爱华网“裁员”是个不需要过多解释的词汇，经过2008年金融风暴，职场人已对它无比的熟悉而又避之唯恐不及。然而历史总会重演，早已被定为“危机年”的2012年，“裁员”又一次高频度的冲击着我们的神经。 新闻： 【2012美国十大裁员公司】 12月6日，道琼斯旗下的新闻网站MarketWatch发布专题，公布目前为止裁员数量最多的十家公司，其中包括了惠普、花旗、百事、谷歌、宝洁、摩根士丹利等企业巨头。其中惠普以裁员27000人，居裁员榜首位。该公司在2012年5月公布了裁员计划，以节省35亿美元开支的计划。惠普公司股价2012年以来已经下跌超过45%。 【日本电器企业裁员】 2012年日本消费电子巨头仍处于深度调整之中，因第一季度业绩未能扭亏，8月25日，夏普、索尼等陆续公布了其裁员计划。其中，夏普再次裁员约5000人，占总人数的9%。索尼退出PC用的光盘驱动器业务后，对索尼移动分别位于瑞典伦德、东京、北京三处研发中心的业务进行重组，伦德和东京受波及的员工数分别为390人和1000人左右。而此前不久，松下也宣布计划2013年3月之前再裁员1万人左右，这是日本消费电子企业掀起的新一轮裁员风潮。 【国内巨头屡传裁员】 2012年仿佛成为裁员年，无论是新兴的网络公司，还是传统机械行业，都有诸多企业曝出裁员消息。诸如三一重工、美的、中兴等这些国内领军企业均传出裁员风声。有企业出面澄清，也有企业沉默以对，但从网络上无处不在的爆料贴可以看出，“裁员”正在或明或暗的进行。 问题&对策 长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，秘而不宣。员工则视裁员为“虎”，遇虎色变。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。一旦发生裁员，官司、罢工、抗议接踵而来。总之，裁员是个大麻烦。 速战速决 一般企业会采用速战速决的的方式，避免双方出现摩擦、纠葛，影响正常运营。如摩托罗拉在北京分部的裁员，员工前一天收到新CEO计划裁员邮件，次日下班前便要求签署裁员协议。签署离职协议的员工将获得N+2倍的平均月工资及公积金、年假、期权等补偿。整体过程没有出现大的意外，大部分员工拿补偿后离开。而对于最后仍拒绝签署协议的几十名员工，摩托罗拉移动官方将单方面解除劳动合同，并给予N倍补偿。 HR辣评：快刀斩乱麻！鹰的眼睛，狼的耳朵、豹的速度、熊的力量，说的就是HR,稍逊一点就会被员工堵在办公室，伤不起啊！ 温柔人性 也有一些富有远见和经验的企业体现出了“人性”、“温柔”的一面，使被裁员工与公司之间平和、友好的“分手”。雅虎的裁员经验是，由老板亲自通知被裁员工，同时注意措辞，比如“谢谢你来上班。我有一些关于我们组织的信息，我想单独告诉你。”解释裁员原因，老板会重点突出，为节省成本需要消除职位，而非职员。这样减少对被裁人员的伤害。最后，管理人员把被裁员工带给职业咨询和安置公司，教授被裁员工如何应付面试技巧、帮助其确定职业生涯中，如何选择公司。 HR辣评：谁都知道这才是正道，可是别忘了“人间正道是沧桑”啊！企业和员工的理性都需要长时间的培养。
价值补偿 除了经济补偿，对员工职业技能的培养也是一些优秀企业在裁员时的重点工作，这是出于对员工的责任，而不是一裁了之，任其逐流。福特公司在裁员之前发布了一项计划：工会中的闲散工人可能得到一个免费接受大学教育的机会，代价是离开福特。当然接受这一学习项目的员工也需达到要求：必须拿到最低平均分C，必须全勤出席，且在福特工作至少一年。裁员后，福特定期举行就业集会，旨在帮助被裁员工更好地过渡到新工作中。 HR辣评：授之于鱼不如授之于渔，这种做法值得学习！ 旁白： 面对竞争和经营压力，裁员也许是很多企业不得已而为之的出路。我们在体谅企业经营者苦衷和无奈的同时，也恳请企业经营者要体谅劳动者的难处和艰辛。如何让被裁员工平静面对突如其来的“抛弃”，如何使企业平稳地迈过这道坎，这都是许多企业管理者应该思考的紧迫问题。正如管理学家RobertReich谈到裁员时说的：“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要……
