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Part3可持续发展愿景
出于自身业务链条与农业有着千丝万缕的联系，百事公司通过建立各种农业项目实施自己的可持续性战略。 什么是绿色人才 文：汤维维 李原
地球上最难抵抗的力量是惯性，在其物理意义之外，也有人把它称为“惰性”。环保措施通常会要求大家摆脱“惰性”，比如，之前可能没有人要求设计师把对环境的影响最小化，也没人要求工程师将生产产生的废物控制到最小化。如果没有有力的推动因素，要转换思维不是很容易的事情。这也说明了为什么可持续发展战略的职责应该放在最高管理层，比如CEO，COO或首席环境官等身上。 为了避免孤立地思考问题，不仅考虑那些企业“院墙”之内的机会，也要考虑整个价值链的机会，这需要高层的关注。 另外，有时会出现“一个部门不知道另一个部门在做什么”的情况。例如，在美国丰田已经与其他汽车生产商结成阵营，反对提高燃料效率标准的法规，甚至就这项新法律起诉加州政府。那么，丰田的法律和政府关系部门真的了解公司其他部门为把丰田打造为环保领袖进行了哪些有益工作吗？因为可持续发展触及了企业经营的所有方面，只有高级管理人员可以保证紧密的协作以及新的跨部门协作方式。 有些公司的做法值得参考： 首席环境官 首席环境官还是个新名词，是企业全面掌控环境竞争战略的高级管理人才。大部分企业还没有将这一职位固定，首席环境官目前还只是大型企业负责环境部门和环境事务的核心管理者。随着环境问题受到越来越多的重视，目前已有公司将这一职位固定下来。如奔驰公司的首席环境官科勒，微软也设置了首席环境战略官。首席环境官的培训已先声夺人，清华大学在国内率先开办了首席环境官的高级培训班，课程涉及环境战略、绿色资金、环境管理、设计、物流、污染治理、环境经营、绿色营销等等。 绿色战略带头人培训 引导绿色战略变革的经营是带头人，他们需要直接跨越企业的各个部门和业务单元，而不必听命于传统的组织等级制度。 比如江森自控在推进绿色战略方面选择了一个灵巧的方式。他们对企业中层管理层中的未来领导者每年有6个月的培训，大家聚集在一起头脑风暴未来企业的赢利点。他们需要在有限的时间内创造出新的战略变革计划，并最终在对应部门推广实践。2008年的项目则都围绕着“可持续发展“做文章，并对不同的设计项目都是针对企业的实际可持续发展问题提出的解决方案。 绿色人才储备 今年微软“创新杯”的主题是“科技可以实现环境的可持续发展”，鼓励学生发挥自己的创造力，运用科技来解决当今困扰全球的环境问题。软件设计、嵌入式开发和游戏开发的总决赛团队运用微软的平台和工具，设计出了诸多环保主题的应用、设备和游戏。例如，中国Wings团队的决赛获胜设计Aqua Marine即旨在减除溢油事故。Aqua Marine是一个实时数据采集和处理系统，通过嵌入式技术和无线网络技术，帮助人们发现漏油事故，并及时进行早期预警，以求尽量减少队伍反应时间以及对环境所带来的负面影响。 为了消除航空公司对环境的负面影响，国泰航空及港龙航空实施了“飞向更蓝天”碳抵消计划等行动，参与社会问题和环境问题的解决。
