爱华网如果经济萧条裹住技术创新的步伐，市场再次腾飞时的空白将由坚持创新的企业来填补。
本刊记者 武佳 马荟 “一个公司要发展，尤其是在经济萧条的情况下，肯定不能只是延续以前，这样做无异于坐以待毙。”在2008英特尔中国研究论坛上，英特尔中国研究中心(ICRC)总经理杜江凌说，“目前有两件事要做，一个是创新产品应对这段时间内的生存，另外要考虑，一旦经济风暴过去要以什么样的姿态出现在这个市场。”作为拥有40年历史的世界上最大的半导体生产厂商，“创新”二字已经成为英特尔使用频率最高的词汇之一。 英特尔创始人摩尔从上世纪70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式—不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出，计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。 创新，技术为基 曾有人问英特尔公司董事长贝瑞特，当经济形势发生了最不好的情况，你要干什么？他回答：要加大对技术的投入。 2007年底，英特尔推出的45纳米高K工艺技术成了一道分水岭。2008年9月22日，英特尔在北京发布了7款45纳米（nm）英特尔至强7400系列处理器产品，继续巩固高端服务器细分市场，同时，为虚拟化性能表现设定了新标准。 英特尔至强7400系列处理器可在一个处理器芯片上最多提供6个处理核心以及16MB共享缓存，在某些虚拟化环境以及数据密集型工作负载应用程序（如数据库、商务智能、企业资源规划和服务器整合）上取得了最多高达50%的大幅性能提升。 对于一项重大的创新，人们更关心背后经历了多少失败。“具体数字我没有统计过，但作为一个生产工艺科学家，当看到摩尔定律受到局限的时候，想到的只能是创新。这就好比一个人想游过英吉利海峡，开始不知道能不能行，因为不是每一个下水的人都能游过去的。为此，我们准备了5年时间。”英特尔全球副总裁、中国大区总经理杨叙在采访中表示。 “创新不一定意味着走高端的路线，而是真正解决我们产品和目前市场中碰到的一些问题。”ICRC董事总经理方之熙在10月23日主题为“创新、合作、超越”的2008英特尔中国研究论坛上，多次强调了英特尔中国研究中心的创新标准。他认为，工业研究院技术创新的评价标准从某种意义上看还是对公司产品的影响力。这主要表现在两个方面，一是技术转化为产品的程度，二是能否帮助公司开拓新的市场或者新的领域。 这样看来，全球经济的缓慢发展并没有降低技术创新的门槛，反而对创新提出了更高要求。市场变了，产品和科研计划必须随之而变，只有不断创新才能适应这样的变化。在经济寒流的侵袭下，企业不得不减少IT开支。为应对市场变化，英特尔携手联想、阿里巴巴推出了面向中小企业的“电子商务电脑”，满足中低端市场需求，解中小企业燃眉之急。 很显然，英特尔中国研究中心正在沿着这条路走下去，聚焦于前瞻性和突破性的技术研究，为未来5～10年的发展做准备。 金融风暴总要过去，萧条之下企业需要有所准备，当市场回暖、经济复苏之际，企业要有相应的产品去服务于这个市场。如果经济萧条裹住技术创新的步伐，市场再次腾飞时的空白将由坚持创新的企业来填补。 合作强“芯” 作为“芯”的创造者，英特尔有众多的合作伙伴，这种合作不仅局限于企业内部的合作，还包含实验室之间的合作、公司之间的合作。2008年英特尔中国研究论坛把“合作”的领域带到了一个新高度。 “携手探路”机制让英特尔内部的技术部门和产品部门有了更好的沟通，携手联合配置研究团队与产品团队的资源，共同组建成果转化团队，探路确定产品方向，评估筛选各种技术与实现方案，加快技术对产品的转化，让英特尔许多技术创新成功跨越了研究与产品开发之间的“死亡谷”。 外部合作则更强调如何让合作更有效果，英特尔公司企业技术事业部高级院士通信技术实验室总监康凯文认为，合作的关键是要了解市场，理解技术和市场之间的关系，共同推进新技术及建立相关标准，并以此为基础组建产业生态系统，找到共赢的合作模式。 从1985年起，英特尔就同康柏联合研制以80386微处理器为基础的新型计算机，并于1987年成功地推出运算速度比IBM个人计算机快三倍的台式386计算机。1991年，英特尔又与IBM公司达成一项为期10年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯片，并且容量更大、速度更快的处理器。 在英特尔推出至强7400系列处理器产品之时，全球超过50家系统制造商将陆续推出基于英特尔至强7400系列处理器的服务器，其中包括戴尔、富士通、富士通西门子、日立、惠普、IBM、NEC、Sun、超微（Supermicro）、优利的四路机架式服务器，来自Egenera、惠普、Sun和NEC的四路刀片式服务器，以及IBM、NEC和优利的可支持扩展至16路的服务器。
许多软件厂商也纷纷推出创新性的解决方案为高端企业用户提供强劲的虚拟化性能与可扩展性，其中包括思杰、IBM、微软、甲骨文、红帽、SAP和VMware等。 可以说，共同开发，强强联合是英特尔保持恒变常新的策略。目前，英特尔在中国积极开展了与政府部门、产业界和学术界多方面的合作，欧德宁的中国之行再次体现了这个半导体巨人对中国的重视。“创新”加“合作”是英特尔给中国的启示，“超越”危机则是中国和英特尔共同面对的下一步。
