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撰文/许凤婷
“我们需要变革”不仅仅是当选美国总统贝拉克·奥巴马的一句简单口号。 就在美国人迎来他们的当选总统后一周，微软中国的员工们也迎来了他们的新CEO——IT和通讯业界“老兵”、原摩托罗拉亚太区总裁、网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理梁念坚。 “改变是必须的，关键是大改还是小改。”在11月13日，微软的发布会上，“下车伊始”的梁念坚表现得谦逊而幽默。事实上，软件巨人在中国的新一轮变革，随着其新掌门人的到位，已经迈出第一步。 在新CEO亮相的同时，微软还宣布设立一个全新的管理机构——微软大中华区战略决策委员会。委员会成员包括：微软公司资深副总裁、大中华区董事长和首席执行官梁念坚；微软公司资深副总裁、微软大中华区副董事长、微软中国研发集团主席张亚勤；微软大中华区首席运营官鲍方德；微软副总法律顾问兼微软大中华区副总裁刘凤鸣。他们将负责领导微软在大中华区的各个组织机构，推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略。 微软中国在过去的13年间，共经历了六任CEO。从杜家滨、吴士宏，到高群耀、唐骏，再到陈永正、梁念坚，每一位的到任（或离任）都能制造出连篇累牍的媒体报道和人们茶余饭后的热点。从2006年前后开始，微软中国在其“明星CEO”之外，加入了“双核”的概念——销售市场和研究开发并重，2006年9月，微软发布其2007财年战略时，便是由陈永正和张亚勤“同台献技”。如今，微软将其在中国的下一步战略，放在了梁、张、鲍、刘“四架马车”手中，他们将面临怎样的挑战？ 生于澳门的梁念坚，受教育于香港、加拿大，并曾在北美、新加坡、香港和北京等地生活工作。同时，其曾在大型电信及IT企业中担任重要管理职务。多元背景、东西合璧、广博人脉和务实而又灵活的作风，使得梁念坚在微软中国的新CEO“选拔赛”中脱颖而出。然而，在业绩至上的微软公司，微软中国CEO的位置向来是既抢手又烫手。 毕业于中国科技大学大少年班的张亚勤是比尔·盖茨的“徒弟”。未来三年，微软将在中国投入总值10亿美元的研发费用（微软每年研发费用在60亿-70亿美元），相对于微软中国的销售收入而言，这个数字相当可观。如何用这10亿美元实现“智造中国”，为微软培养出一棵、甚至是一批未来的“摇钱树”，这是张亚勤的挑战。 鲍方德是“四架马车”中唯一的一张“洋面孔”，作为在微软任职23年的“老兵”，鲍方德带来了他的运营经验和他的全球资源，他曾担任微软负责拉丁美洲区域业务的副总裁，负责20多个国家内的运营，管理2000多名员工和超过54000本地业务伙伴及分销商所构成的生态系统——“生态系统”正是微软高管们面对外界时最爱挂在嘴上的关键词之一，然而，中国和拉美虽然同为新兴市场，但中国市场的复杂性，对这位委内瑞拉人而言，也是更大的挑战。 负责政府、社区和法律事务的刘凤鸣，或许是四个人中对中国社会体会最深刻的一位。他曾上山下乡，1977年恢复高考后考入北京大学，后“洋插队”。2006年，微软在中国的政府公关取得突破性进展，甚至把国家主席胡锦涛请到盖茨家中做客。在今年5月的汶川地震之后，微软是第一批捐赠的企业。然而，在中国，微软还要面临另一个难题——这也是众多跨国公司在中国面临的问题——还有待成熟的产业环境。今年10月，微软的“Windows正版增值计划”（WGA）及“Office正版增值计划”（OGA）行动在正式发布前不小心“走漏风声”，结果导致一场沸沸扬扬的所谓“黑屏风波”。由此看来，微软在中国的政府、社区和法律事务，仍然任重而道远。 微软将梁、张、鲍、刘的四人组合称之为“梦之队”。然而，正如美国NBA派往奥运赛场上的“梦之队”2004年就曾兵败雅典一样，明星阵容并不能为获胜带来100％的保障。 挑战就在眼前，变革势在必行。对微软中国的新CEO以及“四架马车”而言，是上演一场“我来了，我走了”的走秀，还是如北京奥运会上的“梦八队”那样，在奥运决赛中呈现精彩绝伦的表现？
