爱华网点绿成金 GREEN SUSTAINABILITY 环境问题如果只成为一件为企业“锦上添花”的事情，恐怕永远也无法得到解决。 工业文明的极速蔓延催生了资本至上的“恶之花”。由于短期效益的驱使，环境问题长期被推给了国家，企业只承担生产污染后治理的责任。 然而，环境如今已经恶化到严重危害人类生活的地步。我们感觉得到，气候比起十年前要暖和得多。即使人们仍然没有那么长远的眼光，对环境过度的开采和排放很快也将使工业发展受制。国家此时需要发挥它调控的工具，限制人们膨胀的欲望，制定越来越严苛的环境法令。 此时在企业面前的是一副什么样的景象呢？是要达到环境排放的标准，还要思考长远展的策略；是不能过度耗费的资源，是不能降低的产量；是要打破环境贸易壁垒，还要走在竞争对手的前面；是必须要履行的企业社会责任，不能受挫的股市和不能滥用的企业财务权利；是要考虑到这上面的种种，股东们还等着你的企业效益继续攀升。 我们需要做的是根据你企业具体的情况，将你需要做的每一步环境改善分解开。你可能不知道，构建一套环保体系真的不是一件简单的事情。 如果你像陶氏，处于环保风暴的核心，首先你要考虑的是怎样做到有效的污染防治，并从中节省成本。
如果你像沃尔玛，处于产业链后端，那么你可以学学如何协调各方利益者，敦促他们共同为你的绿色未来考虑。 如果你想做一个佳能那样从头绿到尾的企业，或者准备构建一个企业绿色管理体系，那你可以看看他们绿色产品生命周期的设计。 如果你像GE，产业链复杂，需要大范围的调度调整，那么你可以试着从绿色创新研发开始改进。 如果你是丰田这样一个对环保早有准备的企业，你也可以看看未来的商机。 如果你像国泰航空或百事，想知道如何投身环保活动，得到更广泛的环保基础和人群支持，你也可以看看他们现在在做什么。 这一切的案例都围绕着如下一个简单的环保矩阵展开，我们会在此后的论说中对它进行补充和论述。相信，里面总能找到你的影子，也总有你可以做的。
