大萧条时期的幸福 萧条时期的品牌机遇



经济萧条时期,正是品牌大批并购、整合时期,如果抓住机会,很可能改变自己在市场竞争中的地位

  作者:李光斗  

  “睁开眼睛就开始购物,直到闭上眼睛。”

  美国人的疯狂消费观在很大程度拉动了全球经济。如今,全球消费中心出现了问题,并波及全球。有人感叹,萧条时代正步步逼近。

 大萧条时期的幸福 萧条时期的品牌机遇
  许多企业家认为萧条时期经济疲软,应该减少传播投入,通过打折等促销手段刺激消费……从品牌建设层面来讲,这些不痛不痒的做法只会加大企业的运营成本。品牌是一个持续沟通的结果,是坚持的结果。头痛医头,脚痛医脚,只会让企业迅速卷入恶性竞争循环之中,竭泽而渔,待经济复苏时,想自救,也很难。

  最近,传媒大亨默多克旗下又诞生了一本新杂志《WSJ.》,杂志定位高端客户,创刊伊始就拉到51家VIP客户,这些客户几乎清一色的奢侈品品牌,不乏迪奥(dior)、爱马仕(hermes)、范思哲(versace)、爱彼(Audemars Piguet)、杰尼亚(Zegna)等大品牌。

  虽然金融风暴使美国的中产阶层过起了紧巴日子,但奢侈品客户依然活得有滋有味。这场风暴还不至于影响到富人们,他们的消费能力也不会因为经济萧条而迅速缩水。无论是在旺季还是淡季,不论是在鼎盛时期抑或是萧条时期,奢侈品的价格只可能涨不可能降。五星级酒店也是如此,不会因为住宿率低就降格以求。总统套房宁可空着,也绝不会降价,因为一旦降了价,品牌就会受到损伤,即便经济复苏,价格却可能回不去了。

  巴菲特有句经典名言:当所有人贪婪时,我恐惧;当所有人恐惧时,我贪婪。当全世界向右转时,你要向左转。经济萧条将改变人们的消费习惯,从量的选择转变为质的选择。这一时期,正是品牌大批并购、整合时期,整合的趋势必定是品牌的高度集中化,这就为一些企业创造了绝佳的机会,如果抓住这些机会,很可能改变自己在市场竞争中的地位。大多数企业在经济萧条时期唯一的经营目的可能就是生存,它们往往为了生存,选择保守的战略战术。但谨记,越是非常时期,对企业来说,越有可能是非常机遇。战略可以保守,但战术绝对不可以降格。

  好莱坞原本只是美国加利福尼亚州洛杉矶市的一个小区,如今已经成为美国电影的代名词,在全世界享有盛名。事实上,好莱坞的真正崛起是从美国经济大萧条时期开始的。

  上世纪30年代,美国遭遇了历史上最大的一次经济危机。1929年美国股市大崩盘,随之而来的是经济大恐慌。1929年至1933年被称为美国经济大萧条时期,这之后,爆发了第二次世界大战。

  第二次世界大战期间,欧洲电影工业大受伤害,德国、意大利等国家的国有电影企业纷纷倒闭,它们在经济窘困面前的退缩给了美国电影乘虚而入的机会,也给了好莱坞一个千载难逢的机遇。1945~1949年间,意大利从美国进口影片达2000部。在中国抗战胜利后,好莱坞电影也在第一时间抓住机遇进入中国,成为家喻户晓的电影品牌。

  萧条时代并没有人们想象的那么可怕,如果在这个“恐惧”时期,变得稍微“贪婪”一些,加强品牌的构建和品牌的传播,趁“机”而入,那么,即便冬天已经到来,那也只意味着:春天不远了。

   

  李光斗  品牌战略专家

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/432020.html

更多阅读

《美国货币史》读书笔记(1):货币在大萧条中的作用再思考

1929~1933年美国大萧条时期,货币存量下降33%(年均10%),GNP下降53%(年均19%),价格水平下降超过1/3。大萧条后,人们对货币作用的共识是:“货币作为被动因素,反映的是其他因素的影响;货币政策在维持稳定方面所发挥的作用微乎其微。”弗里德曼等在

世界已快进入了真正的大萧条期 mc新手世界服快速进入

近日本人在写一本书,所以比较忙,敬请各位谅解。但这里不得不写几句,世界性真正的大萧条离我们大家非常近了,在2008年2月,我写了一篇《股灾先生——伯南克与短暂的大萧条》。2008年9月,世界爆发了一场大萧条,至2009年底全球市场开始恢复,时间

股灾先生——伯南克与短暂的大萧条 美联储主席伯南克

股灾先生——伯南克与短暂的大萧条历史就是这么有趣地重演着一首老歌翻版的故事。1930年的世界性大萧条改变了当时许多家庭与许多人的命运与价值观。正是由于1930年的大萧条,为当时德国的极右翼力量上台提供了土壤。这一切一切的幕后

声明:《大萧条时期的幸福 萧条时期的品牌机遇》为网友刀狂剑痴分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除