爱华网系列专题：2008中国营销
企业要创新很容易，难的是一辈子都在创新。不要认为自己第一次创新成功了就能够永远成功，如果企业不能保持一种对于创新的饥渴状态，也许失败离自己也就不远了。
在进行这次创新企业评选初选的时候，我们的记者给某金融企业打电话邀请其参加评选，这家企业负责人的一句话让我们很受打击：“现在都什么时候了，还谈创新呀？！”
在全球金融危机的大背景下，现在再谈创新好像有点不合时宜，据说雷曼兄弟等华尔街豪门就是被自己创新出来的金融衍生品毁灭的。但是，这真的能够成为企业不再创新的借口吗？ 如果我们审视一下过去两届入选的20家企业，很快就能找到创新不力的反面例子：摩托罗拉在开发出V3和“明”等热销手机之后放慢了创新的脚步，如今深陷困境：PPG依靠“轻公司”的经营模式创新声名鹊起，却在模仿者的围攻下渐渐不支......他们不再创新了，他们也开始失败了。 因此，我们有必要提出一个关于“可持续创新力”的严肃问题：不要认为自己第一次创新成功了就能够永远成功，如果企业不能保持一种对于创新的饥渴状态，也许失败离自己也就不远了。 在这里，每一家企业都有必要问问自己：我还在不断创新吗？我的创新能够帮助我摆脱同质化竞争吗？我的创新符合行业发展规律吗？创新能够给我带来很高的进入壁垒吗？当他们不断地思考并且不断创新的时候，持续的成功也就成为可能。 今年的评选也是有史以来最为困难的一次评选。2008 年6月，《IT经理世界》联合清华大学技术创新研究中心启动了第3届“中国杰出创新企业”评选。在历时5个多月的时间里，经过学者、专家、行业协会、咨询公司等多渠道的推荐，评选活动共获得了上百家企业的提名，我们与其中的大部分企业都进行了深入的交流。最后经过7名评委的综合评议，10家最优秀的创新企业脱颖而出。 与第一届入选的“十佳企业”中制造型企业占据绝对优势，第二届“十佳企业”中服务型企业大放异彩不同的是，第三届的10家入选企业中正好有一半从事制造业，而另一半从事服务业，显然比前两届要均衡得多了。 他们的“可持续创新力”具体表现在以下三个方面： 首先是营销上的持续创新。无论是李宁、上海家化、腾讯还是双鹿电器，他们在公司的历史上都在营销模式的创新上颇有建树，如今他们又在不断地超越自己，推出更为大胆的创新营销模式。 其次是流程上的持续创新。广东移动、红孩子和海王星辰，他们都在采用最先进的IT系统和手段对自己最为传统的企业流程进行改造，从而进一步提升公司的运营效率和客户满意度。 最后一个就是企业生态系统的持续创新。陶氏、GE和淘宝，他们所从事的行业看起来各不相同，业务模式也不尽相同，但是却都在构建有利于自己的新生态系统，从而颠覆行业中传统的经营方式。 套用一句老话，企业要创新很容易，难的是一辈子都在创新。
