爱华网口述/大明矿业集团董事长 许明 整理/本刊记者 焦晶
只有敢于对中国感性文化进行否定和颠覆，中国管理模式的建立才有可能。
不得不承认，现在看来，中国模式更多地体现为负面的东西。中国企业无论怎样做，都没有超越国外管理方式，对于通过技术创新创造性地转化为经济价值的机制，无论是社会还是企业内部都是缺失的，企业界普遍奉行的是低价策略，哪怕是创造了商业奇迹的国美、苏宁，他们的成功是创造出来的吗？
不，我认为更多地是建立在掠夺民众的基础上。但是要知道，价值是创造出来的，而非掠夺出来的。所以还是要埋头苦学。
中国管理模式的可能点
但是，中国企业目前最缺乏的，也恰恰是最可能出现中国管理模式的点，有两个：
第一，给企业正确定位。着眼于客户的需要。但客户需要如何满足？要靠思维方式和能力。中国传统文化中往往是“以我为大”的，许多企业天天喊着以客户为中心，其实是总想着控制客户，他们并不真正明白，利他才是价值的源泉。
从这个角度说，我认为金蝶软件做到了。我们现在就在用它的服务器，其实之前我们用另一家的，但我只随意翻了一下金蝶简介，就坚决上金蝶。为什么？它的介绍其实很短，但强调帮助中国企业快速成长，客户是上帝的意识贯穿始终。见了两个企业的新疆分公司代表，言谈举止中对用户的关注度果然不同。
第二，明确创造是财富的根本，从突破中国感性文化做起。
其实不仅中国企业，这次次贷危机，华尔街五大投行中三家破产两家改制，都是因为对价值来源于创造的不理解，包括三鹿奶粉事件也同样。
这一点上，马云堪称楷模。从他的价值观——“六脉神剑”（客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、热情、敬业）可以看出，他的思维方式是基于未来和现在时点，行为上严格区分，不让官僚自我主义在创造中存在。一开始就避免风险。
中国传统文化是感性的，偏重人为主导。但真正具有竞争力的东西恰恰需要敢于把中国原有的丑陋自我否定。只有对中国感性文化敢于否定和颠覆，中国模式的建立才有可能。否定越多，起点也越高。
创新来于自我颠覆
但是，要改变传统观念获得正确认知非常难！
格兰仕发展到今天，除去物价自然上涨的因素，员工收入没有实际增长，发展有何用？最能代表未来的孩子，奶粉里居然被掺三聚氰胺！中国很多企业的经济行为让人无法理解，仍然只停留在感性认识上，而缺乏对市场经济的逻辑、理性判断。
我1997年创立大明矿业，不知不觉中把企业办成了美好社会，毫不夸张地说，路不拾遗。而关键就在于对基层员工的创造性给了充分肯定和信任。员工积极性很高，生产能力一度达到超设计四倍，以至于我们成为矿业的黄埔军校，后来附近新建了100多家类似企业，人才都是从我这里出去的。
2004年是我们效益最好的一年，我认为已经带出了班子，就彻底脱离企业，去学习进修。结果企业从纳税大户“沦落”到工资都发不出来的境地，走了很多人。为什么？文化变了，原来的信任文化变成了只信任老员工。
为成长，我们付出了上亿的成本。我为此已花费两年时间，把新机制建立起来，现在已经开始推行实施。
读懂市场经济，需要不断地自我否定和颠覆，真正用心体会，你会发现：价值观的价值超出所有人的想像，是如此生动多彩。
