单调性难题 调与不调,都是难题



     常言道:年头年尾调薪时,在目前经济环境还不明朗的情况下,是维持原状、按兵不动?还是率先改革,调整薪酬?相信每个企业都有自己的选择。薪酬直接关系到上上下下员工的切身利益,不由得你不上心。可以说,调薪是人力资源部年终必须要面对的“重头戏”,有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则重头戏成为引爆人员流失的导火线。调还是不调?升还是降?透明还是不透明?这都需要HR有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制。

  新闻:

  【深圳公布2012年最低工资标准:1500元/月】

  深圳市人力资源和社会保障局12月30日发布消息称,经深圳市政府五届四十四次常务会议审定,深圳市2012年最低工资标准调整如下:全日制就业劳动者最低工资标准1500元/月;非全日制就业劳动者小时最低工资标准13.3元/小时。新标准自2012年2月1日起实施。据了解,目前只有北京、深圳等少数城市公布了2012年最低工资标准。这次调整之后,深圳市全日制就业劳动者最低工资标准仍居于国内最高水平。

  【投行明修“裁员”栈道暗度“调薪”陈仓】

  经纪业务剧烈下滑,投行业务也面临着大调整格局。虽然裁员之风没有那么明显,但降薪换血以调整薪酬制度,几乎已成趋势。表现最为明显的就是保代的身价在逐渐降低,“大家都知道保代不值这个价了。而且从市场的角度来讲,完全没有理由,让一个职业仅仅因为通过了一个考试,就动辄百万年薪。所以很多公司是一边借机裁人,一边招新人进来。”

  【白领晒薪酬吐槽生活压力 年薪10万也不敢买房】

  近日,“2012中国白领十项标准”的出炉引发热议。其中,“月薪两万以上”,“至少有两居室”,“有15万左右的代步车”等条件让许多白领自嘲拖了“白领”的后腿。在北上广深这样的大城市,究竟月收入达到多少才能觉得安全?不少白领晒出自己的收支情况,直言大城市生活不易:就算年薪10万也不敢买房。

  问题&对策

  人人期望获得加薪,但加薪也有相应的决定因素。看自己是否获得了加薪,可以根据时间节点关注自己的工资卡。要知道,企业一般在每年的1月或3、4月份加薪,也有企业会选择在7月份或10月份加薪。

  核心人才和优秀人才易获加薪机会

  今年,企业效益各不相同,不同行业有不同的情况,每家企业也会因经营情况的不同而导致最终效益的差异。企业决定是否调薪主要权衡四方面因素:一是企业效益;二是人才供需情况;三是政策;四是民生。

  另外,近期热议的收入分配改革,未来也会对薪酬调整产生一定的影响。员工加薪主要还是根据业绩考核等级来确定具体的比例,老员工并不会在加薪时获得优待,核心人才和考核优秀的普通人才都是易获得加薪的人群。

  HR辣评:年年调薪都是“几家欢喜几家忧”,与其争工资单数据高低,不如争技术水平高低,流动的市场终究会给人才提供长袖善舞之地。

  调薪也要“有的放矢”

  每到年终,面对员工的“涨”声一片,HR就会头疼不已。有的企业一要涨薪,就找咨询公司购买市场薪酬数据。实际上企业首先要弄清楚的是:哪些岗位是关键岗位?哪些人才是核心人才?

  关键岗位指的是一个群体,比如说高新技术企业中的研发与设计人员;贸易型公司的销售人员;生产制造业的车间主任;服务行业的管理人员等。核心人才是指某些个人,比如资深技术专家、业务高手、管理精英等。这些岗位、个人就是企业要重点保留、激励的群体,针对这些群体去做外部市场调查才更有针对性。

  HR辣评:涨工资!我们心中的爱与痛,但我们和员工一样,也都怀揣着一颗“涨、涨、涨”的心……

  弹性福利成为薪酬的延伸优势

  目前企业福利主要集中在车贴、饭贴、培训津贴、体检、旅游、商业保险、有薪假期等方面,随着新生代职场人的涌现,企业在福利计划上需要有更创新的思路。

  越来越多的外企开始注意到这一点并采取措施优化福利体系,弹性福利也成为企业热衷的方式“弹性福利计划”与“传统福利计划”最大的区别在于给予员工选择权和决定权,最大限度满足员工个性化需要,大大提高了员工对福利的感知度与体验值。

 单调性难题 调与不调,都是难题
  HR辣评:弹性福利听起来很有爱,用起来很伤害。尤其是数千人的制造业,如果这样“弹性”安排工作,完全伤不起啊!

  旁白

  每年调薪时期,公司各部门的经理总是会提供一长串需要加薪的人员名单,每一名人员无一例外会有那么一大堆的加薪理由。但公司会因成本要求将加薪名额控制在一定比例以内,结果HR最后成了“替罪羊”……总之,这调与不调,都是个难题。

  企业调薪是优化企业薪酬结构,提升企业薪酬竞争力的有效途径。经济趋缓,企业调薪更需合理协调企业资源,确保企业关键岗位和紧缺岗位能够获得相对更高的调薪幅度,此外,加强非物质性的薪酬体系的建立,与调薪机制相互配合,才能达到更好的员工激励与保留目的。

  

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