爱华网系列专题：《“打工皇帝”的成功之道：唐骏模式》
第二节 唐骏模式：简单做人，勤奋做事 在工作中，唐骏经常提到一个理念，就是简单加勤奋。其中的“勤奋”就有坚持、吃得起苦的含义，也需要承担社会责任；而“简单”是一种工作的风格。一个公司要做的事千头万绪，不可能把每件事都做好，多头出击可能不会都赢，抓住重点倒可能各个突破。 最勤奋的微软人 微软历史上唯一一位三次被授予微软公司最高奖——比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工，也是微软公司历史上唯一一位被公司授予终身荣誉总裁称号的员工，这些至高无上荣誉的背后是唐骏付出的辛勤劳动。在微软十年的职业生涯中，唐骏是微软8万员工中最勤奋的一个。 1994年，刚加盟微软的时候，唐骏有一些失落。因为当时的微软崇尚一种精英文化，即1500名员工个个都是强手，从技术到管理，唐骏排在倒数第一的位置。喜欢大舞台的他甚至后悔自己放弃了在洛杉矶创办的三家公司而到微软做工程师。但如果他真的放弃，也就没有今天的唐骏了。面对现实的他，寻找到了一条新的道路来实现自己的大舞台梦想。 他用7年的时间，从普通员工走上中国区总裁的位置，将不可能变成可能，这是一种怎样的经历？ “在那么多天才中脱颖而出，我的方法就是成为最勤奋的一个。”唐骏说。 在微软的十年里，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司、最晚离开办公室的人，每天工作在12小时以上。他知道成功路上没有捷径，靠的唯有勤奋。在微软，他正是靠着勤奋成就了一番辉煌的事业，让世界知道了一个中国人叫做唐骏，他很有才华。
“我跟盖茨讲，我说在微软的十年当中我非常努力、非常勤奋。我不能说过去十年我在微软的5万名员工当中我是最勤奋的，但是我可以说微软公司没有一位员工可以站出来说，我比唐骏更加勤奋……就是这么普通的大学生，还是靠运气出国的。出国以后，到了微软，我没有太多属于我本身的东西，但是唯一属于我的是什么？是我的勤奋。因为我知道在职业生涯当中，如果什么都改变不了你的话，那么有一个一定可以改变你的就是勤奋。职场上需要勤奋，做什么都需要勤奋。没有勤奋我相信永远实现不了人生职业的规划。就是这样的勤奋才造就了我今天一点点的成功。我把我所有的成功都归结为两个字：勤奋，因为我太勤奋、太勤奋了。” “如果你只是一个普普通通的员工，因为勤奋我相信你的业绩一定会提高。道理很简单，一个人做了8个小时，你做了10个小时，那带来的成就肯定比他大。因为你的业绩好，如果这个领导是看业绩的，那么你一定会率先得到提拔。还有领导，他喜欢看表面，那么这个勤奋就来得更伟大了，你想想有哪个领导不喜欢自己的员工勤奋呢？所以我告诫同学们，特别是你刚进企业的时候，你还处在一个弱势群体的时候，你就学唐骏，早上比别人去得早，晚上也尽量比别人离开得晚。给人的印象是什么？这个学生很踏实。” 这是唐骏在某大学演讲时说过的话。他说光有勤奋是不够的，但是没有勤奋肯定是不行的。曾经有记者问他：“你认为自己最大的才能是什么？”他的回答是：“第一，我很勤奋，我觉得这是我的才能，这么多年不容易；第二，我能把复杂问题简单化，看问题能够在很短时间内抓住重点；第三，我觉得自己的领导力很强。” 当被问到他觉得什么类型的人在经济上一定能成功时，他的答案是：“成功的模式有很多，很难确定。像陈总（陈天桥）这样的大企业家是成功的，一个小小的职员，或者一个小小的创业人也可能成功。勤奋的人都会成功，但这种成功有大有小，剩下的靠机遇。我自己的成功里面包含很多因素，第一靠智慧，第二靠机遇，第三靠勤奋，第四靠激情。任何一条对我来说都非常重要。” 他最欣赏勤奋的员工，他喜欢培养和自己相像的人，他说他过去的部下，现在都是微软的高层管理人员，他们都有一个共同的特点：勤奋。 把事情简单化 至于“简单”该怎么理解，会不会被别人误解，唐骏举了一个例子来让我们准确地理解什么是“简单”。 有一次，一个产品经理向唐骏汇报，微软的一款邮件系统软件销售情况不好。卖得不好是什么原因呢？这位经理仔仔细细列了18条原因，并且告诉唐骏每一条都非常有道理。但是唐骏一听，就觉得这和自己的“简单”理念完全不一样。当时，唐骏就对他说，“还缺了两条，你没有加上去啊。一条是山西某煤矿爆炸，这个爆炸影响很大，很多人就没心思看邮件了，只关注网上爆炸事件的进展，伤亡多少，有谁会被解职……这条很重要，你一定要写上啊。还有一条，上星期六北京下了一场大雪，路上堵了7个小时，大家都没法回家了，谁可能回家用邮件呢，更不会去买软件了，这一条也一定要加上啊。” “当然，我是在讽刺他，”唐骏说，“但是我为什么要讽刺他？我说你根本没有抓住问题的关键，你把所有能想到的理由都列出来了，然后说这都是别人的责任，我自己没有责任，这是不对的。我只要三条理由，我只要你告诉我三条理由，也许这三条不一定能解决100%的问题，但是你只要抓到重点，就一定能解决70%的问题。对于我来说，我要的是解决70%的问题，我的精力有限，我用于市场开发的费用只有那么一点，要把每一项内容都做好，解决100%的问题是绝对不可能的，而且投入和产出不平衡，但是如果我能够专注做好三件事，解决70%的问题，我就一定可以把这个产品做起来。” 简单，同时也是唐骏处理与老板关系的一大法宝。唐骏坦言，在进入盛大之后的一个阶段内，他和盛大的员工之间难免有冲突。这种冲突源于两种不同的企业文化，最终演变成在战略战术上的不同。而唐骏必须处理好这种矛盾，否则就会导致唐骏与陈天桥之间的矛盾和冲突，一旦事态发展到这种程度，无论对个人的职业生涯还是对企业的发展，破坏力都是巨大的。 而唐骏解决这一问题的方法，就是尽量将事情简单化，抱定为盛大的发展而努力的基本目的和基本理念，将大家凝聚到这样一个切合每个人自身利益的基本对话平台上，有了这样一个共同层面，沟通就变得容易得多，每个人对问题和决策的看法，也就理智得多。 “简单+勤奋”的成功模式
