爱华网系列专题：2008中国营销
2008“寒冬”中冻死的那些企业，最缺乏的是什么？ 同样环境中高速成长的企业，蓬勃发展的驱动力又是什么？ 是创新！坚持不懈的创新精神！ 创新决定成败！ 创新才有未来！
文 / 本刊编辑部
这是中国企业经营环境发生巨大变化的一年！ 各种原材料价格高启，人民币大幅升值，劳动力成本攀升，宏观调控连出重拳，货币政策从紧……不少没有实力的企业在“冬天”刚至，就被早早“冻”死，在广东，在浙江，在中国制造型企业的各个聚集地，都可以看到已经关门歇业的企业清冷的厂房。有些实力不强却侥幸生存下来的企业，正在寒冬中苦苦煎熬，等待着救命的稻草。 这一年，中国中小企业的处境，用“哀鸿遍野”来形容，一点也不过分！ 同样是在这一年，却有不少企业的领导者看着日益攀升的销售数字和营业利润而暗自欣喜。今年上半年，李彦宏领导下的百度公司实现营业收入13.77亿元，较上年同期增长103％；三一集团旗下的三一重工实现营业收入71.93亿元，较上年同期增长60.23％，实现净利润8.16亿元。今年二季度，太阳能电池的龙头企业无锡尚德营业收入高达4.802亿美元，同比增长51.3％，毛利率由2007年同期的20.3％提升至24.1％。 像以上3家企业这样，在不利条件中强劲成长的企业还有很多。其中的一些最优秀者，出现在《经理人》2008“中国最具创新公司”名单中，还有一些也很优秀的企业，因为我们评选的限额只有30家而未能上榜。 《经理人》通过仔细研究发现，这些在逆境中的强势前进者，无一例外是赢在创新。他们将创新视为企业的生命，不断加大对创新的投入，在逆境中也不例外；他们培育出了强大的创新文化，整个团队都以创新为己任，并通过创新，在恶劣的经营环境和行业洗牌过程中展现出强大的竞争能力，获得了优势的市场地位。 而那些已经关门歇业者，99％以上恰恰缺乏对创新的投资，没有自己的核心技术和核心竞争能力，也就没有自己过冬的“棉袄”，在巨大的冲击面前无力转型，结果就只有死路一条。 也正是基于这样的大背景，《经理人》对2008“中国最具创新公司”的评选，也就具有了更加重要的现实意义：一是倡导中国企业通过创新赢得未来竞争力；二是通过系统权威的研究，总结最佳创新实践，为中国企业未来创新提供参照的标杆；三是引导和鼓励企业开展正确的、关键的、有价值的创新，避开创新过程中的各种误区和陷阱，而不是用毫无价值的所谓创新来浪费企业的资源。我们希望通过自己的努力，推动中国企业创新的步伐，使中国的企业在未来的全球竞争中，获得优势的资源和优越的位置。 新形势下企业“创新”的新内涵 这是《经理人》继2007年之后，第二次对中国企业的创新力进行排名。 入选《经理人》“中国最具创新公司”TOP30的企业，皆是《经理人》杂志编辑部经过6个月的认真筛选与详细调查，在研究了各行各业数千家企业的基础上，从初选的100多家年营业额在10亿以上的企业中精心挑选出来的。他们是中国企业全球化的先锋；是根据新形势新变化，迅速调整企业战略和商业模式，面对转型需求而创新，获得企业高速发展的典范；是技术创新的明星和管理创新的楷模；是各行各业的管理大师和领先者；在创新文化的浸润下，创新精神已经成为它们的DNA，奠定了企业优良的成长性和光明的发展前景。 在对众多中国企业的研究过程中，我们有个深切感受—由于全球化的冲击和宏观经济环境的影响，越来越多的中国企业和企业家正不无沉重地发现：曾经使自己取得巨大成功的商业模式和经营方式，有些已经不再奏效，他们必须面对那些不同于以往的，与曾经所熟知的环境完全不同的竞争形势，重新设计自己的商业模式和竞争方式，他们需要重新找到自己在产业价值链中的占位。他们要不断地发现、发掘新问题、新需要，并通过解决真问题、真需要来提升企业竞争力。
这个过程注定是痛苦的，也恰恰是在这个过程中，需要各种富有价值的创新！创新关乎企业生死，创新才有未来，绝不再是一句空话！它需要中国企业切切实实地拿出有效行动！ 这种变化的形势，也使创新具有了比以往更多更深刻的内涵—— 创新要依据客户需求。这是诸多快速成长的优秀企业的成功基因，也是较低成本的创新手段—譬如依据客户的现实需求进行研发和创造，在现有产品的基础上，提供升级的产品或者服务组合。正是凭借对中文市场以及用户需求优秀的理解力，并坚持分析和发现用户的需求，创新性地不断推出最大程度满足用户需求的产品，使百度占据了中国搜索引擎市场近80％的市场份额。 要转型，先创新。多年来的粗放式发展已经使诸多中国企业倍尝苦果，众多的中小企业需要转型升级的跨越。对于那些试图摆脱产业链的末端位置，向上迁移的企业，创新是必不可少的重要手段；想在现有位势上获得更多竞争优势的企业，创新亦是惟一选择。这种创新，可能是产品，可能是渠道，也可能是供应链、管理模式等等。 创新是种“组合拳”。创新绝不能简单地理解为推出一款新产品或一门新技术，也不是一项新专利的诞生。这些都只是企业创新最基础的部分，企业策略及战略的制定、各项制度及流程的再造、组织结构、商业模式、文化建设、协作/整合等等，都是创新的范畴。通过各种机制和模式的改善，把企业的营运做到更好，使成本大幅降低，也是创新的有效渠道。 创新也要算成本。创新要结合企业的能力。最完美的创新，并非是最适合企业的—如果这个追求完美的过程，需要你付出巨大的努力和高额的成本，甚至影响到你的现实经营。要从成本及收益的角度，对创新项目进行科学评估，让创新尽可能地低成本，如果付出的成本高而收益少，这样的创新，价值也大打折扣。 不能为创新而创新。创新要讲科学性，它并非仅仅是推出以前没有的东西，更不是标新立异。创新是为了让企业有更好的赢利能力、更强的竞争能力，让企业在未来有更好的发展。因此，在判断是否推出某个创新成果之前，企业家要多问几遍自己：创新的目的是什么？ 协作亦是创新。不少创新型的公司已经或者正在努力跨越传统的行业边界，建立企业独有的生态体系，包括产业链上下游的融合，以及通过合作伙伴的共同参与来形成合力，不断产生创新成果。 为创新赋予的以上新内涵，是对《经理人》“中国最具创新公司”创新理念的分解和剖析，也是这一年来，赢得竞争的优秀企业共同的创新特征。因为拥有了这些理念，使这些企业的创新更科学、更有效，也更具价值。 华为、百度们的创新密码 华为、百度、联想，是《经理人》2008“中国最具创新公司”的三甲，也是中国创新型企业的代表。3家企业都具有国际声誉，并凭借不断的变革和创新，赢得了全球企业界的尊重。赢在创新，他们是最好的案例。解析这3家企业以及其他“中国最具创新公司”的创新密码，对于渴望在全球化时代赢得竞争的中国企业来说，具有重要的现实意义。那么，就让我们看看，他们的创新精神从哪里来？高效的创新机制从何建立？ 优秀的创新文化，时时催生着创新激情。以百度为例。这家国际公认的创新型企业从创立那天起，李彦宏就努力追求更好的搜索技术，追求最好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式。这种精神现已渗入百度的各个层面，使百度在产品研发中能时刻考虑用户的需求和体验，在搜索服务、社区服务及互联网广告领域推出了一系列的创新产品。在百度，做任何事情都专注于目标和结果，而非奢华的形式。勤俭的创新作风，又使每个百度人能够最大效用地利用资源。而且，百度容忍失败，能够以包容的态度给予员工们不断改进产品和服务的机会。这是百度一个重要的创新密码。华为、联想等企业，虽然创新领域各不相同，但在创新文化的打造上，却何其相似！ 对自主创新近乎固执的坚持。华为掌门人任正非认为，华为超速发展的原因，就是每年申请的专利高达数千件。他说，“超强的自主创新能力，是华为在国内外市场上攻无不克的最大秘密。”正是对自主创新近乎固执的追求，使华为近年专利申请增长率连年高于100％，其中85％以上属于发明专利。仅在3G研发上，华为就投入了50亿元以上，掌握瞬簧俸诵募际酢? 逆境中也不降低对创新的投入。联想集团董事长杨元庆认为，企业必须用更长远的眼光来看待创新，在前瞻性技术开发和战略性业务上要有坚定投入。联想研究院运行初期，有人担心，每年要投资研究院数千万元甚至上亿，在企业业绩好时不成问题，业绩不好时还能保证吗？杨元庆回答得很坚决：“投！”目前，联想每年的研发投入高达25亿元以上，建立了以中国北京、日本东京和美国罗利3大研发基地为支点的全球研发架构和24小时不间歇的全球研发运作体系。 以上这些密码，看似简单，却时时考验着企业的创新精神，影响着企业的可持续发展能力！ 《经理人》希望，这些密码能够渗入越来越多中国企业的骨髓，能够自始至终地贯穿在CEO们的思维和员工们的生产活动中！ 《经理人》希望通过自己的声音，鼓励和倡导创新精神，使“中国制造”早日变身“中国创造”，也使同样面临全球化挑战和内外交困严峻形势的中国金融业和服务业找到更好的出路，让更多的中国企业赢在创新！ 2008“中国最具创新公司”评选说明 2008“中国最具创新公司”的评选历时半年，最终的30家入选企业是按照北美产业分类体系，从数千家有一定知名度、规模和影响力的优秀企业中，通过一套严密的评估体系精心挑选出来的。它们有以下基本特征：年销售额在10亿元人民币以上；是某个细分行业的领军企业，是中国企业转型和创新的先锋；在某方面做出了令业界非常瞩目的创新举措；它们的创新具有持续性，是支撑企业未来快速持续发展的重要基石；它们关注环保,关注企业社会责任，是优秀的企业公民。更重要的是，根据我们的评选体系，它们创新的综合得分，在中国企业界名列前茅。 《经理人》从产品/技术/服务、创新文化、战略、制度、商业模式、组织结构、协作/整合，共8个维度来评估企业的创新力，根据行业的不同，每个维度又赋予不同的分值。按照国际价值导向，我们的评估指标侧重企业的产品、技术方面的创新，即产品/技术所占的权重最高，两者高达45％。 我们综合各行各业中国企业的全球竞争力，以及各行业具体创新能力等设定了一个复杂函数，来计算企业的创新得分。为了使不同行业间具有可比性，更准确地评估企业的创新能力，《经理人》在去年的基础上，对创新力指数的计算方法做了适当调整，以国外相关行业的创新能力作为基准数，把各企业的创新力进行了相除并赋予系数，最终得出创新力指数。创新力指数最高的30家企业，入选2008“中国最具创新公司”TOP30。 今年入选的30家企业创新特征非常明显，除国际公认的创新型企业百度外，这些企业全部是制造型企业。但对金融业来说，由于诸多条件的限制，产生能影响整个行业重大创新的可能性很小。还有一些行业，包括房地产、旅游、酒店等等—就是按照北美产业分类体系，除制造业、金融业之外的所有行业，它们的创新特征亦与制造型企业没有大的可比性，我们分别列出金融业和其他业务两个副榜进行排名。他们的创新力指数，亦为参考分值，与主榜不可比。 2009年，《经理人》还将对“中国最具创新公司”进行排名，需要说明的是，我们会将金融业之外的所有行业放在一起进行排名，作为主榜发布，共评出“中国最具创新公司”50家。金融业作为副榜单列。另外，在中国经营的所有跨国公司，我们也会对其中国公司的创新力进行排名，作为另一个副榜发布。
