爱华网编者按:在刚过去的5月份,我们庆贺了母亲节;转眼间,父亲节也到来了。父母不仅仅把DNA遗传给了我们,他们的生活态度、对工作的选择、人际关系、成就动机等等,同样会遗传给我们。美国临床心理学家斯蒂芬·波尔特(StephanB·Poulter)博士在其著作《父亲效应》(TheFatherFactor)中指出,尽管今天所处的时代和工作环境完全不同于上一辈人,你的行业和职业完全不同于你的父亲,但你的父亲一生对工作的态度、换工作的频率、应对老板的方式等一言一行,都会在不知不觉的耳濡目染中对你产生影响。当你为自己频繁跳槽的行为百思不得其解时,或许这也正是你父亲年轻时常干的事儿呢! 在我们感谢父亲养育之恩的同时,也来审视一下他对我们的职场表现带来的巨大影响吧。而波尔特博士总结了5种父亲的教养方式:超级巨星型、定时炸弹型、被动沉默型、失踪缺席型和良师益友型;它们有各自不同的行为模式和生活态度影响到你的工作风格,《职场》将在接下来的几期杂志中陆续呈现给读者。 文/斯帝芬·波尔特编译/毕海 父亲因素无处不在 直到我在半年之内跟第三位男主管发生个人冲突时,我才意识到问题所在:我与我父亲的关系可能与我的职场困境有关。——Linda,29岁 我总是期望得到父亲的认可,但却几乎没从他那儿得到过支持和赞同。结果现在我时常想从同事和客户那里得到相同的东西。这是个恶性循环:我需要父亲的支持,然而我知道他永远不会给我——他压根儿就不是那种人。——Mike,37岁 有些人,尤其是从事着与自己父亲完全不同职业的那些人,对父亲给自己事业所产生的影响往往将信将疑,一种典型的说法就是“我是个律师,我爹是个电工,显然他才不会对我有什么影响”。 其实,“父亲因素”是通过多种途径发挥作用的,而不仅仅让你紧步老爹后尘选择相同职业这一点上。作为职业方向的基础,“父亲因素”在你职业的选择和发展、进取能力以及人际关系的能力等方面,都会有意无意地引导你,它既能成为你工作中的软肋,也能造就你的优点,还能决定你的工作满意水平。 如果你仍然对此表示怀疑,不妨做个试验:设想一下最近你跟你的老板或下属之间发生的某个冲突的情形。比如你老板把你叫进办公室对你的业绩表示不满,或者你不得不对你的下属进行降职处理。用一段文字描述它,注意你当时的用词和感受。比如: 我告诉Joan,我实在是没法忍受她对我们重要客户说话的粗鲁方式了。尽管我知道这个客户是比较难缠,但是她的做派也是没法让人原谅的。之后的15分钟或更长时间里,都是我在说、她在听;最后我让她去参加一个关于如何对待客户的在职进修课程。我告诉她:“我知道你觉得这个客户是个蠢货,但是你应该成熟地对待他,而不是像你之前做的那样,对他大声呵斥。”我这么说她的时候,心里也挺愧疚的:毕竟Joan是个好人,也是忠诚的下属,而且那个客户确实是个蠢货。 写完后,回答下面的问题: 在这场冲突中,你所说的有没有让你想起你父亲在你小时候对你说的话? 你的语气以及表达的内容里,有没有跟你和你父亲交谈中完全相反或完全相同的东西? 你在这场冲突里,有没有感到和当年与父亲发生矛盾时完全相反的感觉? 事实上,很多人承认自己经常会按照父亲对自己讲话的方式跟下属讲话,甚至有时候用完全一样的表达方式。他们也常常会像对待父亲一样对待老板。在不被认知和发现的情况下,父亲因素会对你的事业产生不利影响。而当你一旦意识到它并学会驾驭它,这种因素就会变得有利。 一种超越死亡、性别和亲疏关系的影响 当然,你似乎有很充分的理由去说“我的父亲因素不可能对我产生巨大影响”,比如: ●我父亲已经去世15年了,怎么还会对我的事业产生影响呢? ●我是女性,那么我的事业选择和工作表现应该受我母亲而不是父亲的影响才对。 ●我跟我父亲从没有特别亲近过,所以我觉得他对我没太大影响。 ●我父亲只是普通职员,并且同一个工作干了42年直到退休;而我是资深的专业人士,并且已经换了两个工作,从没待在一家公司超过4年时间。 ●我对我父亲的工作理念和工作历史一直都不以为然,我们完全不同。 让我们分析一下这些似是而非的理由吧。 即使你的父亲已经去世,这也并不意味着来自这种关系的感情也随之而去。生命中重要关系带来的影响深入到我们的心灵,我们也常常怀念他们。父亲的死亡能够令我们重新审视生命的意义、个人的价值,顺理成章地思索自己的事业。 即使是若干年以后,某些人打算辞职时,会觉得父亲仿佛在耳边念叨:“我养大的孩子决不会是轻言放弃的人”,然后他们会考虑自己的决定。而另一些人在打算对自己的事业做出重大改变时,他们常常会说:“我可不想像我老爹那样,一直到死都没有抓住机会做自己想做的事情。”所以,不要低估父亲对你事业的影响。 许多人都认为母亲比父亲在他们成人的过程中影响更大。事实上,母亲是家庭主妇,在父亲常常不在家或感情比较疏离的家庭氛围里,母亲对我们的影响极大。而且母亲的女性角色常常是女儿的模型。 尽管如此,对作为婴儿潮世代诞生的一代人来说,在典型的核心家庭中,正是父亲每天穿着正装、工作服或制服出门打拼,负责养家糊口,母亲则负责勤俭持家。而且,在男权主义的商业社会中,即使是参与工作的母亲,也常常被有意无意地被摆在次要地位。 因为男人从事的是所谓的“正经”职业(医生、律师、商人),相反,女人主要从事辅助性行业(教师、护士、社工)。在法律、医药、工程以及商业(尤其是高管层)等领域男人比女人获得更高的报酬。男人通过事业和成功来得到对个人的定义,绝大多数男人视职场上的失利为个人的失败。父亲对子女的职业选择和工作习惯的养成具有更为显著的影响效果。 让我们一起再看第三个说法:我们生活在一个父亲常常不怎么顾家的家庭里,他们将大部分应负的责任推给母亲。但子女对双亲都有天然的身体和感情上亲近的需求,当一方不能满足他们时,就会产生某种不良后果。研究发现,当子女缺乏来自父亲方面的影响时,他们更容易出现工作理念、进取心及权威形象的缺失等问题。孩子渴望父亲对他们的生活进行某种影响和干预的想法是子女的天性。 当然,父亲形象的缺失并不是导致子女事业问题的唯一原因,父子(女)关系若存在某种问题,比如怒气腾腾,或常常失落,这将令子女无论在职业选择还是与同事相处上都会产生极大的影响。 这也存在有利的一面,紧张的父子(女)关系可以培养你察言观色的本领和对各种信息的洞察力,这样的能力将有助于你把自己的业绩提升到新的层次。 那种认为父亲的事业跟自己的事业没有关系的观点往往是短视和危险的。比如说,你的父亲在战后进入GE,在非管理职位上坚持不懈地工作了48年直到退休。而你则上了大学,拿到高等学位之后在若干管理职位上工作,因公司合并而被裁掉两次。表面上看来,你和你父亲的职业历程完全没有相似之处,但请回想一下,你父亲的干劲、坚定的态度、工作的稳定和持久等,有没有变成你的行事风格。他如何在职场中生存、如何应付挑剔的上级、如何在一个职位上稳坐许多年,这些经验和智慧同样能帮助你在职场中生存。
当然,你父亲或许不是那种你愿意去模仿的职业角色,很多子女都拼命地试图成为他们的父亲从未成为过的职业角色。这样的职业尝试往往是对成长过程中所经历的家庭创伤的反映。他们事业动力的来源在于完成对其父亲作为家长、职业人以及母亲伴侣等形象的彻底拒绝和颠覆。对具有此类父子关系的职业人来说,对权威形象的信任是颇为困难的事情。 父亲因素如何对我们起作用 父亲因素能为你所用还是束缚你,这取决于你去理解领会它,还是对它视而不见。假设你是前者,那么理解领会它的关键在于,从以下几个方面分析父子关系。 四种不同的亲子依恋模式。 这四种依恋模式——周期型、回避型、压制型和安全型——会提供你如何构建组织个人和工作关系的一些线索。比如,年幼时与父亲的关系安全稳定(安全型)的人,他们有很强的安全感和被爱的感觉,成年后往往喜欢从事强有力和营利性的工作,并借擅长交际,为人开放、健谈,能够信任他人。当然,不是所有的依恋模式都像安全型那样对子女都有利,但如果我们能够理解这些依恋模式,那么即使在最坏的情况下,我们仍然可以同他人建立起健康的、强力的感情纽带。 父亲的规则书,即你的父亲及祖父关于工作、人际关系、道德观及金钱观的成文或不成文的看法。我们那些努力工作、富有雄心以及建功立业的追求和作为,都是在家庭氛围内学来的。这个书中包含了各种有用的规则或潜规则,指导你的行为、想法以及信念。一旦你意识到自己拥有来自父亲的规则书,你就要不断更新它,维护它,补充新的内容。绝大多数成年人都自觉不自觉地在他们的“规则书”指导下生活,却鲜有人想到去改变其中落伍的、已经无用的部分。 父亲模式(与父亲平日的互动、交流及其举止)。有五种基本的父亲教养子女的模式:超级巨星型、定时炸弹型、被动沉默型、失踪缺席型和良师益友型。不同类型的风格会给你的工作作风、社交特点及处世原则产生不同的巨大影响。你是一个暴躁严厉的老板还是一个唯唯诺诺的职员,这在很大程度上取决于你父亲的家长风格。你父亲与你的互动方式,是帮助你形成职场选择、同事关系及职业潜力的重要依据。对父亲风格的理解,是洞悉父亲因素的基础,也是你事业和个人生活的基础。 斯蒂芬·波尔特(Dr.StephanB.Poulter) 美国临床心理学家,在成为心理学家之前从事警察工作,这使他接触了大量的少年犯及其家庭。过去的23年里,他跟踪研究了2200对亲子关系,总结出父亲的家庭教养模式对子女成年后生活和工作的影响,著有《Fatheryourson》、《TheFatherFactor》等书。 一家香港知名咨询管理公司的资深猎头告诉我,她常常在interview候选人时非常注意观察他们的举止。“今天我刚面试了一个候选人,从他的声音大小、夸张的脸部表情,我就猜出他的很多信息。我们隔着会议桌面对面而坐,他说话时眉飞色舞,一条腿伸到我这边,另一条腿立着,不停地抖动。我想他的婚姻状况一定有问题。”一问,果然如她所料:离异。 这并非以貌取人,但常常在条件、资历都相差无几的前提下,很多企业往往从猎头推荐的两个候选人中选择了比较有“派”的那个。 “派”是什么?权威人士似乎天生就能表现出某种令人难以抵挡的、完美的肢体语言。也许真的存在“魅力”这种特性,但它并非特殊的本领——如果你能学会顺理成章地表现出权威人士的言行举止的话。
