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Part4清洁技术
GE乘新能源和航空投资之势，于2008年7月启动重大重组，将原来的六个战略部门调整为四个。GE正在把自己变成一家彻底绿色的公司。 内部治理 绿色体系需要经营 文:常杪 中国政府在环境治理上表现出了前所未有的决心，并将节能减排写入了基本国策，未来也势必在政策上对企业也会有更严格的考核和约束制度。同时，由于我国是出口大国，环境领域的贸易壁垒已经开始影响我国部分产品的出口。但即使如此，虽然环境友好已经成为企业紧迫的必行之计，但同时由于各种问题的积重难返，很多企业仍旧在环境问题上停滞不前。 对于中国企业而言，对环境的关注已经迫在眉睫。首先是提升企业竞争力的需要。比如目前低公害混合动力汽车、无氟冰箱、热泵烘干节能洗衣机等高新节能产品在欧、美、日等发达国家市场上取得了销售佳绩，环保产品正成为市场份额竞争的焦点。其次，环境法规标准的升级给企业提出的新要求，近年来很多国家相继出台了高标准环境要求的政策法规，特别是针对电子电器制造行业的环境管制。再次，公众对于环保问题关注度的提升以及及企业履行企业社会责任的要求也使企业不能再回避环境问题。 企业环境治理的发展可分为单纯追求经济效益阶段、被动应对阶段、主动应对阶段和环境经营阶段。我国目前大部分企业都还处于前两个阶段。污染治理投入不足、环境技术研发薄弱、环境管理体系不健全是普遍现象。大部分企业的污染治理更多停留于末端，还没有将环保融入企业的经营理念中，让它与本企业价值取向相应。其实，在简单的节能减排背后，是企业面临如何建立主动的环境经营理念体系，而非过去被动应对的环境管理理念体系的问题。 环境经营是协调环境保护与企业经营之间的新型企业经营理念，追求经济效益和环境可持续性实现双赢，环境经营的短期目标可以在直接经济效果与可见环保成效之间实现的双赢。例如企业开展的节能节水活动，降低生产及运营成本等；虽然许多环节短期内并不能为企业带来直接收益，可能还会因此增加经营成本。例如为减少环境负荷，在生产过程中采用高新环保材料等举措。但是从长期目标而言，通过提升企业的知名度与品牌形象，最终在长期可以实现企业竞争力的提升。 目前许多国际化大型企业已逐步开始构筑并逐步完善本企业的环境经营体系，例如松下集团将其环境经营体系划分为“生产”“产品”“外延”三大部分9个要项。本田汽车则分为生产、运输、销售、办公等7个领域。针对我国一些环保问题相对严重的大中型生产型企业，我们设计了下面这个企业环境经营体系。我们的环境经营体系分为绿色产品生命周期体系与环境经营支撑体系两大部分，包括12个基本要素。绿色产品生命周期体系指围绕产品从设计、原料选用、制造，到流通、使用，最终到废弃及回收处理再利用的全流程的环保举措，主要包括绿色产品开发设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销、废物回收再利用6个要素。环境经营支撑体系是指支撑产品生命周期每个节点实现绿色化的来自公司管理方面的保障，是企业构筑环境经营体系的基础。主要应包括战略目标制定体系、管理体系、人才开发、信息平台、对外交流、核算模式6个要素。 理光、丰田和松下都搭建起环境经营体系：一是推进企业环境管理体制的建设；二是促进企业的节能降耗，合理配置和利用资源；三是促进绿色产品的开发与生产，打破绿色壁垒开拓新兴市场；四是促进企业社会形象的提升，提高品牌竞争力，实现双赢。 作为一种新兴的理念与经营模式，环境经营的推进与最终实现要经过一个相对长期的过程：需要社会大背景的转变、经营者观念的转变，需要企业员工的全面认同、相应企业文化的形成、制度化的确立及硬件设施保障，以及最终企业的社会、市场双重价值的实现。企业应该根据自身特点积极行动，逐步推进，建立并完善适合本企业的环境经营体制。
作者系清华大学环境系环境管理与政策研究所所长、副研究员，环境管理与政策、环境投融资研究领域知名专家，日本名古屋大学环境学博士。
