爱华网（按姓氏笔画为序） 《中国经济周刊》-经济百人榜系列评选评审专家团 邓中翰 （1968年-） 江苏南京人。1997年毕业于美国加州大学伯克利分校，是该校建校130年来第一位横跨理、工、商三学科的学者。1997年，加入IBM公司。1999年，在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”。现任中星微电子有限公司董事长。 他是“中国创造”的实践者。他领导中星微电子研发的“星光中国芯”系列数字多媒体芯片，彻底结束了“中国无芯”的历史。经过不断创新，产品已经被多家国内外知名企业大批量采用，覆盖了欧美日韩等16个国家和地区，占计算机图像输入芯片全球市场60％的份额，成为第一个大规模打入国际市场的“中国芯”。2005年，中星微电子在纳斯达克上市。在多媒体芯片领域突破7大核心技术类，申请超过500多项专利，让中星微不仅仅成为中国第一家在纳斯达克上市的芯片设计企业，更是中国第一家在纳斯达克上市的拥有完整自有核心技术和知识产权的企业。 王建宙 （1949年-） 浙江人。毕业于浙江大学管理工程学系，获工学硕士学位； 2004年获香港理工大学工商管理博士学位。他多年来从事电信管理工作，带领世界最大的移动通信企业取得卓越成绩。现任中国移动通信集团公司总裁，党组书记。 在2008年初的达沃斯世界经济论坛年会上，王建宙成为30年来第一个担任年会联席主席的中国人。他带领中国移动几年来取得了飞速的发展，公司客户达到3.7亿，市值超过3000亿美元，在全球电信行业上市公司中排名第一。这是中国电信企业走向国际市场的良好开端，这也是王建宙执掌世界最大的移动通信运营企业以来的卓越业绩。每天他要面对5亿多的用户、数千的机构投资者、不断改革完善的行业政策、以及高度不确定的未来。但凭借着卓越的管理天赋和高超的指挥能力，王建宙带领全球最大的移动运营商中国移动稳步扩张。 李东生 （1957年-） 历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理， TCL通讯设备有限公司总经理，惠州市电子通讯工业总公司副总经理，TCL电子集团公司总经理。现任TCL集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。 1993年初，任TCL电子集团公司总经理。这年TCL集团凭着“敢为天下先”的市场创新意识，以性能价格极其优越的大屏幕彩电切入市场，一举获得成功。此后，TCL集团一方面加大科技投入，提高产品附加值；另一方面不断变革创新，提高管理水平和营销网络市场反应速度，在保证国内市场稳定增长的同时加大自有品牌产品的海外推广力度。1996年底，李东生任TCL集团公司董事长兼总裁。同年。TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌的先河。他被评选为“全国影响家电发展趋势十大创新人物”等称号。 张朝阳 （1964年-） 陕西西安人；1986年毕业于北京清华大学物理系， 1998年2月25日，他创建的爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。搜狐于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。张朝阳现任搜狐董事局主席兼首席执行官。 搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。在张朝阳的领导下,搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。搜狐使风险投资的概念深入人心。同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象。张朝阳的“眼球”经济说，也曾成为中国企业频为推崇的营销术。
张瑞敏 （1949年- ） 山东莱州人。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长。1999年出任海尔集团董事局主席；2000年6月，改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO，就任至今。1999年被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。 张瑞敏的神奇，在于面对企业的困境时，他总能找出堪称经典的解决方法，笃定从容地推行到底。从“名牌战略”指导下的“琴岛-利勃海尔”到今天的海外战略，张瑞敏把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。“日事日毕，日清日高”的管理模式，吃“休克鱼”的兼并理论，“相马不如赛马”的用人之道，“如果不去风险更大”的海外战略思想……成就了他“中国管理大师”的地位，成就了“海尔中国造”的品牌，成就了中国改革开放的一个奇迹，更成就了国人拥有享誉世界的民族品牌的梦想。同时他是“中国的经营大师”。 周厚健 （1957年-） 山东牟平人，1982年毕业于山东大学。1992年任青岛电视机厂厂长；1994年任青岛海信电器公司总经理； 1999年任海信集团总裁；2000年起任海信集团有限公司董事长。曾荣获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等荣誉。 上世纪九十年代，他就用资本的眼光洞察市场；二十一世纪初，技术创新成为他新的名片。他成功解决商标纠纷，成功研制高科技芯片。在他领导下，海信集团建立了合理的产品、产业结构，由一个中等规模、区域市场企业，发展成为多产品门类、全球化经营的大型企业集团，被誉为全国电子行业的一匹“黑马”。他通过对社会上存量资产及有关政策理论的认真分析研究，走出了一条低成本扩张之路，迅速壮大了企业规模。此外，他以“融智胜于融资”的理论指导，加大人才网络工程，初步建立专家治理学习型企业组织。这些是海信集团实现高速成长的奥秘所在。 侯为贵 （1942年-） 1985年前，任职于航天691厂；1985年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司；1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；1997年创立深圳市中兴通讯股份有限公司，任总裁；2004年1月当选为中兴通讯董事长。 在以侯为贵为总裁的 17 年间，中兴通讯从一个原始投资 300 万元的来料加工企业发展成为净利润达5.7 亿元、主营业务收入达197亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一；国内最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企业之一。侯为贵洞悉市场的能力一次次在市场机遇面前得以体现，他强化内部管理、成功打入国际市场；用行动追逐强国之梦。多年来，他领导的中兴业绩和规模保持稳步增长，在社会责任感、科技创新力以及市场战略等方面突出，成为中国信息产业最具竞争力的企业之一。 陶建幸 （1953年-） 江苏丹徒人。毕业于南京大学计算数学系；1977年任泰州林机厂技术员；1985年10月从泰州市机械局来到泰州制冷机厂出任厂长；1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理，现任春兰集团董事局主席兼首席执行官。 作为数学专业出生的企业家，陶建幸也许更像一个儒雅的学者，很难把他同一个资产上百亿的企业集团“掌门人”划上等号。但正是这个称自己是“搞技术”的陶建幸，带领春兰坚持着“以我为主”的发展理念，追求技术突破，摘得了自主创新的桂冠，发展成为多元化经营的大型集团。他带领春兰成为中国制造行业自主创新的典范。将一个年产值不足300万的小厂发展成为一个年产值数百亿的大型集团。“不以做大为目标，而以做强为骄傲”。而“强”靠的不是销售额，而是产业发展前景和是否掌握核心技术，陶建幸率领春兰正在实现其中国GE的目标。 董明珠 （1954年-） 江苏南京人，毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。1975年参加工作，1990年进入当时还叫海利的格力，现任珠海格力电器股份有限公司总裁。 她力主创新，带领格力打破日美垄断，成为中国空调界唯一不受制于国外技术的企业。在长期的市场实践中，她摸索出一套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。她的判断左右着空调市场竞争的方向，影响并引领整个行业的健康发展。她推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，即领导行业发展的一股“傻劲”和“吃亏的精神”。这种精神就是少说空话、多干实事，全心全意关注消费者需求，主动承担社会责任的精神。 魏 新 （1955年-） 北京大学教授。北京科技大学工学学士，北京大学教育学硕士。1992年起任教北大。1999年起任北京大学教育学院常务副院长。曾承担国际组织和国家部委的多个研究项目，并多次获奖。2001年10月31日接任北大方正集团董事长。 曾在美国夏威夷大学、弗吉尼亚理工学院及州立大学工作，作为北大的高级访问学者曾赴美国研修资本运作等金融学、管理学课程。1992年起任教北大， 1999年起任北京大学教育学院常务副院长。曾承担世界银行等国际组织和国家部委的多个研究项目，并多次获奖。在方正集团的发展方向上，魏新推出了“走专业化基础上的多元化道路”的发展战略，坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，主动寻求跨越式发展机遇，将方正做实做强；力求在保持企业核心竞争力的同时，培育出新的核心竞争力，实现企业的可持续健康发展。
