爱华网王育琨/文 人类社会是一条奔涌向前的河流。今天是过去的传递，未来是今天的延续。2008年，几件不相连贯的事件组合在一起，昭示着未来中国公司的未来走向。 达娃丑陋的裸奔昭示醒世转折 达能娃哈哈股权之争，是表征当今中国商业现状和未来走向的重要指示器。这是场荒诞的闹剧，也是草木皆兵的诉讼攻防战。1996年一纸阴阳合同牵引出扯不清楚的是非。即便去年底两国政府出面协调，也无法让双方妥协。2008年又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，而把合作的机会彻底消灭了。 1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份。宗庆后权宜之计下的妥协，必定是让达能作了一笔很划算的交易。这笔交易的实质是把原公司的重要资产“商标”低价出让，作为回报，在所有公开协议之外，宗庆后个人再与外资达成分肥协定。诸如一系列离岸公司的注册和家人的海外就学等事务的安排，也都委托达能全面关照。因为有如此之多的幕后交易，达能才做成了一笔超划算的买卖。对比一下，乐百氏的何伯权在2000年把公司92%股权卖给达能时，达能付出的代价是23.8亿元人民币。 各方面均不让人的宗庆后还没有做过如此赔本的买卖。不过，他看重对公司的实际控制，并不看重那一纸合同。因此，他坚持在达能占51%的合资公司中，董事长、总经理由他一个人挑，不设副总经理以防分权，达能不派人介入公司的运作管理，公司全由他一人说了算，达能坐等分利。当这一切霸道的要求都被满足之后，宗庆后感觉还是赔了！他要推翻这个不平等条约。以宗庆后的方式，就是在合资公司之外成立一系列自己家人控制的离岸公司，同样使用已经过继给合资公司的娃哈哈商标。因为他一个人说了算的独特财务方式，利润的划分完全按照他的个人意向裁定。当由此造成的“流失”以几十亿元计的时候，达能的范易谋坐不住了。 范易谋认为，既然你签订了合约，就要按照合约办事，不管这个合约是否平等。这是契约精神。范亦谋忘记了，达能跟宗庆后签订的阴阳合同以及不为人知的个人奖励条款，都严重违反了中国法规。达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利，甚至不惜以身试法公然漠视中国法律。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控。于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，也暴露出自己丑陋的裸体。 宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能看在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司由国有股零代价转换成个人股的事实，不断被曝光。一个红旗手生生被自己涂黑了，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。2008年又被曝光偷税3亿元人民币，更让宗庆后雪上加霜。一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见，他只有靠自己写博客来广为告知他的中国心了。举国在冷眼看他那不再性感的裸奔。 这是一个重要的转折。娃哈哈集团最终所属已经不是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后赤裸裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？人们开始跳出民族情绪从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达娃之争了。 王育琨/文 人类社会是一条奔涌向前的河流。今天是过去的传递，未来是今天的延续。2008年，几件不相连贯的事件组合在一起，昭示着未来中国公司的未来走向。 达娃丑陋的裸奔昭示醒世转折 达能娃哈哈股权之争，是表征当今中国商业现状和未来走向的重要指示器。这是场荒诞的闹剧，也是草木皆兵的诉讼攻防战。1996年一纸阴阳合同牵引出扯不清楚的是非。即便去年底两国政府出面协调，也无法让双方妥协。2008年又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，而把合作的机会彻底消灭了。 1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份。宗庆后权宜之计下的妥协，必定是让达能作了一笔很划算的交易。这笔交易的实质是把原公司的重要资产“商标”低价出让，作为回报，在所有公开协议之外，宗庆后个人再与外资达成分肥协定。诸如一系列离岸公司的注册和家人的海外就学等事务的安排，也都委托达能全面关照。因为有如此之多的幕后交易，达能才做成了一笔超划算的买卖。对比一下，乐百氏的何伯权在2000年把公司92%股权卖给达能时，达能付出的代价是23.8亿元人民币。 各方面均不让人的宗庆后还没有做过如此赔本的买卖。不过，他看重对公司的实际控制，并不看重那一纸合同。因此，他坚持在达能占51%的合资公司中，董事长、总经理由他一个人挑，不设副总经理以防分权，达能不派人介入公司的运作管理，公司全由他一人说了算，达能坐等分利。当这一切霸道的要求都被满足之后，宗庆后感觉还是赔了！他要推翻这个不平等条约。以宗庆后的方式，就是在合资公司之外成立一系列自己家人控制的离岸公司，同样使用已经过继给合资公司的娃哈哈商标。因为他一个人说了算的独特财务方式，利润的划分完全按照他的个人意向裁定。当由此造成的“流失”以几十亿元计的时候，达能的范易谋坐不住了。 范易谋认为，既然你签订了合约，就要按照合约办事，不管这个合约是否平等。这是契约精神。范亦谋忘记了，达能跟宗庆后签订的阴阳合同以及不为人知的个人奖励条款，都严重违反了中国法规。达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利，甚至不惜以身试法公然漠视中国法律。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控。于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，也暴露出自己丑陋的裸体。 宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能看在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司由国有股零代价转换成个人股的事实，不断被曝光。一个红旗手生生被自己涂黑了，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。2008年又被曝光偷税3亿元人民币，更让宗庆后雪上加霜。一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见，他只有靠自己写博客来广为告知他的中国心了。举国在冷眼看他那不再性感的裸奔。 这是一个重要的转折。娃哈哈集团最终所属已经不是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后赤裸裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？人们开始跳出民族情绪从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达娃之争了。 王育琨/文 人类社会是一条奔涌向前的河流。今天是过去的传递，未来是今天的延续。2008年，几件不相连贯的事件组合在一起，昭示着未来中国公司的未来走向。 达娃丑陋的裸奔昭示醒世转折 达能娃哈哈股权之争，是表征当今中国商业现状和未来走向的重要指示器。这是场荒诞的闹剧，也是草木皆兵的诉讼攻防战。1996年一纸阴阳合同牵引出扯不清楚的是非。即便去年底两国政府出面协调，也无法让双方妥协。2008年又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，而把合作的机会彻底消灭了。 1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份。宗庆后权宜之计下的妥协，必定是让达能作了一笔很划算的交易。这笔交易的实质是把原公司的重要资产“商标”低价出让，作为回报，在所有公开协议之外，宗庆后个人再与外资达成分肥协定。诸如一系列离岸公司的注册和家人的海外就学等事务的安排，也都委托达能全面关照。因为有如此之多的幕后交易，达能才做成了一笔超划算的买卖。对比一下，乐百氏的何伯权在2000年把公司92%股权卖给达能时，达能付出的代价是23.8亿元人民币。 各方面均不让人的宗庆后还没有做过如此赔本的买卖。不过，他看重对公司的实际控制，并不看重那一纸合同。因此，他坚持在达能占51%的合资公司中，董事长、总经理由他一个人挑，不设副总经理以防分权，达能不派人介入公司的运作管理，公司全由他一人说了算，达能坐等分利。当这一切霸道的要求都被满足之后，宗庆后感觉还是赔了！他要推翻这个不平等条约。以宗庆后的方式，就是在合资公司之外成立一系列自己家人控制的离岸公司，同样使用已经过继给合资公司的娃哈哈商标。因为他一个人说了算的独特财务方式，利润的划分完全按照他的个人意向裁定。当由此造成的“流失”以几十亿元计的时候，达能的范易谋坐不住了。
范易谋认为，既然你签订了合约，就要按照合约办事，不管这个合约是否平等。这是契约精神。范亦谋忘记了，达能跟宗庆后签订的阴阳合同以及不为人知的个人奖励条款，都严重违反了中国法规。达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利，甚至不惜以身试法公然漠视中国法律。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控。于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，也暴露出自己丑陋的裸体。 宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能看在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司由国有股零代价转换成个人股的事实，不断被曝光。一个红旗手生生被自己涂黑了，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。2008年又被曝光偷税3亿元人民币，更让宗庆后雪上加霜。一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见，他只有靠自己写博客来广为告知他的中国心了。举国在冷眼看他那不再性感的裸奔。 这是一个重要的转折。娃哈哈集团最终所属已经不是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后赤裸裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？人们开始跳出民族情绪从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达娃之争了。 原来商人赤裸裸的利益，可以诉诸相去甚远的宏大话语方式，原来言辞上不可一世的背后，都隐藏着深深的恐惧。人性、利益、价值、规则、文化、国企改制、离岸公司、跨国逃税、商标品牌、阴阳合同、双方政府强势介入、全球化门槛等等，迄今为止还没有哪一个案例，能够一下子涵盖了中国商业如此之多的是非和主题。当然，商业就是商业，诚信为本，共赢为基，这些被复杂运作掩盖了的商业本真终究要凸现出来。 达娃一场苦涩的闹剧，一场贪得无厌的公开展示，一下子让我们看清了两个丑陋的裸体：原来著名跨国公司不是像标榜的那么阳光，原来已经成为巨富的中国企业家还充斥着见不得人的算计，原来著名跨国公司与著名中国企业家之间的谩骂攻防，与自由市场小商小贩为争抢摊位之间的肉搏并没有什么不同。 或许，这就是转型中的中国现实。这里不是中国民族情绪和跨国公司透明规则之间的冲突，这里是贪得无厌的两个商人，公然对社会商业规则的破坏。他们将会为自己的行为付出怎样的代价？中国商业环境的改善如何体现？善良的人们拭目以待。 为美国次贷危机埋单痛醒中国人 美国次贷危机加深，美国第五大投资银行贝尔斯登倒闭，被摩根大通2美元一股收入囊中。这家有着85年历史的投行，在一年前还每股价格在170亿美元，就是3月14日收盘价也高立于30美元，可是在3月17日，却在美联储的督导下与摩根大通签下了2美元一股的协议。贝尔斯登的坍塌，不是偶然性事件。贝尔斯登所陷身的次贷危机，正是对建立在贪婪基础上的美国金融体系的惩罚。美国金融体系的成功，塑造了美国的世界霸主地位。无所不能的华尔街的翅楚们，富人的钱赚足了，又开始打量那些穷人。 布什政府鼓励美国穷人买自己的房子，在住房贷款政策上给穷人很多的优惠，比如零首付，多年免利期，“无本金贷款”（Interest Only）、债务抵押债券(CDO)、信用违约交换(CDS)等等名目繁多的金融创新，把真实的住房需求已经篡改的面目全非了。这样穷人们都去买了房子了，但是银行的确知道这些贷款风险比较大，就把这些大风险贷款卖给了保险公司，保险公司又把这些大风险贷款卖给了普通基金，普通基金又把这些大风险贷款卖给了对冲基金。结果，过了几年，这些贷款潜在问题终于出现了，于是出现了连锁反应。贝尔斯登积累了丰富的人才、资金、经验、模式、创新工具等等，可以熟练掌握各种大势和本质。可是，庞大的已知，非但没有拯救它于水火，反而让它陷于扭曲人性的数字不能自拔。 起初，中国人暗自庆幸没有实施大规模的抵押贷款证券化，中国银行业也没有被卷进次贷危机，盈利依然雄劲。可是，突然跑出一个经济学家张化桥，他言之确凿地说，美国次贷危机的埋单者是中国人，是中国人省吃俭用积累起来的庞大美元储备。这些美钞正在高速贬值，五年贬了三分之一以上。美国正在加紧印制新钞票，中国拱手向华盛顿交“通货膨胀税”或“铸币税”，接盘次贷危机！（张化桥：《重商主义之祸》）。 真可谓一语惊醒梦中人。没人会想到，美国次贷危机，转了一个圈却成了中国人的危机。美元霸权已经把主权国家沦为美元的附属物。我们向来引以为傲的庞大美元外汇储备，却成了美国投机者贪婪吞噬的唐僧肉。 勤劳勇敢的中国人，固守着千年古训，省吃俭用，多生产、少进口，多积累、少消费，多攒美元，少花美元，结果到头来却要为美国人奢靡的通货膨胀埋单！而且，一边谦和地堆起笑脸纳贡，一边还要承受对方的傲慢和谩骂！这就是中国的今天，一个在惯常的商业思维中活动的大国，还没有睁开眼睛看清楚这个金融体系为基础的世界。在当今世界的经济体系中，谁执掌了金融的牛耳，谁就执掌了世界。这悲壮的一课，将给国人留下深刻的记忆。 全球化已经不是概念上的了，全球已经形成了一个统一的经济体系。无论是有意识地参与还是无意识地被卷入，都要在这个体系内各取所得。中国人不能再被动下去了，中国人如果不有意识地积极参与，如果继续那种岛国经济思维，我们将继续做冤大头。 投资全球最有价值的公司去 在美国金融业深陷次贷危机不能自拔之际，沃伦·巴菲特则重登美国富豪榜榜首。巴菲特长期不看好美元。在过去6年中，巴菲特大举做空美元，尽管伯克希尔·哈撒韦公司的大部分收入都是以美元计价的。他做空美元的理由是基于美国庞大的贸易赤字和财政赤字。自2002年初以来，欧元兑美元已累计升值75%。 在2008年5月3日伯克希尔·哈撒韦年度股东大会，巴菲特面对当天到场约有3.1万人股东预言，美元还要贬值10年以上。巴菲特幽默地说：“如果我今天带着亿万火星货币登陆火星，我肯定不会把所有的钱都换成美元”。 巴菲特把手中的美元都买了公司。买那些能赚外汇的公司，买资源型公司，买中国印度的公司。去年巴菲特买卖中石油大赚30多亿美元，那天他表示等中石油价格合理时还要买进。 看来，中国要跟巴菲特学两招了，到全球去投资有价值的公司。单纯抛售美元，可能把美元的汇率打得更低，受损害的还是中国。而把美元转换成全球有价值公司的股份，则是一个不错的选择。对一个资源贫乏的大国来说，把这些美元外汇储备转变成沃尔玛、苹果、惠普、微软、IBM、思科、德州仪器、可口可乐、强生、淡水河谷、力拓、必和必拓、米塔尔、摩根大通、高盛、汇丰、索尼、丰田、诺基亚等一流公司的股权，可能具有更多价值。 中国人到全球去投资最有价值公司不愁货币资本。这是中国公司走出去的坚强后盾。中国经济30年高速增长，巨大市场的庞大订单，是中国公司走出去的最好通行证。大型资源型公司、一流消费类和制造类品牌，特别想分享中国的高速增长，中国公司正可以投其所好凭借手中的订单，反向投资其母公司。当然，最大的优势还是30年改革开放所形成的富有创造力的企业家群体和精神。 先知先觉者还是中国企业家，已经凭借去海外去买资产、买公司走向了全球化的舞台。华为、中兴、联想、TCL等走出去办公司和并购公司是一种全球化的路径，中铝、中投、工商银行等投资海外有实力大公司的股权，也是一种全球化的方式。短期内摔跤、付学费都是正常的。走出去参与全球经济才是正道。 全球2008年第一季度并购交易总价值为6610亿美元，同比下降31%。而汤姆森金融公布的数据显示，中国2008年第一季度并购交易金额达到了破纪录的431亿美元，创下了历史新高。其中，一季度跨境并购交易总额达到285亿美元，相当于2007年同期67亿美元的4倍多。目前，中国是世界上发展最快的国家之一和最主要的资本输出国， 拥有最多的外汇储备并且已经是世界第四大贸易实体。中国企业全球化运营能力的建立和提升，正是这组数据的重要注脚。 过去海外并购主要集中于消费类和制造业，今年以来则偏向于金融公司和资源型公司为主。自去年以来，姜建清领衔的工商银行以55亿美元的价格收购南非标准银行20%股份，陈元领衔的中国国家开发银行入股英国巴克莱银行，楼继伟领衔的中国投资公司以30亿美元入股美国黑石集团以及今年50亿美元投资美林，马明哲领衔的平安保险以约240.2亿元人民币收购欧洲著名金融企业富通集团旗下的富通投资管理公司50%的股权，肖亚庆领衔的中国铝业联合美铝动用 140亿美元投资力拓成为第一大股东，黄文天领衔的中钢集团动用近13亿澳元敌意收购西部矿业取得中澳双方政府的批准和西部矿业董事会的推荐。在这一连串并购事件中一个清晰的脉络是，中国公司不再是简单把资源拿回来为我所用，而是通过自己的卓越创造整合全球资源为全球人服务。 中国公司准备好了 2008年是中国的一个转折时刻。 展望未来，中国人有着复杂的情绪或心态。《商务周刊》主编高昱在《为中国寻找另一个世界》中不无担心地指出：“过去三十年的成功，即肇始于中国人特有的勤奋与创造性，也在很大程度上要归功于对西方文化和西方规则的认真学习。如果我们注定在黑夜中独自航行，在激烈的内外纷争中寻找启明星，我们做好准备了吗？” 确实，自1978年中国改革开放主动融入了世界经济，是中国学习西方先进市场体系、融入美国主导的世界经济体系的30年，是中国人对西方规则和西方文化认真学习的30年，也是中国企业人勤奋创造无中生有的30年。 我们30年如一日，找到了西方管理的这根拐棍，挥舞几下还比较管用，可是如果要把全身的重量全部押上，可就危险了。美国管理强大，人才济济，机构完善，已知的经验惊人，可是这同时也是些因循守旧不利创新的诱因。次贷危机在美国最自以为豪的金融领域爆发，说明有一个很强大的成功陷阱。美国已经被成功的陷阱捕获了。警醒的中国人已经开始在解决现实问题中，一刻接一刻地创造着自己的商业思想、商业模式和商业原则了。 当然，在这个转折时刻，我们没有必要回避严峻的问题。我们的治理结构还存在着欠缺，夹杂着民族情绪的各种说法还阻碍着世界级企业家诞生，我们的宏观设计和管理还在形成中国财富的最大流失，而我们开始出征全球化还是一路坎坷。但是发现问题是解决问题的一半，我们毕竟已经开始出发了！ 在亿万中国企业人中，积蓄着一股大能，要征服世界一流公司。中国公司已经有了全球市值第一的公司，中国也有了盈利能力第一的公司，中国也有了增长最快的公司。但是若干第一，并没有从根本上改变中国公司在世界上的整体形象。我们与伟大的公司总是隔着那么一层。随着马云、史玉柱、丁磊、郭广昌、肖亚庆、沈南鹏、黄光欲以及80后等新一代企业家的崛起，世界开始刮目相看。 与老一代企业家不同，史玉柱们不是瞅准了国家政策双轨便利或依附体制才发现了致富机会。他们一开始遭遇的就是生存问题。没有利润，没有真金白银，就一天也不能存活。一种对生存还是死亡的恐惧，使他不能不把生存和利润放到最重要的地位。他们没有特权和体制可以依附，只有到市场上去寻找客户。 当商业走上求索人性和心智的轨道，就踏上了正道。这里不再有华美的理论或耀眼的规则插手其间，这里沉淀的是对客户、对合作伙伴、对员工、对利益相关者心智一刻接一刻地觉知和把握。老庄哲学、儒家文化和佛学经典这些中国文化的集大成者，对于中国企业人求索人的心智和人性，提供了举世无双的启迪，是中国商人在茫茫无际的世界商业汪洋中航行的启明星。 尽管世界上还存在着各种各样的误解和歧视，中国人则在中国传统文化这个启明星的导引下，发现和实现着整体人的观念。中国人的大局观自古以来就一直强势。你中有我，我中有你，大家都是整体人。不同国别、不同区域、不同种族的人们痛痒相关，好恶相闻，全球人都相互依存。小溪只有加入历史长河之中，才会有生动的波涌，才会成为大景象的一个有机部分。而一旦局限于一湾湾的积水，最后只能是死水了。 可以说，中国人准备好了。中国人会成为全球最开放的族群。作为历史长河中最为闪亮和跃动的一部分，中国企业人一刻接一刻地求索全球人的心智的过程中，一定会将整合全球资源创造伟大的产品和服务。全球在翘首期盼来自中国的伟大产品诞生，世界商业史在等待着中国智慧和汗水的结晶。 中国公司的大局观，将影响到未来世界经济格局。以任正非、楼继伟、肖亚庆、黄文天、杨元庆等为代表的中国企业人，不乏“总体人”的思维，他们没有把自己与世界割裂开来。他们不从概念出发，不从已知的模式出发，不从切身的经验出发，不闭目塞听，不自说自话，而是像赤子那样拥有一双童真的眼睛。敢于直面那些令人愉快的和令人不爽的真实，拥抱一个接一个的变化，他们一刻接一刻地创造着伟大的产品和品牌，提升人类的福祉。 20年前，张承志的小说《北方的河》，曾经让一代青年热血喷涌。在今天这个转折的时代重温张承志的警世预言，依然让我们的心不能平静： “我相信，会有一个公正而深刻的认识来为我们总结的：那时，我们这一代独有的奋斗、思考、烙印和选择才会显露其意义。但那时我们也将为自己曾有的幼稚、错误和局限而后悔，更会感慨自己无法重新生活。这是一种深刻的悲观的基础。但是对于一个幅员辽阔又历史悠久的国度来说，前途最终是光明的。因为这个母体会有一种血统，一种水土，一种创造的力量使活泼健壮的新生儿降生于世，病态软弱的呻吟将在他们的欢声叫喊中被淹没。从这个观点来看，一切又应当是乐观的”。 （王育琨，著名管理专家）
