爱华网才华出众的孔雀和因循规则的企鹅绅士，非常欣慰地走到了一起，他们都希望发挥自身的优势，成就一番大业，但结果却事与愿违
（美）管理学家/萨姆·丹尼尔（供《IT时代周刊》专稿）
这是一个不能错过的故事。 才华出众的孔雀和因循规则的企鹅绅士，非常欣慰地走到了一起，他们都希望发挥自己身上的优势，成就一番大业。 但是，如果双方只见到对方的亮点，却对缺点置之不理，最后的结果就会像萧伯纳与舞女的结局一样荒谬。曾有一位意大利舞女向萧伯纳勾画了一幅美好的蓝图：“让我们结合吧，我们的后代将会继承你我的优点；即有你的才华也有我的美貌，那该多么美妙啊。”然而萧伯纳的想法却是：“假如不幸只遗传了你我的缺点呢，如像你一样愚蠢和我一样丑陋，那又该怎么办呢？” 不幸的是，企鹅和孔雀的结合产生了一个怪胎。身穿色彩斑斓的外衣、喜欢开屏的孔雀打乱了企鹅王国的平静。就像90年代的墨西哥借鉴美国进行金融自由化，却导致金融危机一样，孔雀在企鹅王国的改革计划也在鸟儿们的争议中分崩离析。 在竞争激烈的现代社会，没有任何人或者任何企业甘愿裹足不前，然而打破规则的创新却是一种痛苦的嬗变。平稳的企业结构和社会制度某些时候就如企业王国厚重的冰雪宫殿，带来“安逸”的同时却享受不到温暖阳光下的多彩世界。 革新必然会舍弃一部分旧的东西，而稳定则是对固有模式的深化，个人、企业或者政府的业绩都是依靠“革新”与“平稳”这两条腿迈开步子，所谓聪明人做聪明事，即掌握这两条腿的节奏，如果有一条迈得太快或者有一条走得太慢，结果不是摔得头破血流就是令人精疲力竭。 “革新-稳定-业绩”的三元悖论其实只是一个伪命题，但很多管理者常常在这个问题上患得患失，或者是不分轻重缓急，给团队带来重大损失。 苹果在创立之初，曾在公司的楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”，显示自己崇尚创新、张扬个性的企业文化。 然而过分追求个性的文化差点葬送了苹果的市场。苹果是电脑世界孤芳自赏的“奇葩”：她是世界上唯一不与IBM PC兼容的机型，她拒绝授权其他电脑生产商深受欢迎的Macintosh软件，这让苹果失去了许多欣赏者，最终几乎孤零零自我凋零，1997年差点被转卖。 直到乔布斯重新入主苹果公司，与微软达成5年专利交叉许可协议，进行公司改组，苹果才没落得一个“花自飘零”的凄楚下场。 与苹果的“海盗”战略不同的是，日本的企业却比较强调制度，在松下电子，员工上下班也像小学生上下课一样，依旧是打铃，公司认为“严一点大家都绷得很紧”，这有利于工作。 但步调一致的企鹅并非一无是处。统一的步调是特定环境下产生的。中国的改革为各种鸟儿的发展提供了广阔的空间，但不管是乐观的蓝鸟、老好人麻雀、贵族气质的天鹅，还是孤傲的孔雀，他们都必须活动在一定的空间内，这不仅是中国社会发展的需要，也是个体自我保护的需要。 来自加州大学的哈德利和施密特所写的一本书——《谁把孔雀变黑白？——企业与员工的创新之路》，为我们带来了这个生动有趣，而又令人深省的故事。正如一位读者所说，这本书“轻而易举地就解释了我在上一个公司经历的‘实质’。难过的是，在这么多年的大好时光里我都迷失在努力变成一只企鹅上。” 相信任何一个人都不愿成为一只墨守成规的企鹅，是的，本书聪明的作者哈德利和施密特已经猜到了您心中的几分不安。如果要让自己成为一只富有创意但又极富人缘（这一点在中国尤其重要）的孔雀，您就必须认清自己，看自己到底真是一只孔雀，还是一只天鹅？一只蜂鸟？一只鹦鹉？或者，很不幸，自己确实就是一只企鹅？
不过，即便您是一只孔雀，也不必沾沾自喜，您必须学会鹦鹉的随和，学会秃鹫的吃苦，学会麻雀的机灵。最终，您还得学会企鹅谨慎严谨的作风，随时准备一副“企鹅外套”，并学会说“企鹅话”，只有这样，您才能生存下去，如果这一点做不到，其它一切都只能是空中楼阁。 如果您是一只企鹅，也不用悲观。企鹅们常常是当权派，常常难以认识自身的不足，因此，企鹅们非常需要仔细研究《孔雀培训指南》。因为任何组织都是由“官僚主义者”和“疯子”组成，对那些令企鹅难受的孔雀疯子来说，最好的办法就是别理他们那些古怪的派头，只看他们的业绩。 因此，如果您不想让自己的团队成为寒冬里的“套中人”，而是能够在天空飞翔；如果您不想让自己成为笼中的极品菜鸟，而是成为自由的雄鹰，那么就来读读这个故事吧
