网络推手: 化“无名”为“神奇”
网络推手,又名网络推客、网络策划师。我们对网络推手的认识通常是通过网络红人的炒作而对他们的工作有一些模糊的认识,凤姐、犀利哥、天仙妹妹等网络红人背后我们都依稀可以看到他们的影子。其实,把普通人在网络上炒红,只是网络推手工作的一部分,他们还在对企业和产品的推广中发挥着重要的作用。 拼创意的技术活 作为一名优秀的网络推手,必须通晓网络操作规则,熟谙大众接受心理,手握八方可用资源。虽然“创意”在网络推广中起着决定成败的关键作用,但“创意”也有底线。业内一般自觉遵循“不作恶”的原则:1、不做有损国家及人民利益的行为;2、不采取非正当手段替客户打击竞争者;3、不做行业内负面消息。简单地说,接活有三个规定:维权类的不接,牵扯到政府、国企、大型企业之间矛盾的不接。 网络推手接到委托后,他们会发掘所要推广的人或事的特点,做出网络策划营销方案,然后通过网络实施。一般套路是:通过网络新闻、论坛、博客、QQ群、搜索引擎、视频及平面媒体整体推广,网络公关与传统公关并驾齐驱。制作相关的策划,团队执行,引导舆论,从而达到推出新人或者企业产品的目的。 想成为网络推手,你可以这么操作:先发现有争议的人物(通常是敢说敢做的女性),联系上对方并达成合作意愿后展开形象推广,再找知名写手发表有争议性话题的文章,吸引更多网友参战;当把话题“养”到差不多成熟时,就联络网站编辑、论坛版主制作专题,在数家大型网站上推广;之后会吸引众多传统媒体纷纷跟进,为他们推波助澜。
在炒作过程中,必须要保持适度的正反观点互驳才能引起网友自发地发帖、跟帖。对批判言论较多的负面人物,“就会组织一些写手写些正面的文章,挺一挺她,转换一下话题,同时删除一些攻击性言论”;而受追捧较多的,“会找点人来骂骂她”。让双方形成一种相持局面,然后在你来我往中持续制造热点话题,延续人物的曝光率。 一个完整的炒作过程由几类人参与:被炒者、策划者、发布者(写手、网络编辑或社区版主)、传统媒体和网友。其中,惟有普通网民被蒙在鼓里。网络编辑和版主们则是左右被炒作者曝光率的关键力量。 网络编辑们通过首页推荐、制作专题,网络版主加精、置顶、将标题飘色,就可以帮助网站社区以炒作“提升流量、提升排名”;然后,传统媒体的接棒又将被炒者的网络关注转移到现实生活当中,成为普通老百姓在街头巷尾的谈资。紧随而来的就是现实的经济效益——广告代言费和出场费。 在捧红一个人后,策划人有多种收益模式:一种是成为红人的经纪人,从其收入中直接分成,每次从签约合同中抽取包装费。据知情者说,包装费通常会达6位数,根据一般的抽成比例7:3或5:5,策划人拿大头。整个包装过程,网站和版主一般分不到任何费用,除非事先谈好,个别网站也可从中抽取二成。还有直接将作品(包括红人)整体转卖给专业演艺公司,一次性获得一笔收入。或者成名后结束合作,这种结果虽然策划人并未直接从被炒作人处获取推广费等收入,但自己成名了,间接收入随之而来。 代表人物:浪兄 浪兄因成功捧红天仙MM(网络红人)、非常真人(真人漫画)而在业内成名。 2000年以来,浪兄混迹于各大中文网站,发表自己旅游时拍的风景照片。浪兄曾是国防大学研究生,毕业后从军,退伍后,于1990年移居瑞士,从事进出口贸易。每年,他回国生活一两个月,探亲和旅游。 2005年8月6日,他开车到四川阿坝州理县旅游,车箱缺水,他去公路边的一个农户家借水,偶然间,他看到坐在门前公路边发呆的羌族姑娘尔玛依娜。坐在眼前的是一个“天然美丽的女孩”。在得到她的同意后,这个喜欢旅游和摄影的男人给她拍了很多照片。随后,浪兄在TOM网站汽车论坛发表了这组照片。之后,尔玛依娜无可挽回地走上了明星的道路。之后,她被称为天仙妹妹,迅速在各大网站蹿红。而浪兄此时摇身一变成了天仙妹妹的经纪人,幕后推手终于浮出水面。仅一年多的时间,天仙妹妹实现的合同经济收入达200多万元。浪兄尝到甜头后便一发不可收拾,又在北京吆喝了几个落魄演员,捣鼓起了真人漫画.就是那种真人模仿四格漫画做出特夸张的姿势,然后配上文字对话。此漫画一出,便炸开了锅,网友又开始跟风了。 推手三大派 由于网络推手行业发展非常迅速,大量的广告公司和网络公司纷纷进入该行业。于是根据出身不同,导致江湖上的网络推手分为三派: 1、推手派。又称为草根派,是最初的网络推手。其特点是对网络环境非常熟悉,深谙网民心理。自身往往是互联网资深的意见领袖,善于左右网络舆论,靠创意取胜。 2、广告派。传统广告和公关出身,相对草根派能更多的整合线下媒体资源,并有专业的推广人才。缺点是在对互联网的熟悉和推动网络舆论的得心应手方面大大弱于草根派。 3、技术派。此派多为此前的互联网推广公司出身,半路进入网络推手行业。善于利用软件进行推广,推崇技术和经验在推广中的作用。此派目前数量众多,但是在业内少有出类拔萃者。
更多阅读
生化危机启示录2章节 《丰田模式(危机应对篇):如何化危机为机遇》 第2章 石油危
这些在北美范围内和世界范围内的努力使得丰田在2009年夏天开始扭转局势。在美国、欧洲、日本等国政府的“旧车换现金”类似政策的帮助下,需求已经稳定。2009年8月,在美国“旧车换现金”的帮助下,丰田比其他生产商销售了更多的
生化危机启示录2几章 《丰田模式(危机应对篇):如何化危机为机遇》 第2章 石油危
2008年春天,丰田的产量直线下滑。Tetsuo Agata被任命为丰田北美汽车公司(TEMA)新总裁。TEMA掌控着丰田的制造、采购及工程环节。Agata是从丰田欧洲公司的同级职位中挑选出来的,因为他在调往欧洲之前,已经在TEMA工作了很多年。董
红色警戒2之石油危机 《丰田模式(危机应对篇):如何化危机为机遇》 第2章 石油危
丰田的董事们开始用他们常用的深入细致的分析来制定应对危机的方法。他们倾听外部专家关于经济在短期和长期发展趋势的意见,管理层制定其辖区内的详细报告,董事和经理到世界各地进行实地调研。2009年春天,丰田的分析报告所识
红色警戒2石油危机bug 《丰田模式(危机应对篇):如何化危机为机遇》 第2章 石油危
在管理方面,创造一个可以让生产线上的每位工人控制产品质量并且无后顾之忧地进行生产的环境,取决于我们。──《丰田模式2010》2008年,似乎是丰田年,丰田轿车、大排量越野车以及卡车的销售都创下新纪录。其中,美国是丰田最赚
完美世界最新章节 《丰田模式(危机应对篇):如何化危机为机遇》 第1章 世界最
TBP和TPS与丰田模式的相互融合成了丰田的竞争优势,使得丰田不仅成为日本最大的汽车生产商,也逐渐向亚洲其他市场扩张。但是,在20世纪60年代,整个亚洲市场和美国相比还是微不足道的。在20世纪50年代末期,当丰田开始计划进军美