爱华网系列专题：《成就了老板成就了你：敬业就是硬道理》
忠诚于公司 忠诚于公司，公司才能得到发展。好员工不仅要意识到自己属于这个企业，而且还认为自己必须为企业做些什么。而这当然不是用嘴巴说说就可以的，他往往还需要接受一些考验。特别是，在公司经营出现危机的时候，往往最能检验员工的忠诚度，也最能体现忠诚的可贵价值。 就在有一年旅游旺季即将到来的时候，一家原本经营效益还不错的某旅行社却被竞争对手利用不正当手段揽走了大部分业务，这导致旅行社突然陷入了前所未有的危机。 老板觉得很对不起员工，就向员工宣布：“公司的资金周转暂时出现了困难，如果有人想辞职，我会立即批准。要是在以往我会极力挽留大家的，如今我已经没有挽留的理由了。现在还可以给大家多发一个月的薪水，在你们找到新的工作之前，这些钱还可以支撑一些日子。而如果继续下去，可能就连薪水也发不出来了，我不能误了大家的前途。” “老板，我们不能走，我们怎么能在这个时候离开！”一个员工说。 “老板，不要灰心，我们一定能渡过难关的。”另一个员工说。 “是的，我们大家都不愿意走。我们还有一些积蓄，这些时间我们可以先不领工资。”很多员工都表明自己的态度。 于是，全体员工各司其职，上下一心，共同努力，公司经营情况很快就恢复了好转。后来，这家旅行社不但没有倒闭，反而比以前做地更好。事后，老板深有感触地说：“感谢我的员工，在公司最危难的时候，是他们——他们的忠诚帮助公司闯过了难关。” 后来，这家旅行社的老板实行了新的薪金分配制度，给那些和公司一同闯过难关的人利益分红。他觉得，人要懂得感恩；而那些员工也更是把企业当成自己的事业，工作状态也是越做越好。 付出忠诚，就能赢得信赖 莫患跳槽多动症 西门子中国有限公司明确表示：“那些每半年、一年就换工作的人我们是不会要的。”西门子在招聘时，如果看到应聘者的简历上有着经常跳槽的记录，这样的人西门子是绝对不会录用的，甚至连面试的机会也不会给。他们认为，这样的员工缺乏对企业最起码的忠诚度，这样的人再有能力，再有经验，也不会为企业带来太多的价值，同样他自己也难以在企业中实现自己的价值，企业是绝不会冒风险来录用他的。 原来，西门子一直很重视员工的技能培训，一批员工经过几年培训下来，就会成为公司的得力骨干，他们已经有能力解决公司遇到的实际问题。 在西门子刚进入中国的时候，一个分公司曾招了一批员工，并经过大力培训最终成为业务骨干，一时间，企业的订单不断，利润大增。分公司老板对这批骨干也是宠爱有加，嘘寒问暖，加薪宴请。他认为：只要我给你们的待遇好，还怕你们不好好干？ 可是好景不长，那些业务主管做了几年业务下来，脑子就“活络”了，心想：手里有现成的业务骨干和客户群，如果把这群业务骨干挖走，做西门子产品的代理，能自己单干，那一定比在这里打工有发展。 有了这种念头，其中一个业务主管就开始偷偷地自己联系业务，为了给自己拉拢更多的客户，他给一些客户吃回扣。最严重的一次，他竟然在与外商谈判时在中间做手脚，结果导致企业损失惨重。 老板知道后怒不可遏，把包括业务主管在内的这批业务人员全部炒掉。这让企业元气大伤，这个经历在分公司老板心中留下重创，阴影难消。后来他明确规定，在以后招聘员工时，一定要保证员工的忠诚度，哪怕他的知识水平差点，经验不足，这些都可以通过培训来弥补，但如果员工缺乏对企业的忠诚，即使他是天才，也要将其拒之门外。
因此，西门子的用人招数就是：拒绝跳槽狂人。
