爱华网文/陈晓萍
2008年10月，一场百年罕见的金融大海啸从美国的华尔街出发，以不可阻挡的迅猛之势，席卷全球，一时间，巨头银行倒闭的倒闭，关门的关门，廉价出让的廉价出让，股票市场则是瞬息万变，大幅涨落。由金融危机引起的多米诺骨牌效应不久就影响到许多实业公司的运作，那些现金流本来窘迫的中小企业由是失去呼吸的空间，窒息而亡。这种影响，甚至危及到像GE这样曾经辉煌卓越、家底雄厚的企业，以至于必须借芭非特的30亿美元巨款救命。但与此同时我们也看见，就是在如此有摧枯拉朽之势的金融海啸之中，依然有如磐石一般坚不可摧、挺拔屹立的企业，他们不但不需要外界的援助，而且自己尚有绰绰有余的资金为公司注入新的生机——微软、耐克、惠普就是这样的公司。他们真可谓“路遥知马力，疾风知劲草”的生动典范。 与许多华尔街金融公司形成鲜明对照的是，像微软、耐克和惠普这样的实业公司，忧患意识在其整个企业文化中具有相当浓重的色彩，而勤俭节约更是贯穿其日常运作的基本原则。微软的“被包围”心态就是在公司鼎盛时期也不曾减退，“奢华”更不与公司高管的行为举止沾边。看来，一个企业要能经得起经济衰退的考验，必须具有防患于未然的心态和勤俭节约的习惯不可。本期杂志封面报道中关于华立集团和康集团如何“过冬”的故事，也对这两条训律提供了有力注解。 防患于未然的实质包括许多方面，其中有对市场变化的敏锐知觉，有对政策变化的及时回应，有对人事变化的镇定应对，有对公司经营策略的不断调整，有对企业文化的的精心塑造。但这一切中最关键的莫过于人才的储备和培养，把人力资源的有效管理作为企业防患于未然的重要武器。其实除了华立、康，中国还有不少企业也在这个行列中，最知名的可能要算华为了——任正非《华为的冬天》一文，也已经成为中国大学MBA学生的课堂案例。
防患于未然的心态对个体的成功又何尝不是如此。一个人只有有了不进则退的意识，才会不断去学习新的知识和技能，才会愿意尝试对自己有挑战性的工作任务，才会始终处于同行的前沿。如果一取得成绩就飘飘然，躺在功劳簿上，那么，当经济环境恶劣，奶酪被移至别处的时候，自己就会失去竞争力，眼看着被移走的奶酪而无可奈何。 防患于未然，打有准备之仗，是永远值得我们记住的忠告。 2008年10月于美国西雅图
