爱华网对于“未来十年中国企业如何发展”这个话题，我最近几年一直在思考。我们企业在发展过程中，也遇到这些问题，竞争压力非常大。在此有些想法和大家分享一下。
我想讲两个部分：首先是中国企业，特别是竞争性的企业，未来十年所面临的经营环境中的一些挑战和变化；另外一个就是未来我们企业要怎么走。 中国企业家在未来十年所面临的环境 改革开放了30年，从大的趋势来看，经济全球化这种趋势会持续。从中国经济对外依存度来讲，相对于我们经济转变来说风险很高。从2002年中国加入WTO之后，中国的进出口总额在增长，连续7年超过GDP的增长。我没有具体统计数据，粗略估算一下大概是接近25%-30%。而我们GDP增长这7年是10%。
中国的崛起，客观上说，也在引起全球的关注。特别是今年我们举办奥运会，实际上大家开始更多地关注中国，全球媒体都来到中国。这种关注有好的地方，许多国外的资本也把注意力放在中国，所以这几年中国一直是全球吸引外资最多的国家。 但另外一个方面，也让国外对于中国的企业、中国的经济发展有更多的防备。这种防备对企业国际化的扩张，实际上造成一种障碍。这几年在消费产品领域，针对中国的产品出口的垄断、反倾销、不公平竞争等遭遇了很多壁垒。而且这种市场的非贸易壁垒，从欧洲扩展至美国，现在又扩展到了那些新兴国家市场，包括印度，墨西哥、巴西这样的国家，对中国产品的出口都采取了措施。这种障碍客观上在逐渐增加。 最近发生的金融危机，这种全球性的经济衰退，对未来经济发展带来更多的不确定性。从去年至今，我们一直很关注。因为次贷是从美国开始的，在我们这个产业里还没有感觉到太明显的市场变化。实际上我们今年初的出口比去年还有很大增长，但是从6月份开始，出口受到的影响就较为明显。金融危机的影响可能还会更加深远。 对于国内的经济走势，目前，国家领导人给大家的信心是比较充分的。9月27日温总理在达沃斯论坛上的报告中表示，对未来中国经济成长持乐观态度。我理解这当中会有很多困难，但从全球主要国家和地区来看，我相信中国的前景是最好的。在未来全球经济放缓的情况下，中国经济还是有可能保持一个相对快速的发展。这会对中国企业未来的发展奠定一个基础。当然这个基础对不同产业的影响会不同。在国家还有一定垄断或者政策保护的时候，主要是金融产业和通讯、交通等特殊的服务产业，还有一些资源产业，可能对中国经济的成长带来的好处会更多。但在类似我们这样的竞争性产业里，长期得益于中国经济的持续稳定增长，这样的产业今后将受到很大影响。原因在于，2002年中国加入世贸组织以后，在这种竞争性领域里面，我们的市场和产业是完全开放的。 前几年，整个经济政策对外资企业，比对国内企业更为有利。所以在我们这个产业内，如何利用经济成长的机会，这是很重要的问题。现在中国电子产业整体的竞争力，与日韩企业相比还有明显差距，和台湾企业也有差距。这几年市场完全的开放，所有进入市场限制性条件的取消，使得外资企业重新在许多传统行业占据了更为有利的地位。外企过去几年在中国市场的竞争力和份额都在提高，这是不可忽视的。 加入WTO之后，外贸总量大幅度提升，给中国经济带来了好处。在大部分竞争性领域，如何利用市场机会，在未来将面临很大的挑战。这方面还需要国家制定相关政策，在符合世贸组织要求的情况下，一定要制定支持和保护国内企业的政策。实际上在全球任何一个国家，包括欧洲、美国和新兴国家市场，对外资进入都有不同程度的限制。因此，在政策方面，如果不能立足于保护本土产业的层面，中国经济从长远发展来看还是会受到限制。因为我国经济是建立在制造业基础之上，如果制造业的竞争力不足，中国经济的基础将会出现问题。 全球战略是中国企业家应对未来的机会所在
面对全球经济变化，未来可能在以下几个发展战略中要重新审思。在消费电子产业里，到底未来我们的业务是不是要专业化？因为我们看到日韩企业成功的基本上都是相关多元化的经营，像三星电子、LG电子、松下。三星集团是一个大的财团，涉及面就更广，就三星电子而言，涉及的产业领域就已囊括很多行业。但我们也看到另外一个情况，像诺基亚和一些台湾的企业，就是比较集中地做事情。那么我们未来的路该怎么走？这是需要要考虑的。
从我们整个产业来讲，中国企业当时的崛起，更多的是向日本企业学习。我们都是从品牌、渠道、销售、服务到制造，是完整的一条供应链。现在国际上也有一些企业，会把品牌，销售和制造这些供应链的业务分开，所以这两年出了很多专门做制造服务的，比如富士康。在我们这个产业里也有一些企业，专门做品牌经营。那么对于中国企业来讲，是不是也要走这一步？ 另外，未来企业的发展是更多关注技术创新，还是更多关注商业模式？我们看到有很多企业的成功，实际上并没有高新的技术，但是通过商业模式的成功，能取得每个局部领域的成功，并在该领域内成为一个顶尖企业。然而对于TCL而言会更多关注技术的革新，通过产品技术的提高，来把产品卖出去。在商业模式的创新上，我们不是不想，但是能想出来的点子很少。我记得和一位同行讨论时，他讲的比较极端，他说在商业模式方面，中国人是搞不过美国的。 但对于TCL这样的消费电子企业来说，确实要考虑到，一些新的产品利用是由新的商业模式来支持的。最典型的就是在我们的产业里面，成功的根源不是产品，而是商业模式。比如“黑莓”在美国是很火的，它的产品其实很多公司都可以做出来，技术上完全没问题，但要复制它的商业模式，就不是那么容易。比如苹果，它是产品技术创新和商业模式创新的结合，确实在产品技术创新当中，有很多独到的地方，但更独到的地方还是它的商业模式。它从做音乐服务跳到做iphone,这是一个它原来完全没有基础的产业，商业模式支持它这么做，它取得成功不是技术的成功，而是它背后的商业模式的成功。而这方面，恰恰是中国企业比较缺乏的、能力比较弱的地方。 中国企业家在未来实现全球化战略需要考虑的问题 我们对企业未来的发展考虑，现在正在梳理。原来是有一些想法，我们在2006年的时候重新思考了企业的战略模式，制订了经营的规划，战略做了相应的调整。2004年我们进行了企业国际化并购之后，企业内部做了一个重组，把企业分为三个集团，一个是多媒体电子、一个是通讯、一个是家用电器。重点是放在多媒体电子和通讯方面。这个新的结构运作，总体来讲，效果还是不错的，还是很明显的。 但是半年多的运作，我感觉单是这种经营结构的改变和经营战略的调整，从国内的业务到全球业务的重组规划，这种变化还不足以支撑我们未来的发展。有几个关键能力，是需要我们为之不懈努力才能追赶上的。 首先是技术创新。虽然我们很关注，投入了很大的资源。但是和日韩企业的差距还是比较大的。这样的话就决定了我们在相当长时间内是跟随者，别人有，我们也快速跟进，做得更加便宜有效率。但是这种模式在未来遇到的挑战非常大，因为国外的企业，他们也把生产做到中国，他们也在中国和我们建立相同的供应链和管理系统，所以我们在成本上的优势就会越来越弱。这样的话，如果在创新方面没有突破的话，就很难在竞争中找到自己的成长。确实在技术创新方面有突破，未来才有机会。 外资企业把这种制造供应链引到中国，而且现在转入到印度。我们应该怎么做？如何保持在制造供应链速度、效益和成本上的优势，这也是很重要的。 第二个就是企业的国际化竞争能力。TCL在04年并购了汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务。在国际化上，中国企业真正是迈出了一大步，同时代价也是较大的。但我觉得这个代价应该在未来能够成就我们的成功！现在考虑并购这种行为的得失，已经没有意义了，已经发生了。如何能够把这种经验教训转化成真正未来国际竞争的能力？这是我们未来发展的方向。 因为在我们这个产业里面可以看到，成功的企业都是国际化企业。从日本、韩国、欧洲、美国、台湾的企业都可以看到，方向没有错。中国在消费电子、信息产业未来要成功，要持续发展，国际化这一关是一定要过的，至于用什么样的方式来过关，每个企业应该有每个企业各自不同的方式。要从企业自身的情况，发展的机遇等等来看。但是这种国际化的方向，这个过程是躲不过去的。对我们来讲，在国际化的趋势之下，这种代价能够转化成我们未来国际化经营能力的提高，这是我们要做的。未来发展，应该有创新的思路来考虑战略，这里有几点是作为企业经营者要做更多关注的： 一要更加关注新的商业模式和技术模式的结合。刚刚我讲到的苹果就是一个很好的例子。 二要关注新的技术变化可能带来的影响。现在中国企业普遍遇到的很大困难，是和十年前我们没有足够关注技术相关。 三要更加关注市场和消费者。这几年，通货膨胀很快，但是在我们这个产业里面，基本上是降价。这说明一个什么情况呢？在消费电子这个产业里，要靠市场和经济的成长拉动企业成长，是很难的。所以必须要想办法通过技术创新或者商业模式的创新，创造出一个新的市场需求，这样才会有实质性的成长。 另外，在发展当中，我们要以更加开放的思维来考虑资源的整合。一个是国内的资源业务的整合，另外一个就是国外资源业务的整合。在国际化当中，选择适当的并购，我觉得还是值得中国企业在发展中去尝试。 国际化中，中国企业的优劣势 说到中国企业的优劣势，其实，现在基本上优势很少。早年的话，我们更多的是成本、效率，这是我们的优势。 我们可能能够有优势的地方，就是在产品的创新上面。我相信在这个产业里面，未来会有一些革命性的、创新性的东西，在中国的企业产生。尤其在产业积累上，你看韩国企业10年前，它还很难说在产品技术创新上面能够超越日本，但是今天韩国做到了。实际上，中国人在这一方面的能力，应该不弱于韩国，中国缺乏的是这种积累还没有韩国企业这么深，但是这一过程还在持续，未来的话，我们一定是有机会的，就靠一种叫创新的东西。 另外一个，国内这个市场一定是支持国际化的一个主流，如何把这一块利益最大化。因为中国经济的成长，无论是以什么样的方式，肯定在未来10年，是在全球主要经济体当中表现是最好的。如果现在我们能够在中国市场成长环节上把握更多的机会，中国企业就可能会超越韩国企业。 关于人才战略，作为企业来讲是重要的一个有效的方法，是实现人才培养。曾国藩带湘军打仗，其实那一代人是不是历史上中国最能打仗的人？不一定。但是他打了十多年，打出很多东西。其实，企业也是一样，你有这份机遇去和国外的企业竞争，跟国内企业竞争，有很多经营的压力和危机，但经历了这些事情之后，就成长得快了。但以往的话，我们做的不够的就是，当时我们没有来得及系统的把这些经营理念积累下去，就是那些能够支撑产业链的企业系统的东西，现在我们把这一块补上了，我们与曾国藩一样，我们通过“打仗”而获得了很多有价值的东西，这是我们真正的积累。 （李东生 TCL集团董事长）
