爱华网文/金错刀 欲望能杀人？ 2003年，科龙电器在顾雏军的治理下已恢复正常，全年实现营业收入61.7亿元。但是，接下来，顾雏军进行了疯狂的收购行动，他说自己的梦是成为第三代家电领袖。 2002年，这是德隆扩张速度最快的一年。唐万新说，“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。” 2003年，顺驰董事长孙宏斌在一次论坛上说，“我们的中长期战略是要做全国第一。”从2003年9月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰圈地风暴。 这些都是《大败局2》中的案例企业，他们的共同特点是受挫于膨胀的“个人欲望”。作者感慨：观察20多年来的中国企业败局，可以发现，很多企业的崩塌都不出意外地与两个因素有关，一是违背了基本的商业规律；二是企业家个人欲望的膨胀。他把视野放在那些独特的中国式语境，如政商博弈等，《大败局2》也把研究重心放在企业家的个人素质分析上。 从企业家精神的角度来看，《大败局2》中的9个案例，失败根源之一就是膨胀的“个人欲望”，他们迷失在自己驾驶的“欲望号列车”上。 企业家“欲望膨胀”症状之一是，很难分清“野心”与梦想到底有什么区别。当孙宏斌要做全国第一时，当赵新先要做全球第一中药企业时，他们自己心里可能是怀揣梦想，但是，缺乏节制的梦想而形成的非理性，反过头来产生了反噬。与此对应的是，华人首富李嘉诚的自我节制意识可能被很多人忽视，当李嘉诚被问及个人的常青之道时，他说，“我经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？” 企业家“欲望膨胀”症状之二是，大行其道的“工程师+赌徒”商业人格，他们有着较好的专业素养，同时更有着不可遏止的赌性。 企业家“欲望膨胀”症状之三是，狂热于进攻，疏忽于加强防守的管理。如果孙宏斌满足于在天津当地产大王，如果戴国芳不去长江边建大钢厂，如果宋如华专心经营一个软件园，如果顾雏军买进科龙后再不从事其它收购，也许这些败局将不会发生。 “欲望”是如此的危险，以至于人们只关注到好的一面，中国企业家正是靠着对成就的渴望和志在必得的决心取得了成功。但是，“欲望”也有不好的一面，人力资源公司HAY集团在一份《勒住你的成就欲》的报告中提出警告：企业高管或者整个企业如果不顾一切地强调任务和目标，例如营业收入或销售额，长此以往反而可能损害业绩。 有人问F1速度之王迈克尔·舒马赫：“赛车最关键的技术是什么？” 他说：“刹车。” 《大败局2》中的诸多真实场景表明，那些忽略“刹车”的企业家往往坠入车毁人亡的险地。还会有《大败局3、4、5……》吗？
《大败局2》 吴晓波著 浙江人民出版2007年4月版
