爱华网文|肖亚庆 中国是最早认识并且应用有色金属的文明古国之一。考古资料表明，我国早在三千多年前的夏代就掌握了红铜冷锻和铸造技术以及青铜冶炼和铸造技术。但是，近代、现代却远远落伍了。建国初期，我国有色金属总产量只有1.33万吨，人均年消费量不足30克，只相当于一个小型挖耳勺。这么小的量，无论是在国民经济中还是在世界有色金属行业内，都只能用一个词来形容：微不足道。 中国已成为世界有色金属大国 改革开放30年来，在中国经济持续快速增长的拉动下,中国有色金属工业发展势头迅猛。特别是进入新世纪以来,中国有色金属工业异军突起,产业规模迅速跃升到世界第一位,成为目前世界上最大的有色金属生产国和消费国，十大有色金属产量从1978年的99.63万吨，增至2007年的2360.52万吨，增长22.69倍，人均年消费量达到18千克，消费量占到世界总消费量的27.5%。中国的有色金属行业无论是在国内还是世界，都占到了非常重要的地位。 中铝公司迅速崛起
中铝公司的迅速崛起，可以说是中国有色金属工业快速发展的缩影。公司成立以来7年多，资产规模、销售收入分别增加了10倍、8倍。2001年公司刚成立的时候，资产规模是326亿元，到2007年底是2014亿元，2008年又增加了1000多亿元，目前资产总额已达到3800亿元；公司成立时销售收入是182亿元，2007年达到1367亿元。利润总额的增幅也很大，2001年是20亿元左右，2006年和2007年都超过了200亿元。公司的主业迅速做大，氧化铝从429万吨增加到1046万吨，电解铝从76.7万吨增加到356万吨，铝材从不到1万吨增加到80万吨。 通过滚动发展和兼并重组，中铝公司初步形成了以铝为主的轻金属、以铜为主的的重金属、以钛为主的稀有稀土、以设计施工总承包为主的工程建设四大业务板块，拓展了业务领域，完善了产业结构，增强了综合实力。 “走出去”，实施海外开发战略 这些年，中铝公司积极实施“走出去”战略，四大项目取得了重大进展。一是并购了秘鲁国家铜业公司，投资规模一共是40亿美金。二是投资40亿澳币，在澳大利亚拿到了4.5亿吨的铝土矿开发权。三是在沙特阿拉伯建100万吨级电解铝厂获得了许可证，这个项目具有能源优势，用当地的重油做发电厂的燃油，价格相当便宜，所以我们在那里规划了100多万的电解铝厂。四是收购力拓公司部分股权，今年投资了140多亿美金，成功地收购了力拓英国公司的12%的股权。 由单一主业向多元主业转型 面对中国未来资源的需求量非常巨大、而国内保障能力又比较低的现状，我们提出了一个问题：中铝公司如何可持续地发展下去？我们的解答是：由单一主业向多元主业转型，建设一个国际化多金属矿业公司。所谓多金属主业，就是与铝、铜等多种有色金属及相关的产业。铝一般都是单一的金属，但是铜和金银铅锌一样，一般都是伴生的状态，很少有单一形态存在的铜。所以，只要进入铜这个行业，必然要涉及到金银或者铅锌。因此，在并购了云南铜业等企业之后，中铝公司不仅产铝，而且还产其他有色金属。现在的中铝公司，除了每年产400万吨铝以外，还有15吨黄金、400多吨白银，还有铅、锌、钛等其他有色金属。 从整个世界矿业来讲，多金属主业也是世界跨国公司未来发展的方向，所以国资委批准了中铝公司调整主业范围，在原有的基础上增加了铜业。现在国际上前十大金属矿业集团公司，基本都是这样的。这些多元主业的矿业公司发展速度特别快，已将单一主业的金属公司远远甩在了身后，前者正在加速兼并后者。 从有色金属产品的应用来讲，有色金属是国民经济的基础性材料，它的行业相关度高达95%，无论是天上飞的飞机、飞船，水中游的轮船、潜艇，还是陆上跑的火车、汽车，也无论是传统工业还是新兴工业以及人们的日常生活用品，都离不开有色金属。以神七为例，实际上除了燃料以外，按重量来说几乎80%的材料都是中铝公司提供的。铝材、铜材、钛材在航天航空中必不可少，动车组基本都是铝材做的。另外现在的在印刷行业，特别是激光照排技术发明以后，所有印刷的模板全部都是有色金属合金模板。 国际竞争与合作，我们的短板 中国的有色金属企业同世界上大企业相比较，在各方面还存在非常大的差距。主要是资源问题，能源问题，技术创新能力问题，综合竞争力问题和国际化能力问题。 从资源来看，用量最大的四大有色金属铝、铜、铅、锌矿石资源都非常紧缺。现在国内的铝矿石只能供应到50%，一半需要进口。而国内铝矿石品位低、工业开采价值低，这种矿在国外是没有人要的，我们现在开采的铝矿成本是国外同行业成本的三倍以上。 在铜资源方面，国内缺口更大，自给率不到25%。而且这个25%指的是国内铜冶炼的自给率，不是整个铜的消费量的自给率，2007年中国铜的消费量是500多万吨，国产铜精矿只生产了70多万吨的铜金属，那么从消费量角度来看，中国85%的铜资源都是进口的。 再说铅和锌，中国铅铅矿自给率只有30%左右，锌矿自给率不足70%。四大金属占国内全部有色金属总消费量的90%以上，而矿石资源对外依赖性却仍在持续增大。 还有铁矿石，中国的铁矿石资源占世界的8.9%，但与世界其他国家的“含金量”不一样，我们国家标准规定，含铁30%以上叫富矿。而澳大利亚的标准是含铁60%以上才叫铁矿，他们认为含铁60%以下的铁矿是没有价值去烧的。 另外，从资源的开采利用来看，我国铝矿资源只占百分之二点几，但是现在的消费量和产量几乎占到了世界的三分之一强。再看铜，中国目前已经发现的资源量占世界的0.54%，但是使用量也是全世界第一，接近20%。 当然其他还有很多问题，比如现在电力也是非常的短缺，我们火电比例占得太高，这样造成发电成本高，电价高。从铝的平均生产成本构成来看，全世界平均值不到20%，俄罗斯和加拿大都是水电，成本更低。但是在中国，电费在铝冶炼中的成本已占到45%，今年电价上涨了，占的成本比例还会更高。以我们现在这样的生产成本在国际市场上竞争，压力相当大。 又比如我们的规模，现在中国有色金属企业规模普遍很小，比较好一点的是电解铝企业，铜加工平均规模相差就更大了。当然从单一公司来看，中铝公司现在的氧化铝已排到世界第二位，电解铝排在第三位。但与国际多金属矿业公司相比，中铝公司差别更大，三大矿业公司控制了世界72%的矿业供应量，中铝公司还只能望其项背，无法与它们比肩。 国际竞争与合作，我们的战略 我们的现状、需求、未来发展的趋势这三个方面告诉我们，包括有色金属企业在内的中国企业，参与国际竞争与合作，只有走两条路可走。 第一是坚持走资源战略道路。 第二是坚持走科技创新道路。 在实施资源战略方面，我们积极探索与国际大公司合作的方式。比如这次收购力拓，共花了1000亿元人民币，折合140亿美金，等于花了建两个三峡工程的钱来参股力拓，这么大一笔钱花出去，真可以说是心惊胆战。我那天一进谈判会议室的门，雷曼兄弟全球CEO和欧洲的主席都坐在那儿，对方就讲那个价钱不可能买得到。 在这次跨国并购中，我们强烈感受到，现在的垄断是“规则垄断”，“规则垄断”已经远非传统意义上的价格垄断、市场垄断所能相比，我们要做的所有事情都要按照人家已经制定好的规则来做。比如澳大利亚规定，任何一个外国企业并购澳大利亚公司，股权超过15%必须要经过政府批准，同时外国国有企业并购澳大利亚公司，哪怕只买一股的股票，也必须要披露，可见跨国并购的确非常艰难。美国、加拿大的规定就更多了。现在澳大利亚又抛出6条规定，其中一条是不损害国家利益。我们问他们什么是国家利益？他说他们自己有判断，澳大利亚有外商投资委员会，英国有企业并购的审核委员会。 保护本国利益限制外国企业并购的规定其实欧美国家早就有了，我们中国的反垄断法今年8月1日才开始实施。实际国外早就把这个规则制定好了，它像一堵墙，就等着你来撞。我们原来认为，没有资源不要紧，等咱们做强做大了，手里有钱就可以用来买资源，现在看来根本不是这样，有钱也不行。2007年，我们并购秘鲁铜业公司，花了8亿多美金，当时也是国有企业里面最大的一笔，秘密与对方接触了一年半才披露，最后一个月透露出来，股票涨了70%，我们马上就宣布撤，不干了。但是这个时候宣布撤，又不能公开宣布撤，只能跟他们的股东讲。 积极探索国际合作的方式和途径 在全球经济一体化大环境中，企业间的竞争已经演变到了一个高级阶段，那就是“竞合”，既要竞争，又要合作，在竞争中合作，在合作中竞争，在竞合中得到共同发展。在国际市场上，单打独斗、自我滚动发展是没有前途的。 既竞争，又合作，只有互利互惠谋求共赢才能在国际化经营中获得跨越式发展和长久发展。 我们跟跨国公司打交道，主要是寻求合作，一旦竞争，就难了。比如说我们要造大飞机，美国知道后，立即宣布所有碳纤维的制造厂商和碳纤维技术一律禁止对中国出口。再比如咱们要大规模发展核电，但是现在中国核电的主要原料铀根本供应不了，国际上铀的价格已经涨了三倍多。 所以，我们不走国际合作的路，中国的企业要想出去发展是没有办法的。现在要资源，只有到国际上去寻找，而且还必须按照国际通用规则去操作。因此，我们必须要彻底改变传统的企业运营模式，彻底改变传统的思维方式，才能在海外资源开发上走出一条路子来。 进行国际合作，就要懂得合作的方式方法。我们在澳大利亚拿到的4.5亿吨铝土矿，这是通过国际竞标得来的。我们前期投入6000多万美元，重要的是在那里搞环保。我们也做了方案，开采完后把土一堆。澳大利亚法律规定，复垦必须把原来矿石上面那些土放回原地。澳大利亚的地方政府专门有人来检测。检测方法就是看上面长出来的植物，是不是少于原来地面上植物品种的80%，如果少于80%就不允许开采。他们安装的那些个探头和检测器，就像国际原子能机构检测北朝鲜和伊朗核设施似的。我们2006年在兰州建了一个电解铝厂，一年的时间，25万吨的厂房就起来了，美国铝业公司对我们的技术非常认可，但是到现场看了以后吓坏了。他们对我们这种施工方式不认可，我们是地下、地面、空中，三维的、立体地干。白天干完了，晚上又加班，24小时连轴转，这在国外绝对不行，一个人干活，七八个人得看着，绝对不能出声。 改变国企体制，转换经营机制 我们为什么说体制和思维方式要变？澳大利亚的一个工厂，投资了24亿澳元，连续死了两个人。经过审查委员会审查，说这个工厂今后还有再死人的概率，所以只有关门。 要走向国际，我们原有的体制、机制、思维方式不改变不行。国际的市场经营环境、国际企业的运行机制、国际企业管理准则和思维方式，和我们很不一致。所以我想这方面肯定是我们要特别需要改进的。对于中铝公司来讲，我们也提出了三句话的长远目标，叫“一流企业、百年老店、和谐中铝”。 为什么这么提？我们觉得现在和世界一流企业相比，虽然自己发展速度很快，但确实还存在很多本质上的差距。这些年通过上市，通过内部的改革，确实吸引了一批国际人才，但是我们的机制和人才与国际上没有办法比较。 现在中国的国企，我觉得在中国未来发展中是一个非常特殊的企业群体，这种企业群体当然有市场竞争的主体、市场竞争的作用，可能还要对国家、社会，承担其他的一些责任。我们的一流企业和国际上的差距，从规模上和技术上来讲，用未来十年我们完全可以达到这个水平。但是现在心里没底的就是我们现在的运行模式、反应速度，在国际市场上和国际企业竞争，未来十年我们能不能达到这个水平？我们讲百年老店，大家在反思这个问题，一个企业要不要让它活百年，要不要让它不断地变化，不断地重组裂化，一个细胞死掉，新的重长？我觉得现在的企业如果没有一个长远的发展目标，没有一个长期的战略，那些所谓的技术和创新根本不行。 （肖亚庆中国铝业股份有限公司董事长兼首席执行官）
