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先代工，再自有品牌；先越南，再东南亚，何享健小心翼翼地摸索着国际化道路。
文 Changcheng Zhu
当TCL、联想等大型企业早已纷纷在海外攻城略地的时候，作为一家2007年销售额达750亿元的中国家电巨头，美的集团却一直躲在“深闺”。直到今年，美的舵手——何享健才宣布“2008年为美的全球化年”。 何享健表示，资本全球化、产权多元化、产业布局全球化是美的的主要发展方向。开拓国际市场将成为美的未来数年内最为重要的战略目标。按照何享健的构想，美的将要在2010年实现年销售额达到1200亿元大关，其中海外市场的贡献要达到50%，而现在的海外市场占到总销售额的40%。 去年初，美的首个海外生产基地——美的越南工业园正式投产运营，走出了海外经营的第一步。该基地以生产电磁炉、电饭煲等小家电为主，计划年产能将达到500万到800万台小家电的水平。今年初，美的又在该基地附近建成了美的空调生产园区。贴有自有的“美的”品牌的空调将从这里进入东盟市场，同时也是美的代工业务的新制造基地。越南正在成为美的国际化路线的第一站。 直接投资越南市场，美的的步伐显得小心翼翼。美的的原则是务实、稳健，不做风险太大的项目。这里距离美的总部近，又同处于大中华文化圈，可以规避很多企业管理的无形障碍。选择越南还可以给美的带来两项长期收益：一是以越南为产地，可以有效地规避进入欧盟等发达国家市场时可能遇到的反倾销纠纷；二是享受东盟内部成员国之间的优惠政策，为进入东盟市场打下基础。 何享健对美的的国际化航向操控有序。虽然近年来原材料价格上涨等不利因素屡屡侵袭，但美的仍然坚持在海外市场以OEM方式为主，而非直接经营自有品牌模式。美的自认为现阶段的管理水平和市场运作实力还不足以在海外市场展开品牌运作。因此，美的目前仅在一些发展中国家开始了经营自有品牌的努力，而对于发达国家市场，仍然采取代工进入的方式。 事实上，何享健还拒绝了与机构联手收购GE白色家电业务的建议。他坦诚，在没有强大的兼并、整合能力之前，在海外市场美的仍然会努力做好代工业务。 面对其他家电细分行业的诱惑，何享健坚持白色家电领域的专业路线，而不进行多元化方向发展。这与美的历史上走过多元化弯路有关。因此，美的要在白色家电领域内做到健康、稳定发展。 已经营美的40年的何享健，却并没有给美的留下任何家族企业的痕迹。美的旗下已经有三家上市公司，由于较早通过股份制改革确立了产权明晰的企业制度，通过所有者、股东和经营层三权分立的制度管理企业，何享健确保了美的集团的管理层都是职业经理人。所以，“美的不用担心接班人的问题，”何享健现在可以放心的回答这个问题。
