人健步走、千万人“做健康明星与奥运同行”签名等多个项目。同时还在央视二套和全国13家省市电视台联合推出大型电视活动“圣火耀神州”，设置奥运知识问答、大众体育纪录挑战、完成全民健身任务书等环节。 2007年9月份开始，伊利的奥运营销进入冲刺阶段。联华盛世协助伊利全面推进了“有我中国强”整套奥运营销方案。当年11月15日，伊利与央视国际一起推出了“有我中国强——寻找我的奥运坐标”大型网络公益签名活动。该活动通过架设虚拟“中国版图”的形式，号召网友签名，上传奥运寄语，从而为网民搭建祝福奥运、记录奥运生活的平台。 联华盛世到位的营销工作帮助伊利奥运赞助商的身份广为人知。在CSM媒介研究与R3（胜三）管理咨询公布的奥运传播效果统计中，伊利在奥运会召开前的短短三个月内将品牌与奥运的关联度提高了20%，以绝对优势稳居本土奥运赞助商榜首，成为影响力仅次于老牌赞助商可口可乐的奥赞企业。 在奥运会举办过程中，刘翔的突然退赛让伊利和联华盛世措手不及，这也考验着两家公司的危机公关能力。“一接到刘翔退赛的消息，我们立即与伊利展开讨论，在很短时间内就确定了我们的立场：伊利将一如既往的支持刘翔，支持中国健儿，支持中国体育，提供全面营养，注意运动员的健康。”陈勇对《商务周刊》回忆说。 在刘翔退赛第三天，伊利的“有梦想，就有下一次的飞翔”主题广告在门户网站的显要位置轮番播映。 简洁的语言，在力挺刘翔的同时，也使伊利的品牌形象再一次升华。“刘翔退赛，伊利是反应最快的企业之一。”陈勇介绍到，“无论是企业的声明、新闻的跟进、媒体舆论的引导还是广告最终的呈现，伊利都在最短时间内做出最正确的反映，并将策略执行到底。” 在2008年7月落幕的第六届“中国杰出营销奖”评选中，联华盛世和伊利集团以“有我中国强”奥运营销全案战胜了可口可乐、阿迪达斯等国际品牌，一举夺得2007—2008年度“最佳奥运营销奖”，实现了奥运营销大战中民族品牌对国际名企的首次超越。 在为伊利提供全面奥运整合传播的同时，联华盛世成功策划实施了三星商用产品的奥运战略发布与推广、三星奥运火炬传递公关传播、汇源全年品牌与产品形象传播、中国石油全年媒体关系建设等高质量的传播项目，从策划到实施均获得客户的高度评价。 “2008年，我们和整个中国以及我们的客户一起度过了不平凡的一年。这一年，中国经历了雪灾、地震、藏独、奥运，我们也陪伴着我们的客户，在重大事件中为他们出谋划策，并在帮助客户的成长过程中自己也获得了快速成长。”陈总满怀信心地说，“我希望通过3-5年的努力，联华盛世能成为顶级的IMC（整合营销公司）。”（记者/周烨彬）
