爱华网随着金融危机的到来，许多欧洲企业都特别需要中国资金，这对一直谋求进入国际市场的中国企业来说，是参与重建国际金融体系的一次难得机遇。
金融海啸不断向实体¾¬济蔓延，全球股市大跳水，欧洲企业都忙于过冬。虽然中国作为新兴市场同样也面临着重大挑战，但对图谋开拓海外市场的中国企业而言，危机也许就意味着机遇，而且可能会是收“便宜货”千载难逢的机会。 中国企业频频出手，斩获颇丰 9月底，引人注目的中联重科收购意大利机械制造企业CIFA的交易全部完成。10月9日，鞍钢集团宣布完成收购意大利维加诺公司60%的股权。至此，鞍钢将拥有首个海外钢材加工中心。与此同时，甘肃星火机床公司收购了法国索玛公司，并参股德国亨利安传动技术有限公司，合资在中国组建高速齿轮箱制造厂。11月3日，传出消息，首钢旗下的两家公司拟出资认购澳大利亚铁矿石生产商吉布ɬ山价值约1.625亿澳元的股票，而每股0.6澳元的出价相当于今年初金融风暴爆发前首钢意图收购该公司时开出的每股2.60澳元报价的23%。另外，11月4日，中海油发布公告宣布其收购挪威Awilco Offshore ASA公司股权项目全部实施完毕，这一交易涉及金额为25亿美元。11月5日，中国南车并购加拿大上市公司Dynex Power一案完成全部交割手续，成为中国轨道交通装备制造行业首次跨国并购案。 “如果他们想要投资我们的石油和天然气部门，我想象不出我们会有任何的异议”，“中国国有企业在欧洲投资不会受到歧视或限制，我们会消除误解，采取有效方式进行合作”，“通往欧盟的大门已¾¬向新的外国投资者敞开，欧盟欢Ó¬投资者来到这片成熟、多元、通往长远成功的商业沃土” ¡¬¡¬我们听到越来越多这样的“邀请”。这些“邀请”目的很明确，就是寻求中国企业帮助欧美一些陷入危机中的企业摆脱困境。 在欧洲中部，大约有3万家中小型家族企业遍布于法国、德国、意大利、瑞士以及奥地利等国境内。受到金融动荡的影响，这些企业中的相当一部分都难以躲过这场风暴。等待并购，或许是它们生存下去的惟一方法。德国并购Ь会主席前不久表示：“这些企业正在等待救援，它们的大门已¾¬向中国企业打开。” 不能无所作为，但一定要慎重 理论上来说，全球¾¬济陷入低谷是进行海外并购的一个不错的时机，能以较低的价格购得资产，但价格不应成为海外并购的唯一Ô¬因。去年次贷危机刚刚显露苗头时，中国公司就已频频出海购买资产，一年之后反观，当时的举动失大于得。当前全球股价暴跌，低价的诱惑也会给企业带来并购的冲动。这种冲动容易使企业着眼短期效益，而忘却并购是否符合企业的长期战略。中国企业能否克制冲动，理性地审视危机，基于自身实力作出正确的并购决策，将是对中国企业的重大考验。 有专家直言，对于并购活动，每个时候都有利弊，¾¬济低迷时更是“双刃剑”，这个时候整合的成本低，但收购企业资源的整合力度会不足，因为大家不知道什么时候是底部，什么时候可以有信心，这与股市上的操作是一样的道理。这时，需要企业有眼光，能够判断目前的形势，还要有冒险精神，外加一点运气。这样的并购就能抓住良好的时机。 成功并购，需要了解什么 要想并购取得真正的成功，给企业带来最大化的效益，中国企业需要对以下三方面有清楚的了解和认识。 首先，是企业自身的状况。时机有时候并不是最重要的，关键在于企业是否已¾¬真正具备了海外并购的能力。如果被并购的海外资产不能给自己带来效益，再便宜也没有价值，甚至有可能“消化不良”而因此背上沉重的负担。其次为将被并购的企业或资产的状况及其背后复杂的各种关系。并购之前不仅仅要掌握被并购企业的资产规模和负债情况等基本的信息，还要对其业务网络、与当地政府关系乃至其竞争对手等方面的信息都要有足够的了解。 最后要掌握并购地区相关法律和财务窍门。例如，和在中国投资以资产交易占企业并购主导地位情况不同，在欧盟，更多采用股权交易方式。而并购欧盟企业，并不要求并购方在短时间内一次性全部支付钱款，支付可在1～3年内完成。除直接支付外，还可以融资方式成立一家企业进行并购。在欧盟，成立一家公司只要几周便可运作。一般来说，并购方只需拿出并购钱款的20%作为公司注册资金，其余的40%可向银行贷款，另外的40%可通过吸引金融投资者予以解决。同时，应在欧盟成立一家控股和融资公司，这样在被并购企业（子公司）向控股公司（母公司）上缴利润时，可不必缴纳20%的税款；如果有多家子公司，各子公司之间股权转让的资本所得也可不用缴税。 3年前，中海油试图以185亿美元的高价并购美国第九大石油公司优尼科，但由于美国政府的阻挠，最终以失败告终。现在随着金融危机的到来，许多国外企业都特别需要中国资金，这对一直谋求进入国际市场的中国企业来说，如果可以以较低的成本获得一些较好的资产和优厚条件，对于中国提升自身影响力，参与重建国际金融体系是一次难得的机遇。
