学会选择懂得放弃txt 第13节:第六节 学会选择,懂得放弃(1)
系列专题:《“打工皇帝”的成功之道:唐骏模式》
第六节 学会选择,懂得放弃 每一次跳槽的背后都要面临着选择和放弃。从小老板到微软到盛大再到新华都,唐骏一直在选择,一直在舍弃。他明白选择什么公司可以实现自己的价值,他更明白该在某个合适的时机离开。 小老板选择了做普通职员 唐骏最初创业的时候拥有三家公司——双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民律师事务所,这三家公司让他忙得焦头烂额。 有一天,唐骏忽然接到一个电话,对方说:“您好,我是微软公司,台式婚姻速配机是不是您发明的?” “对。”唐骏回答。 “我们公司认为产品显示了您杰出的创造力和想像力,您有没有兴趣加盟我们公司的日本分部?” “日本分部?那我考虑一下。”唐骏婉言谢绝。 几个小时后,求才若渴的电话再次响起。对于真正的聪明人,微软公司不肯放过也不会吝啬:“您好,我们想请您加盟我们公司的美国总部。” 唐骏心动了。与其自己辛苦,不如去微软学学比尔·盖茨的经验,看看人家是怎么管理公司的。于是,他和微软签了三年的协议。 对此,唐骏是这样解释的:“我可以看微软的书,但永远看不到其精华。我要进去学,这也是一个很大的赌注,我要放弃所有的一切进微软,一切从头开始。我当时有三家公司,如果我和盖茨说给我副经理的职位,那这是不可能的。所以我要能上能下,我应聘工程师是可行的,所以我进微软是通过做软件工程师进去的。” 为了学习其管理经验,唐骏甘愿从最底层做起。取舍之间,他的人生道路也随之改变。 舍微软而取盛大 “某一天,如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方,我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话,只是谁也没想到会一语成谶。 微软中国“唐骏时期”的终结,转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始的。其实,陈永正没有到来之前,微软中国一直和微软大中华区有重复设置架构的问题。在新的微软中国管理架构调整中,时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱,微软中国总裁一职名存实亡。 职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位,谋其政”,能为公司的大局着想,而不是争权夺利。很难想像,一个职业经理人会为一家公司服务一生,选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。 为了解决微软中国和微软大中华区的重复设置架构的问题,唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”,并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经失去了激情,“我要做的是每天上班都要有激情,我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏从微软离开时说。
放弃了微软的职位,他选择来到盛大。其实谈到加盟盛大,整个过程也体现了他一贯果敢、简单的风格。 2003年年底,有一次开会,唐骏恰好和陈天桥坐在一起聊天,两个人把各自的想法、经历谈了一下,发现居然有很多相似之处。陈天桥突然说:“你原来也做过游戏,又有微软的背景,有没有兴趣考虑到我们盛大做呢?”唐骏说:“可以啊。” 事后唐骏回忆,那天听了陈天桥说他的宏伟蓝图,唐骏认为陈天桥尽管年轻,却是一个非常有智慧的人,而且商业感觉非常好。他评价他和陈天桥都是简单型的人,不喜欢计较细节,更不会把问题看得太复杂,决定去盛大其实只有半个小时,别人都不相信。一个星期以后,两人又在北京谈了一次,陈天桥问:“唐骏你来不来?”唐骏回答:“来啊。”“好,我们就这么定了。”两个人连待遇也没有细谈,就决定了唐骏的去向。 2004年2月4日,盛大网络正式向外界宣布:经公司董事会批准,聘请原微软中国有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁,据称年薪高达数百万。
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