爱华网作者：崔晓红
外资企业自进入中国内地的那一天起，就喊出了“人才本土化”的口号。几乎所有外资企业都义正词严：企业在选用人才的过程中，对于国籍所在，是否拥有洋文凭，并没有硬性要求，企业更注重的是实效，实际工作能力和工作表现才是企业选用人才的最重要标准。 跨国企业人员的本土化有一个好处，在交流上，在对一些社会惯例的理解上，本地人员更擅长，并且在与这些要求相关的工作中，相比外籍人员都有更为便捷、有效的处理能力。另外一方面，从专业能力来说，随着与国际的接轨、教育的提高等众多因素，外籍工作人员相比本土人员的专业优势越来越不明显，而其高昂的成本也促使很多跨国企业放弃使用外籍人员。 如果从员工数量上来看，外企早就实现了“人才本土化”，一般情况下，外企在中国的公司近90%的员工都是本地人。但从级别来看，本土员工仍是中下层级的“打工者”，只是干活的，说不上话。 外企工作人员可以分为“四档”：董事局成员、总经理级别的管理层、部门经理和普通员工。目前，部门经理和普通员工以本地人为主，这部分员工基本是由公司一手培养起来的，有一定的从业经验，对公司的运作也比较了解。这就是上面提到的90%，而剩下的10%，基本没有本地员工的份儿。部门经理要想升进管理层甚至是决策层，几乎不可能。董事局里的老板们都是外国人，这是“板上钉钉”的事情；管理层一般是“空降兵”，他们大多来自香港、台湾地区，就算有个别内地的，也基本留过洋，喝过洋墨水。 本土员工要升到高层管理者的位置，那绝不简单，首先资历要老，只有勤恳为公司服务了很长一段时间的老员工才有可能被考虑晋升；其次自我业绩要优秀。总的说来，是凤毛麟角。 为什么本土人才止步于管理层？是因为不信任。与其说是不信任本土人才，不如说是不信任中国的市场环境。毕竟，中国改革开放才三十年，确立市场经济体制还不足二十年。与西方发达国家市场经济上百年的发展历程相比，那就是刚刚起步。也难怪老外对我们不信任，担心我们不能完全适应市场的玩法，因而不敢委以重任。从这个角度看，我们就不难理解为什么外企管理层、决策层中本土人才少。在短期内，这一状况恐怕不会有太大改变。 外企人才本土化是趋势，但看来路还很长。
