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好耶创始人王建岗在好耶宣布可能将被分拆上市的时候选择了离开，他再次创业成立了手机网络游戏公司氧乐园，如今这个成立仅一年的公司月销售额已过百万。 2007年的3月，中国互联网广告的巨头好耶以7500万美元现金加上2亿2500百万美元的股票出售给了在美国上市的分众传媒。一年后，好耶最大的受益者、创始人王建岗在好耶宣布可能将被分拆上市的时候选择了离开，这个决定可以说让非常多的人百思不得其解。王建岗个性低调，很难在公众场合看到他的身影和名字，一年多过后，在他中山公园新公司的一次会面让我体会到了他再次创业的激情。 “最近忙得不可开交，新游戏正在安排全面上线。我先带你们参观一下新公司吧。”王建岗为采访安排一改再改而表示歉意。这个被他和另外两位好耶创始人李杰、徐凯¬臻戏称为“氧乐园”的手机网络游戏公司，确实非常有特色，一个小型15人的电影院，一个街机游戏机房，一个乒乓房，竟然还有一个有氧的健身室。如果不是密密麻麻的工位和热火朝天的一群年轻人，我们还以为到了哪个楼盘的会所。公司员工的称谓也特别有意思，每个人都有一个动漫的名字，例如阿蒙、一休、三毛等，公司规定在公司假如叫了某人的真名，将被人事部立即罚款5元，放在位于前台的金猪储蓄罐里。我们去掂了掂分量，沉得很。在王建岗宽大而堆满资料的办公室里，我们的话题就从分众传媒去年并购好耶的故事开始了。 《胡润百富》：您是好耶的创始人，也是最大的个人股东，也有自己上市的机会，为什么当时会突然把公司卖给分众？ 王建岗：远在1999年，当我们还是刚毕业的大学生的时候，江¬南春也还在经¬营他的广告公司“永怡传播”，通过朋友介绍，他认识了我们。出于一种对未来特殊的敏感性，他投资了20万人民币的天使资金。后来由于职业经¬理人的引进和加入，好耶进入快速发展的轨道，并用了大约5年时间，成为在中国远远领先其他对手的，最大的互联网广告全面方案提供商。而分众传媒出色的盈利模式和执行力，也让他仅花了3年时间在美国上市，手握大量现金，使他不能坐视自己曾经¬投资的公司在互联网的迅猛发展。 因为和楼宇液晶广告一样，互联网也是可以接触到大量白领的地方，因此在分众的战略中就有互联网这一块的计划。我们的CEO跟我说起合并这个事情的时候，大家的想法意外地一致，就是倾向于被并购，但我们俩考虑的角度有所不同。他是职业经¬理人，因此会不仅要考虑期权的兑现，也会考虑到自己的职业前途，事实证明他也做了分众的VP；而我不一样，我创业了整整10年，由于好耶公司起初的架构问题，我在大的决策以及资本方面都没有实际的决定权，所以很自然萌发了再次创业的想法。并购案子放在第一位的，无论是管理人还是股东，都是一个价格问题，如果价格可以达到我们上市的市值，且锁定的股票1年即可兑现，那为什么不去做呢。 《胡润百富》：离开好耶也是一个比较艰难的抉择吧，因为您是主要的创始人一定也注入了感情。 王建岗：是的。从最初的“好耶”，以及后来它下属的全资子公司“诠释广告”，这些公司的名字都是我起的。我儿子的名字里面还保留了诠释的“诠”字，因此当然是怀有很深厚的感情。10年来我看着无数的员工来来去去，很不容易才沉淀出一支精英团队，当然是很难割舍。但是“没有舍就没有得”，我才32岁，还应该有一次机会再做一件自己喜欢的事情。人的精力是有限的，因此我不能也不应该兼职两个公司的重要位子，因此我就提出了离开的想法，我希望在另外一个项目上去证明我以前无法证明的能力，那就是运作公司的能力。IDG的合伙人毛丞宇听到我再次创业并且自己亲任CEO后，就问我说：“建岗，你从9岁开始就一直做的技术啊，做一个合格的CEO你能吗？” 《胡润百富》：那你觉得你能做吗？ 王建岗：如果说做一个合格的CEO的评判标准是公司赢利，那么我可以很自豪地说，氧乐园这个成立仅一年的手机网络游戏公司月销售额已过百万，每个月都在赢利了。由于10年的创业经¬验，我从很多的职业经¬理人和投资人这里获得了知识和经¬验，我也就读长江¬商学院十一期，正在不断充电学习如何指挥管理将近100人的IT公司。我应该是不错的技术管理人才，也应该会成为不错的CEO。 《胡润百富》：我们知道PC游戏和手机游戏的区别是表现力的差距，另外GPRS流量费用也相当高，您为什么会选择手机网络游戏作为创业模式？
王建岗：这里有一个误区，就是因为大家在PC游戏的投入巨大，导致了大量人才聚集在这个行业，所以相对来讲，手机游戏的人才就凤毛麟角。但是手机的智能化是一个趋势，现在发售的大部分手机都是240×320的大屏幕手机，清晰度越来越高，运行速度越来越快。所以并不是说手机游戏不如PC游戏，准确地说是我们国内能够设计出手机游戏软件的人太少了，所以我们进来了，我们可以面对更少的竞争，利用自身的技术优势和渠道优势迎¬接3G的到来。关于流量的问题，我们的一款社区养成类游戏《人生》，其实你真的每天玩1个小时，一个月也就是50兆以内的流量，费用也就是20元上下。说到底，还是需要依靠技术的能力去把手机游戏做得尽善尽美，改变大家对手机游戏的粗糙看法。我们目前的三个开发团队小组，无论从策划、美术、代码都是国内一流的。 《胡润百富》：您觉得氧乐园和好耶的最大不同是在哪里？ 王建岗：好耶是一个2B的公司，而氧乐园是一个2C的公司，前者还是需要面对客户，客户的需求最重要；而氧乐园的客户就是氧乐园自己，如果我们不能提出合理的策划，那么游戏就会不成功，这是一个用创意力和技术力同时说话的行业。好耶的业务模式却还是主要依靠销售能力和人际关系，技术相对是比较次要的。 《胡润百富》：那如何留住人才？ 王建岗：重要的是对他们的认可。认可有很多个方面，薪水和期权是一部分，更重要的是他们自己的愿景是不是和公司愿景一致，另外他是不是准备把自己的未来建立在公司的未来之上。我发现许多有能力的人都有一定的“赌性”，这恰恰是创业型公司需要的。太职业、太按部就班的员工反而倒不太适合创业公司。 《胡润百富》：您放弃好耶上市的诱惑，投入这次创业的目标是什么？ 王建岗：目标我们当然有，但不是现在去讨论。我们现在需要的是“去做”，好耶是我们的过去，是一个作品，我们可以远远地去欣赏它，但我们更需要对未来的那种憧憬，因为中国没有一个优秀的手机网络游戏公司，我们立志成为能够傲视群雄的公司。 《胡润百富》：你们打算引入风险投资吗？ 王建岗：以我们以前的成功案例，以及现在的人脉关系，加上手机游戏的远景，是有很多的投资人和投资机构问过我这个问题了。我的答案就是暂时还不需要，不需要的理由是我们的盘子还太小，而且公司已经¬在盈利中就没有资金的压力。但是如果在未来有机会上市，就会引入一些国际的战略投资者和PE投资者，因此我希望我们只有一轮的融资，而且金额希望是几千万美元，比较有助于我们去并购其他的手机网游企业。
