爱华网当擅长开疆扩土的男性优势无法施展时，女性稳定、坚韧、变通的特点却能够更好地处理危机。于是作为商业偶像的“他们”，不约而同地选择了身后的“她们”。 “姐，你真是个爷们儿！”春晚小品里的演员这样赞扬不拖欠工资的女老板。 现实商业中亦是如此，金融危机的背景下，全球女性的商业角色正开始更为夺目。 近几个月，曾经说要创立中国最伟大公司的马云要隐退了，最热门的接任者就是阿里巴巴的二号人物彭蕾。新浪的曹国伟似乎也要将接力棒交到杜红手中。作为商业偶像的“他们”，不约而同地选择了身后的“她们”。 同样，曾经的“谷歌甜姐”玛丽莎·梅耶尔成了“雅虎的铁娘子”，雪莉·桑克伯格是Facebook的一姐。 在美国经济陷入低迷时，股神巴菲特甚至说：“忘记财政悬崖吧，女人会拯救经济。什么是浪费的人类潜力资源，200年来，50%的人口都被推到了角落里。” 如今，角落里的50%人口正在走向经济的中心。越来越多的巨头公司形成了男一女二的黄金搭档格局，甚至直接由巾帼率领。性别应用于职场之上，作为形容词的意义远大于男女的区划。 有人说：“女人是经济未来的光环，犹如女人对于成功男人。”商界大佬早就谙熟这一规律，我们能够看到每一位成功的男性企业家背后都有一位精干女性的身影。正如孙亚芳之于任正非、马雪征之于柳传志、刘伟之于史玉柱。 男人改变世界，女人改变男人的世界观。 女性本身具备的亲和气质、良好的沟通能力、坚决的执行力以及迅速适应外界环境变化的协调力，都是她们能够胜任企业领导者的优势。尤其在经济低迷时，擅长开疆扩土的男性优势无法施展，女性稳定、坚韧、变通的特点却能够更好地处理危机。她们得到了舞台，让男性看到“她管理”的魅力，让世界看到女性领导力崛起的力量。 以关爱守护企业 女人更会“管心” “可能真的已经决定了，全世界都知道了，反正我是不知道。无论谁接任集团CEO，我的任务只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定”，彭蕾在阿里巴巴内网中，这样回应外界对于她即将接任马云成为阿里巴巴CEO的传闻。彭蕾的回应中显示出她一如既往的直率和坚决的执行力。 在阿里巴巴内部，彭蕾的影响力仅次于马云，她掌管阿里行政、市场及人力资源等核心部门，是占全国市场50%份额的支付宝公司CEO，还是马云战略决策的坚决执行者，是阿里文化的建设者和维护者，也就成了呼声最高的马云接棒者。 在马云和其他总裁在外扩疆辟土时，彭蕾的角色更像一个“守护者”。她曾在采访中提到，“我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量”。她对马云想做一个伟大公司的豪言壮语并不感兴趣，她更享受一群人兴致勃勃做一件事情的过程。 让一个业务团队有战斗力，“管心”的作用比“管人”更为有效，而女性天然的亲和力与沟通能力比男性要出色得多。尽管彭蕾自称“好恶感强烈”、“爱憎分明”，直率的性格让她在阿里高管团队中充当了“炮手”角色，但正因为这种直言不讳的特点，让阿里内部的沟通顺畅。 在阿里巴巴的高速成长过程中，这个当初跟着马云一起看应聘简历的大学老师，肩负着集团架构持续发展以及保存集团价值文化的重任。2010年是阿里的多事之年，支付宝遭遇信任危机，彭蕾临危受命空降担任CEO，在随后接踵而至的雅虎股权纠纷、单飞遭疑、第三方支付牌照等一系列风波中，彭蕾均带领支付宝力挽狂澜。 时至今日，支付宝普遍被认为是阿里旗下最具未来想象空间的子公司，最有可能单独上市，彭蕾功不可没。而马云选择彭蕾，其中一个重要的原因就是通过她加强子公司间的资源互通。
当人们将接任马云的关注点转移到彭蕾个人的婚姻和长相时，彭蕾调侃道：“难怪我一直觉得马总五官虽不咋地，但凑在一起就是气质独特很有范儿。”随后，她话锋一转，还击好事者：“但长相这事吧，美也好，丑也罢，说到底就一句话，我长什么样关你屁事？” 和彭蕾一样，充当企业内部顶梁柱的还有孙亚芳。虽然不是华为创始人，但她被称为“华为女皇”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”。同样，孙亚芳凭借其在华为市场营销体系和人力资源体系上的卓越建树，成为华为内部的灵魂人物，在华为内部形成了“左非右芳”的核心领导层格局。 与任正非不同，孙亚芳的女性的温和气质与沟通能力，在任正非提倡“狼性”文化的华为内部，成为“饿狼”暴躁脾性的掌控者。 孙亚芳主导将华为的战略从前端市场销售拉回到后端产品开发，建立了华为的市场营销体系。在华为每一次遭遇生死劫时，孙亚芳都凭借其极强的沟通能力、独特的处世技巧，挽回企业的生机。 亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中曾提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。” 彭蕾与孙亚芳正是企业持续稳定的操控者，她们掌管市场、人力资源等部门，在前线突击队的背后，调兵遣将，指挥大局，成为守护者、沟通者，形成集团公司最为需要的核心凝聚力。 离开惠普一段时间后，卡莉进入政界，参与加利福尼亚州联邦参议员的共和党提名的竞争。 比男人“靠得住” 展现更强执行力 比男性管理者更加关注战略、创新，执行力强的特点在经济不确定的环境下显得尤为重要，一项调查表明，女性的执行力要超过男性，只要对事情有预期的把握和对结果的认识，女性管理者就会倾力执行。这也是经济危机之后，女性CEO越来越活跃的原因。许多著名的女性企业家就在这方面表现出了独特的个性，海尔总裁杨绵绵就是其中一位。 一次，杨绵绵与海尔CEO张瑞敏一起视察海尔地产的一个高端楼盘青岛山海湾。张瑞敏与很多男性管理者一样，在视察中提出的问题比较宏观，集中在战略性的问题上，比如差异化竞争、创新等。 这个时候，杨绵绵一言不发，在视察的小区中走了一圈，观察样板间的每一个细节，在拉开卫生间的门时，她的眼光落到了门转角的合页上，发现门上合页的螺丝钉的十字花钮没有保持统一的方向。海尔地产的高管对杨绵绵这种“吹毛求疵”的质疑不服气，但杨绵绵说：“别忘了你们的名字叫海尔。” 杨绵绵在管理层面的细腻以及对执行环节的把握，成就了自己与张瑞敏的黄金组合。 超强的执行力也是李瑜建立起个人影响力的关键。2008年，唐骏离开盛大，接着金融危机的阴云笼罩在科技行业。当人们都在唏嘘“没有唐骏，盛大向何处去”时，李瑜扛起CEO的重任。 在盛大的5年里，李瑜有实权，能决策，执行力坚决，以至于盛大大部分决策都落在李瑜身上。她曾回忆：“天桥说我是盛大的鲶鱼。”而她将自己形容为“拖着一列20节的火车在既定的轨道上前行”的火车头。 李瑜的执行力是从小建立起来的，上小学时，她在班里学习成绩最好。老师为了解决学生们考试早交卷问题，要求班级里的同学“如果李瑜不交卷，谁也不能交卷”。老师悄悄对李瑜说，做完多检查几遍，不到打铃不许交卷。事实上，李瑜早就做完了，但她检查了一遍又一遍，直到打铃。 “别人交了一个小事情给你，发现你靠得住，后来就会有越来越多的事情交给你。在盛大也是这样。这是个性，改不了的。”李瑜曾在接受媒体采访时说。 相较于男性而言，女性的执行力除了体现在对细节的把握外，还体现在她们更加专注。正如前惠普CEO梅格·惠特曼所说：“要记住，只要是自己想做的事情，就一定能做到。有人可能会说：‘你不够聪明，太难了，这个想法愚不可及，以前从没有人那么做过，女孩不能那么干。’1973年，我妈妈就给了我一条建议：不要管别人怎么说。不论别人对我的职业方向怎么评论，我从不关心。” 上善若水 变革中的协调力 女人总被比作“水”。在不断变化的外界环境中，女性感性认知能更为快速地适应新的变化。在经济低迷、企业遭遇危机时，女性领导力起到更重要的作用。 在2012年的科技新闻中，Facebook、Google、Twitter等创业企业霸占了大部分头条，而此时雅虎却仍在丑闻、官司的泥淖中挣扎。唯一令人耳目一新的新闻，则是玛丽莎·梅耶尔就任雅虎CEO带来的变化。雅虎这头被疾病缠身的“怪兽”迎来了曾被称为“谷歌甜姐”的梅耶尔，开始了一场自我救赎。 雅虎固步自封的姿态曾被业内人士诟病，梅耶尔似乎更懂得适应新时代。她希望雅虎能够把重点放在为用户开发个性化网络上。她还在努力改变公司文化，敦促雅虎员工加快反应速度，出于这一考虑，她去年停用黑莓手机，转而向员工发放最新的苹果、谷歌和微软手机。 梅耶尔计划改版搜索和显示广告业务，并为雅虎吸引顶级人才。她释放的信号很有说服力，至少曾一度获得了投资者的认可，梅耶尔的出现，曾让雅虎在股市上扬眉吐气。 前惠普公司CEO卡莉·费奥瑞纳则在接管公司后展现出她在男性主导公司中的适应能力。在这家价值400亿美元的企业正处于凋敝期时，卡莉来了。她不仅去深入了解零零碎碎的工程师工作，还从行动上踏入真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿，将女性的管理魅力和智慧与男性钢铁般的意志融为一身。她以破纪录的200亿美元收购价，把最大对手康柏公司纳入麾下，在美国商业历史上写下了浓墨重彩的一笔。 离开惠普一段时间后，卡莉宣布自己将参与加利福尼亚州联邦参议员的共和党提名竞争。 中国航天科工集团副总经理方向明在总结女性管理者的风格时说：“她们的韧性更强，在逆境中表现坚强。她们处事细腻，决策慎重，企业不容易出现大起大落的情况。这些都是成功企业家必备的素质。”正因如此，在金融危机时，许多企业不约而同地选择女性管理者走到幕前，担负起带领企业顺利度过危机的责任。 职场天花板 角色平衡的考验 尽管女性作为管理者，具备很多男人难以企及的优势，但她们承担着更多平衡各项关系的任务，稍有不慎便要背上“优柔寡断”或者“女魔头”的恶名。 被称为“雅虎铁娘子”的梅耶尔就曾被曝出“姗姗来迟”的坏习惯。梅耶尔经常迟到，少则几分钟，多则一个小时甚至爽约。雅虎的员工爆料，在国际消费者电子大展期间，梅耶尔原本计划与联合利华CEO会谈，但梅耶尔最后爽约，要知道，联合利华是雅虎最为重要的客户之一。 女性在做决断时容易犹豫。随视传媒的薛雯漪承认，在随视传媒的这几年，尽管管理团队经常为一个决策争论得不可开交，但在这些不断的“交锋”中，自己从团队的其他男成员那里学到了很多，培养了自己的大局观和方向感。 女性在思维方式和眼界方面与男性有差异，但这些可以通过学识、阅历来补齐。而女性最为重要的天花板是自身的心理障碍。在传统社会认知中，男女分工通常可以用一句俗语概括——男性负责赚钱养家，女性负责貌美如花。女性管理者一旦到了一定的高度后，经常出现的心理障碍是——我会不会失去女性魅力。 如今，精明能干的女性仍被笼统地认为不够温和、咄咄逼人，如果她不幸未婚或离异，更容易被贴上“女魔头”的标签。比如人们质疑梅耶尔迟到，调侃彭蕾的长相。女性管理者不得不比男性更多地分神于塑造个人形象，做好“铁娘子”、“好主妇”、“好妈妈”的角色，这需要承担更大的压力，来平衡身上的不同角色。 对于女性的力量，陈天桥曾说：不能简单用“半边天”来描述。“半边天”这个概念，似乎是为了争夺男权，其实在为企业做贡献、创造价值上，男女绝对是平等的，没有所谓谁是“半边天”的说法。在当今的企业管理中，对女性价值的尊重，需要重新发现和改换思维，这对转型中的绝大多数新兴企业来说，是涉及到未来10年的课题。 50% 掌管阿里行政、市场及人力资源等核心部门，是占全国市场50%份额的支付宝公司CEO，彭蕾在阿里巴巴的影响力仅次于马云。 14% 入主雅虎6个月以来，梅耶尔着手改造雅虎经营策略，并表示希望将公司的重点重新放在为用户提供个性化网页。雅虎的搜索业务收入第四财季同比增长14%，达4.27亿美元。
