爱华网记者/焦晶
金融危机向实体经济的蔓延，让大大小小的企业们都崩紧了神经。随处可以听到“千万把好资金，别断链”、“一定要把现金攥在手上”等语重心长的提醒。但与此同时，也有不少情况良好的企业摩拳擦掌，并不担心现金流，反而准备抛出现金“抄底”。
危机中，究竟该保持怎样的投资观？如果有实力依旧敞开钱袋子，该如何使用？ 英特尔和艾默生各自给出了自己的答案。 在公认大环境并不乐观的情况下，英特尔公司仍然频频出手投资，但是，并不是为了“抄底”，而是为未来储蓄力量。2008年10月20日，英特尔公布了1.2亿美元的投资，主要用于对英特尔国际科学工程大奖赛，以及英特尔“探索人才奖”的支持。8天后，又宣布为中国领先的太阳能光伏研发制造和解决方案供应商——深圳创益科技提供2000万美元投资，支持绿色科技发展。 而艾默生公司则于2008年11月17日宣布，其在中国南京新设立的亚洲流量技术中心正式运营。这家成立于1890年，在2007年《财富》全球500强中排名第350位的公司，以提供生产过程自动化解决方案——“过程管理”而著称。这次在南京投资3000万美元，建成最大的亚洲技术流量中心，被看作艾默生加强中国和亚洲投资的战略格局。 这些举动在以往并不是什么新鲜事儿。但因为适逢金融危机来袭而具有了别样的代表性意义。英特尔为何反其道而行？艾默生对于其投资项目是否会继续？它会继续投资还是收缩生产成本？ 英特尔中国执行总裁戈峻和艾默生过程管理总裁Larry Flatt分别接受了《中外管理》的专访。或可视为当全球长期战略投资遭遇金融风暴，世界500强公司做法的范例。 （焦8194;晶、李8194;源） 越危机，越投资 对话英特尔中国执行董事戈峻 文/本刊记者8194;焦8194;晶 危机中该开展新的投资项目吗？该怎样投？ 投资，好第一个迎接曙光 《中外管理》：因为美国金融危机的影响，整体大环境不容乐观。许多企业都在忙着抓现金流，砍投资项目。但英特尔却在继续投资，背后的原因是什么？ 戈8194;峻：英特尔已经走过了40年的风风雨雨。历史给英特尔带来的很大教育就是在困难的时候要加大投入。我们有一句话：“省钱不能帮助你度过危机，投入才能使你在雨后天晴的时候，变得比任何人更强壮。” 2001年互联网泡沫危机，很多公司基本上停止了投资，或者收缩或者关闭，但是英特尔一直在坚持投资。后来多年的发展证明，当时的投资战略是非常正确的。正是当时的投入使得英特尔真的一步一步成长为巨人。 现在面临的是同样的情况。尽管全球发生金融海啸，但从英特尔的角度来讲，我们手上有最新的技术、雄厚的资金，而且经过过去几年的不停调整，实际上已经处于非常好的状态。因此没有理由因为面临危机就马上收缩，减少投资。
可以说，在困难的时候加大投入已经成了我们经营理念的一个部分。 《中外管理》：但是这样做的一个很现实的支撑，是因为英特尔其实不缺钱，是吗？困难时加大投入适合什么样的公司？ 戈8194;峻：英特尔的资金是比较雄厚的，与其他企业相比，确实有一定的先机。 紧缩不能一概而论。如果企业确实有一定的实力，有技术、资金、市场，就没有理由在这个时候收缩。因为收缩可以让你比较安稳地度过这个艰难的时刻，但是走出来的时候，那些危机期间继续投入、继续发展的企业就可能会比你要强。
记者/焦晶
金融危机向实体经济的蔓延，让大大小小的企业们都崩紧了神经。随处可以听到“千万把好资金，别断链”、“一定要把现金攥在手上”等语重心长的提醒。但与此同时，也有不少情况良好的企业摩拳擦掌，并不担心现金流，反而准备抛出现金“抄底”。
危机中，究竟该保持怎样的投资观？如果有实力依旧敞开钱袋子，该如何使用？ 英特尔和艾默生各自给出了自己的答案。 在公认大环境并不乐观的情况下，英特尔公司仍然频频出手投资，但是，并不是为了“抄底”，而是为未来储蓄力量。2008年10月20日，英特尔公布了1.2亿美元的投资，主要用于对英特尔国际科学工程大奖赛，以及英特尔“探索人才奖”的支持。8天后，又宣布为中国领先的太阳能光伏研发制造和解决方案供应商——深圳创益科技提供2000万美元投资，支持绿色科技发展。 而艾默生公司则于2008年11月17日宣布，其在中国南京新设立的亚洲流量技术中心正式运营。这家成立于1890年，在2007年《财富》全球500强中排名第350位的公司，以提供生产过程自动化解决方案——“过程管理”而著称。这次在南京投资3000万美元，建成最大的亚洲技术流量中心，被看作艾默生加强中国和亚洲投资的战略格局。 这些举动在以往并不是什么新鲜事儿。但因为适逢金融危机来袭而具有了别样的代表性意义。英特尔为何反其道而行？艾默生对于其投资项目是否会继续？它会继续投资还是收缩生产成本？ 英特尔中国执行总裁戈峻和艾默生过程管理总裁Larry Flatt分别接受了《中外管理》的专访。或可视为当全球长期战略投资遭遇金融风暴，世界500强公司做法的范例。 （焦8194;晶、李8194;源） 越危机，越投资 对话英特尔中国执行董事戈峻 文/本刊记者8194;焦8194;晶 危机中该开展新的投资项目吗？该怎样投？ 投资，好第一个迎接曙光 《中外管理》：因为美国金融危机的影响，整体大环境不容乐观。许多企业都在忙着抓现金流，砍投资项目。但英特尔却在继续投资，背后的原因是什么？ 戈8194;峻：英特尔已经走过了40年的风风雨雨。历史给英特尔带来的很大教育就是在困难的时候要加大投入。我们有一句话：“省钱不能帮助你度过危机，投入才能使你在雨后天晴的时候，变得比任何人更强壮。” 2001年互联网泡沫危机，很多公司基本上停止了投资，或者收缩或者关闭，但是英特尔一直在坚持投资。后来多年的发展证明，当时的投资战略是非常正确的。正是当时的投入使得英特尔真的一步一步成长为巨人。 现在面临的是同样的情况。尽管全球发生金融海啸，但从英特尔的角度来讲，我们手上有最新的技术、雄厚的资金，而且经过过去几年的不停调整，实际上已经处于非常好的状态。因此没有理由因为面临危机就马上收缩，减少投资。 可以说，在困难的时候加大投入已经成了我们经营理念的一个部分。 《中外管理》：但是这样做的一个很现实的支撑，是因为英特尔其实不缺钱，是吗？困难时加大投入适合什么样的公司？ 戈8194;峻：英特尔的资金是比较雄厚的，与其他企业相比，确实有一定的先机。 紧缩不能一概而论。如果企业确实有一定的实力，有技术、资金、市场，就没有理由在这个时候收缩。因为收缩可以让你比较安稳地度过这个艰难的时刻，但是走出来的时候，那些危机期间继续投入、继续发展的企业就可能会比你要强。 我们董事会主席贝瑞特博士在最近也被问到英特尔如何面对这次危机，他回答说，不管是谁，其实在这个时候只有两点：一是创新，要不断地创新；第二就是对人才的培养，特别是对创新型人才的培养。你只有不断地投入在这两点上面，才能慢慢地走出经济的泥潭。只有这样，当黎明的曙光到来的时候，你才能够第一个迎接这道曙光。 《中外管理》：跟以前相比，现在宏观环境发生了很大变化，英特尔对投资项目的选择标准有没有变化？ 戈8194;峻：2008年年初我们又增加了27个基金。投资项目二期侧重点会在互联网web2.0、数字医疗、消费电子、新能源、节能减排和移动通讯。这个战略是之前就定下来的，我们并没有因为金融危机而改变投资方向。 实际上，至少从目前来看，我们受金融危机的影响并不大。英特尔75%的市场是在美国之外的，亚太区占了50%以上，而亚太区现在受到的冲击恰恰是最小的。第三季度，我们盈利、收益均创历史纪录。对于未来我们也比较乐观。IT产业受到的影响可能会比其他产业相对滞后些，也可能会小一些。 《中外管理》：那么，英特尔有什么方面受到了影响，并做出调整？ 戈8194;峻：如果说有影响和调整的话，可能就是我们继续加大投资。投资方向上会更侧重于能源、可持续发展、环保方面。 把目光放长远 《中外管理》：英特尔一直说自己是“和中国共成长”，带领中国上下游企业共同进步。现在中国很多经济实体已被卷入危机，英特尔怎样帮助他们共渡难关？ 戈8194;峻：对中国企业来说，问题可能是一系列的：金融海啸、宏观调控、原材料涨价、劳动力成本提高、汇率变化等等。 我们能做的，第一是对这个产业链的创新能力的培养、合作，这个没有改变，我们还在加大新能源、人才培养和创新方面的投入。 第二，我们会继续实现在中国投资的承诺。现有的投资计划还是在继续执行，大连的工厂还在按部就班地往前推进，这是一个最大的资金承诺，25亿美元。我们在成都的工厂也还在继续加大投入，加大研发投入，加大对提升研发队伍能力的投入，这方面的投资没有改变。 第三个，英特尔投资部还在积极地寻找各种机会，2008年年初英特尔增加了中国技术基金第二期，5亿美金，也有了一部分的投资。这些都表明了英特尔在困难的时候并没有改变任何投资的方向和投资的信心，尤其在中国。 《中外管理》：现在，作为一个企业，你们最希望中国政府做些什么？ 戈8194;峻：政府现在确实正在从原来的管理型转向服务型，现在倡导的科学发展观、发展新农村、自主创新都是非常好的方向。技术创新确实能够带动整个国家竞争的体系，然后跨越出中国，进入世界竞争平台上面来，要以规则行事。 现在很多企业都面临非常大的困境，但是有些企业能生存下来，而且生存得比较好。其中最主要的一类企业就是有自主知识产权。我想这个方向是对的，中国应该在这个方面继续加大投入，进行引导，创造一个好的创新环境。当然还有一些微观的政策，比如：增加退税、国内拉大内需等等，都非常好，能够帮助中国走出金融海啸的影响。 责任编辑：化8194;石 20年一轮回，何惧之有？ 对话艾默生过程管理总裁8194;Larry8194;Flatt 文/本刊记者8194;李8194;源 危机中，已经进行的投资该继续吗？该如何利用危机扩张？ 继续投资，还是收缩战线？ 《中外管理》：艾默生在这次金融风暴中是否受到了影响？将如何面对？ Larry8194;Flatt：判断一个公司是否受到影响，首先要看它服务的市场领域，是不是最容易受到金融风暴的影响。我们的绝大多数项目都是与能源相关的，而能源行业投资周期相对来讲比较长，那么一次金融危机的影响将对我们有多大影响力？ 对传统的能源来讲，可能需求在减少，但我们还看到新型能源的需求正在持续增加，比如说太阳能、风能。我们在太阳能领域的市场需求就正在快速地增长。总体来讲，虽然我们看到总体经济是在放缓，但我们服务的市场领域，还是带给我们一个比较乐观的预期。 现在，我们在南京新设立的亚洲流量技术中心也开始正式运营。这个中心的建成，将有助于我们在供应链上、交货周期上、反应速度上更贴近我们的客户。 《中外管理》：那么这是否意味着艾默生公司将会继续加大对这个项目的投资？您也提到“整体经济形势在放缓”，艾默生是否对投资规模有所改变？为什么？ Larry8194;Flatt：无论经济景气还是疲软，艾默生始终关注的，是它的全球业务以及其如何更好地为最终用户服务，这是我们的战略宗旨。 投资亚洲流量技术中心是我们当前这一战略的体现，同时也是我们致力于向中国和亚太地区客户提供更好服务这一承诺的体现。对艾默生而言，中国市场仍然具有十分重要的战略意义，我们将长期关注中国市场，并在适当的时候继续对中国市场进行投资。 《中外管理》：当长期投资计划受到外部环境影响的时候，一些公司选择重新评估投资项目，或者放缓投资计划，艾默生将怎么做？ Larry8194;Flatt：对于艾默生来说，经济环境永远不是左右战略计划的惟一因素。当我们决定具体的投资金额和方向的时候，将评估很多因素，包括：产能需求、成本状况、业务方向、艾默生的现金状况等等。 我们的选择更有可能是通过加大投资和市场占有率来继续推进、扩大其市场份额。 艾默生是一家和终端用户市场紧密联系，注重创新和客户服务的公司，我们拥有良好的财政状况——例如：拥有强大的资产负债表、良好的现金流、多样化组合，这些都帮助艾默生降低了来自自然市场周期的影响，也保证了我们在各种市场情况中会有较强的生存能力。 危机时刻，扩张良机 《中外管理》：纵观艾默生过去的发展历程，艾默生的成长转折点通常是在一些“非常时期”，您能举例说明吗？ Larry8194;Flatt：事实上艾默生在成立之初是一个制造企业，致力于过程制造自动化的生产。但随着企业的发展，我们开始业务扩展，并慢慢开始向服务型公司转型。在过去我们抓住许多机会来转变公司地位，并扩张进入主要业务平台。 在1990年代初的经济衰退时期，艾默生进行了扭转战局的收购，将Fisher Controls业务纳入Rosemount。合并以后，我们的研发能力大大增强，业务领域也得到了扩展。 《中外管理》：我们知道并购是艾默生扩大产品线和扩张规模的主要方法，金融危机到来的时候，艾默生是否认为是新一轮并购的机会？ Larry8194;Flatt：战略性收购是艾默生发展战略的一个重要组成部分，我们将继续执行这一战略。收购是一件十分有趣的事情，艾默生一直对此保持关注：当市场过热并且增长很高时，绝大多数资产均被高估并且很难进行合适的购买。而在下跌时期，企业的购买力会增加，而目标公司的价格也变得更加合理，艾默生通常可以用更为合适的价格来达成一项协同计划。 简而言之，我们将这段时期视为艾默生开展收购的良机。在经济衰退时期，你将会看到更多的并购活动。我们拥有良好的现金状况和资产负债表，我们已做好准备，通过战略性交易来进一步推动我们的增长。 《中外管理》:有观点认为金融风暴会带来中国制造业的产业升级，中国会从一个制造中心转向研发中心；从前从世界流向中国的是“制造”，而今后将是“研发”。艾默生的投资是否会证明这样一个趋势？ Larry8194;Flatt：艾默生是技术领导者并对创新充满激情。为了巩固市场地位，艾默生将继续对工程和研发进行战略性投资，注重追求这些领域的创新以及实现更快的产品上市时间。 对于这些创新，艾默生将从其全球工程和发展，以及众多资源角度出发，制定投资决策。艾默生现在在中国拥有超过六家工程中心。将这些中心与其制造工厂放在相同的地方，通常会产生额外的协同效果。这使得我们的工程师能够与制造工厂的人员共同开展工作，这从长远来看，可以缩短产品上市时间、提高产品质量。在这段经济疲软时期，艾默生将继续权衡其全球工程和研发投资，以支持这些目标，并将会考虑将其所有的中国工厂作为支持这些投资的场所。 责任编辑：焦8194;晶
